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姓名： | 邱柏森 |
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领域： | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点： | 北京 通州 |
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我的课程列表
人力资源管理构建执行体系 2011-10-31 14:33:47 | 收藏
| 1、 正确全新定位人力资源部 2、 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 3、 掌握如何向老板销售思想的技巧 4、 掌握如何运用人资专业来构建企业执行力体系 5、 掌握构建超强执行力体系的优良机制 6、 掌握打造执行力体系的一个核心和八大模块。 |
团队建设管理能力提升 2011-10-31 14:33:10 | 收藏
| 1、 正确全新定位管理人员的管理角色与职责 2、 了解为何人难找，人难留的真正原因 3、 掌握解决人难找，人难留的招聘及管理方法 4、 掌握管理团队的方法 5、 掌握针对不同团队阶段的不同领导技巧 6、 掌握团队激励辅导技巧 |
从销售走向管理 2011-10-31 14:31:37 | 收藏
| 我们以体验、互动、参与，辅之以影片、游戏、测试、案例讨论、学员发表等多种形式，给人以深刻印象与感受。在知识、技能培训结束后，都会安排体验活动，通过体验活动来使参加培训的人真正触动，发生改变。从知道到做到，达到知行合一，真正帮助学员完成从销售向管理的转变。 |
有效激励和下属辅导技巧提升 2011-10-31 14:30:50 | 收藏
| 一、 激励的命脉—带动 二、 你的激励能力如何？――测试 三、 展示你的激励能力 |
职业经理人的十项管理技能训练 2011-10-31 14:30:03 | 收藏
| 1. 明确新时期的职业经理人所应具备的心态及素质； 2. 业职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法； 3. 职业经理人的团队协作与人际沟通技巧； 4. 职业经理人的有效管理策略及技巧； 5. 打造职业经理人超强执行力的方法； |
总裁人力资本经营 2011-10-31 14:28:11 | 收藏
| 对于资本,首先想到到的是财务标准,因此人们对与财务的记录以及钱的管理非常重视，然而对于人的管理我们的企业还总是处于模糊状态,人力,现在对于企业来说已不是资源，俨然成为一种资本，现代对于人的管理也应像是对于钱财的管理一样受到重视以及细致精确，人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，它是现代企业核心竞争能力的重要元素之一，是企业品牌增值的内在动力，是企业投资价值之所系 经营企业就的实质是经营人，如何经营人一直是企业经营者长期困扰的问题，本课程将系统性的从一个核心八个要素角度一一破解这些难题，使企业掌握经营人的方法。 |
华奕天启邱柏森老师为时代英杰《顾问式销售》培训圆满成功 2011-08-04 16:06:14 | 收藏
| 培训结束后学员表示这趟课程非常的实战，不仅梳理了我们过去的销售策略和思路，而且对于我们实际工作技能的提升有非常大的帮助，我们明确了每个销售流程所要做的工作，每个阶段的工作如何做我们也有了非常明确的思路。 |
华奕天启邱柏森老师为青岛永道集团《执行力》培训 2011-07-06 10:21:23 | 收藏
| 青岛永道集团公司成立于2006年，主要经营轮胎，以及相关汽车配件，主要品牌是成山，黄海，双星，锦通，盾轮，恒达。产品有轿车轮胎，轻型，重型卡车轮胎，工 |
销售人成长管理——销售培训体系建立 2011-03-09 11:43:26 | 收藏
| 请的讲师能够提升企业销售人员对销售系统、理论的认识，但却难以帮助企业销售人员解决即刻能够应用的方法；内聘的讲师能够分享个人业务经验，但是难以解决专业与规范；“鱼”与“熊掌”是否永远不可兼得？ |
团队执行力 2011-03-09 11:42:49 | 收藏
| 激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃； 案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升； 通过生动的案例学习，提升学员在业务,管理的实效方法，实战、实用、实效。 |
团队领导力 2011-03-09 11:40:20 | 收藏
| a) 员工潜能风格与工作状态 b) 业务型团队人员配置 c) 专业型团队人员配置 d) 管理型团队人员配置 互动游戏：我心目中的团队（理想与现实） |
情景领导 2011-03-09 11:37:08 | 收藏
| 情景领导使个人、团队和组织三方受益 个人受益 ａ．使学员明确自身的角色定位。 ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。 ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。 e. 学员大大提升训练下属的能力. |
（MTP）管理才能提升训练 2011-03-09 11:34:14 | 收藏
| 管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点,也是训练的设计精神。 |
高效沟通技巧 2011-03-09 11:33:32 | 收藏
| 引言：一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。” |
高效团队建设与管理 2011-03-09 11:32:57 | 收藏
| 《高效团队建设与管理》这个课程的特色之一就是帮助领导者通过掌握高绩效团队特征和人的性格特征，在不同的团队建设时期有效进行团队角色的分配与授权，使管理者很快的进入角色。 |
打造执行力 2011-03-09 11:32:16 | 收藏
| 如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略； 中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此， 可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。执行力就是企业 中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用 发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一 堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。 |
标杆思维与商业模式创新 2011-03-09 11:31:19 | 收藏
| 通过大量成功企业的商业模式案例剖析，直观的呈现出成功商业模式的制造规律；结合讲师6年的深入研究以及授课经验，快速建立可值得借鉴的商业模式标杆，通过讲授+行动学习+启发式辅导使学员能快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特的商业模式思维方法。 |
《有效制定年度经营计划》 2011-03-09 11:30:27 | 收藏
| 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题： 1、 年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。 2、 计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法； 3、 年度计划与公司战略发展脱节；年度目标的实现和日常具体工作缺乏有效链接； 4、 经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法； 5、 对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推演逻辑； 6、 计划的内容大部分“空”而“散”，导致计划执行的有效性降低； 7、 计划制定过程缺乏科学的流程指导，企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论得不到最终结果； |