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姓名： | 邱柏森 |
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领域： | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点： | 北京 通州 |
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我的课程列表
如何调动员工积极性（有效激励） 2015-03-23 10:57:25 | 收藏
| 调动全员积极性，使全体员工想干，成为企业领导具体领导能力的体现。本课程将从三个独特的视角来阐述作为管理者如何从三个根本方面经营好人，从根本上焕发员工主观能动性，使员工为企业干变成为自己干。 |
基于教练技术的下属辅导 2015-03-23 10:55:27 | 收藏
| 阐明辅导对组织的作用与意义 掌握建设性批评的方法与技巧 掌握工作指导的步骤与方法 明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作； 掌握辅导面谈的技术； 有效的激励员工，组建高效团队 |
九型人格与识人用人 2015-03-23 10:53:58 | 收藏
| ② 企业家“选人、用人、留人”提供有效工具 ②让决策者“发现内在注意力焦点，减少决策失误”提供思考方法； ③为管理者“引发员工智能、用智能创造价值”提供动力杠杆； ④为经理人“发现个性优势、突破个性局限”提供有效技巧； ⑤为企业“建立高效及合作团队”提供有效地图，建立优胜团队； ⑥为人力资源经理“研究动力来源、制订激励机制”提供有效指引； ⑦为知识员工“掌握人格密码、开启沟通之门”提供有效模式。 |
人力资本经营 2011-10-31 14:34:21 | 收藏
| 1、 正确全新定位人力资源部 2、 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 3、 掌握如何向老板销售思想的技巧 4、 掌握如何运用人资专业来经营人力资本 5、 掌握构建超强经营人力的优良机制 6、 掌握人才经营的一个核心和八大模块。 |
人力资源管理构建执行体系 2011-10-31 14:33:47 | 收藏
| 1、 正确全新定位人力资源部 2、 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 3、 掌握如何向老板销售思想的技巧 4、 掌握如何运用人资专业来构建企业执行力体系 5、 掌握构建超强执行力体系的优良机制 6、 掌握打造执行力体系的一个核心和八大模块。 |
有效激励和下属辅导技巧提升 2011-10-31 14:30:50 | 收藏
| 一、 激励的命脉—带动 二、 你的激励能力如何？――测试 三、 展示你的激励能力 |