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姓名： | 邱柏森 |
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领域： | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点： | 北京 通州 |
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我的课程列表
如何将企业文化变为员工实际行动 2015-03-23 10:56:45 | 收藏
| 1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力； 2、 掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素 3、 使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心 4、 掌握说服员工接受企业理念的方法 5、 掌握打造上下一心的“带兵”方法 6、 掌握企业思想建设的方法 7、 掌握打造企业工作作风的方法 8、 确保执行力文化的组织建设 9、 掌握用培养思想骨干带动全员执行力 |
团队领导力 2011-03-09 11:40:20 | 收藏
| a) 员工潜能风格与工作状态 b) 业务型团队人员配置 c) 专业型团队人员配置 d) 管理型团队人员配置 互动游戏：我心目中的团队（理想与现实） |
（MTP）管理才能提升训练 2011-03-09 11:34:14 | 收藏
| 管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点,也是训练的设计精神。 |
《有效制定年度经营计划》 2011-03-09 11:30:27 | 收藏
| 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题： 1、 年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。 2、 计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法； 3、 年度计划与公司战略发展脱节；年度目标的实现和日常具体工作缺乏有效链接； 4、 经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法； 5、 对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推演逻辑； 6、 计划的内容大部分“空”而“散”，导致计划执行的有效性降低； 7、 计划制定过程缺乏科学的流程指导，企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论得不到最终结果； |