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姓名： | 邱柏森 |
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领域： | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点： | 北京 通州 |
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我的课程列表
管理者业务管理之工作计划与委派工作 2015-03-23 10:48:42 | 收藏
| 1、 掌握以目标为核心的工作划分 2、 掌握工作计划的制定技巧 3、 掌握进行工作分解的思维工具 4、 掌握委派工作的流程与方法 5、 明确授权与委派工作的区别 6、 委派工作表单的工具运用 |
管理者的管理素养与角色认知 2015-03-23 10:47:58 | 收藏
| 1、 使管理者对管理有清醒的认识 2、 明确管理对象中人与事的处理关系 3、 明确自己作为上级、平级、下级分别所应具备的角色与职责 4、 掌握有效辅佐上级的原则与方法 5、 掌握如何与上司相处的方法 6、 掌握如何在下级面前具备亲和力同时树立权威的方法 7、 使学员具备积极心态、责任心、欣赏、付出等职业素养 8、 明确管理人和管理事的各种不同的方法 9、 掌握使自己做好效能管理的方法工具 |
高效的人际沟通能力训练（一阶） 2015-03-23 10:45:54 | 收藏
| 1. 掌握沟通的定义 2. 掌握如何与对方达成心灵默契 3. 掌握沟通的步骤与策略 4. 掌握与不同风格的对象如何沟通 5. 掌握跨部门沟通的技巧与方法 6. 掌握向上沟通的策略与技巧 7. 掌握与下级沟通的策略与技巧 |
高效的人际沟通能力训练（进阶） 2015-03-23 10:45:11 | 收藏
| 1、 了解自己在日常沟通中，为什么存在彼此不能理解的障碍 2、 学会洞悉每个人沟通背后隐藏的信念价值体系 3、 掌握沟通中有效的引导和配合，消除抗拒的技巧 4、 掌握在谈话间转换对方信念的技巧 5、 掌握有效的提示语言模式技巧 |
总裁商战执行系统班 2014-06-26 15:25:17 | 收藏
| 企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。 |
总裁商战执行 卓越班 2014-06-26 15:24:07 | 收藏
| 3天2夜邱柏森老师将为你供如何管好员工思想的一系列套路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号，不再是几次文化活动，而是真正使企业文化生根落地，变为全体企业员工的工作作风、行为活动；成为塑造执行力的有力保障。 |
总裁商战执行精华班 2014-06-26 15:23:18 | 收藏
| 老师在3天2晚的时间亲自分享如何让企业业绩倍增、如何制定经营策略、如何让战略落地执行问题、如何解放老板、如何让员工主动自发、如何统一全员意志行为、如何以精神聚众等企业常见65个问题。 |
总裁商战执行将帅班 2014-06-26 15:22:06 | 收藏
| 作为企业的统帅将领的基本职责就是做好决策，抓好执行。企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。 邱柏森师承中国红色管理专家龚银坤将军。邱老师继承老师龚将军课程精华与几十年管理之丰富经验，并结合大量企业案例以及自身企业管理的经历进行阐述。 2天时间将带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行，一整套抓好执行的原则和招法。 |
卓越企业文化如何落地 2013-02-18 14:06:50 | 收藏
| 1、 学习如何构建企业文化理念体系？ 2、 掌握如何以机制保证企业文化的落地？ 3、 掌握灌输企业文化的具体方法？ |
中层执行力提升（工具方法版） 2013-02-18 14:06:01 | 收藏
| 1、 了解中层执行中的常见错误 2、 明确在执行中自己的角色 3、 掌握有执行前某准备的工作方法 4、 掌握执行中控制的流程和方法 5、 掌握执行后如何进行总结提升 |
执行人的执行力打造（工具方法版） 2013-02-18 14:05:12 | 收藏
| 1、 了解执行力核心三要素 2、 知道执行力的障碍在何处 3、 掌握提升执行力问题分析解决能力 4、 掌握执行过程中的请示报告方法 5、 提升学员总结经验的能力 |
有效制定年度经营计划 2013-02-18 14:04:19 | 收藏
| 本课程将全面系统地介绍，如何通过导入科学的方法和流程，有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习，可让学员掌握： 如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于问题分析，有效生成年度营销策略； 如何在不同的预算下调整营销组合的方法； 如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点； 如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作； 如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价； 如何进行风险评估和确定风险规避的方法； |
用企业文化打造执行力 2013-02-18 14:02:39 | 收藏
| 1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力； 2、 掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素 3、 使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心 4、 掌握说服员工接受企业理念的方法 5、 掌握打造上下一心的“带兵”方法 6、 掌握企业思想建设的方法 7、 掌握打造企业工作作风的方法 8、 确保执行力文化的组织建设 9、 掌握用培养思想骨干带动全员执行力 |
用领导力打造执行力 ——能用、管用、好用的方法和工具 2013-02-18 14:01:48 | 收藏
| 1、明确领导力与下属执行力之间的关系 2、掌握打造下属执行力的三大要素 3、提升管理者领导艺术与能力 4、掌握抓好执行的流程及各环节要点 5、提高处理具体工作时的领导艺术 6、掌握抓好执行的工作方法 7、提高行令指挥的艺术 8、提高指导协调，动员教育的水平 9、掌握检查督导的工作方法 10、掌握处理问题的领导艺术 |
心理学在管理中的应用 2013-02-18 14:00:05 | 收藏
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推到部门墙---跨部门沟通与协作 2013-02-18 13:58:42 | 收藏
| （一）挖掘跨部门沟通中的常见问题； （二）掌握跨部门沟通的解决方法； （三）减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调； （四）打开沟通通路，提高沟通效果； （五）了解成功企业沟通体系搭建模式； （六）提升跨部门人员的沟通技能。 （七）掌握用项目化管理的思路推动跨部门协作 |
团队执行力打造（心态版） 2013-02-18 13:56:31 | 收藏
| 1、 对执行力有正确认识 2、 知道企业对于人才的衡量标准 3、 知道执行力对于自身的重要性 4、 树立正确的执行意识 5、 树立正确的执行心态 6、 树立用结果交换的商业人格 |
85后,90后员工管理 2013-02-18 13:54:35 | 收藏
| 1. 充分了解85-90后的特点和形成成因 2. 充分掌握管理85-90后员工在管理模式上需要作出的转变 3. 掌握面对85-90后的思想工作方法，使员工接受企业理念 4. 掌握与85-90后建立良好员工关系的方法，使员工易于领导 5. 掌握用领导力来凝聚85-90后员工的方法 6. 掌握处理85-90后具体管理工作的方法 7. 掌握对85-90后进行说服教育的工作方法 |
情景领导--管理者、员工、组织三赢管理法课程 2013-02-18 13:53:42 | 收藏
| 个人受益 使学员明确自身的角色定位。 增强学员提升下属绩效的能力。 使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。 学员大大提升训练下属的能力. 团队收益 可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。 可达成高员工满意率、高目标达成率。 提升团队绩效能力 组织收益 提升组织整体执行能力。 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。 有助于培育高素质的经理人 |