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姓名： | 邱柏森 |
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领域： | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点： | 北京 通州 |
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我的课程列表
企业自动化运转系统打造 2013-02-18 13:51:40 | 收藏
| 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密 实现企业超强执行力保障 实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板 |
企业文化代表的职责与必备技能 2013-02-18 13:50:55 | 收藏
| 1、 明确企业文化代表的角色和职责 2、 学习如何如何进行企业文化的建设 3、 掌握灌输企业文化的具体方法 4、 掌握传播企业文化过程中的谈心沟通技巧 |
目标管理（MBO） 2013-02-18 13:50:10 | 收藏
| 本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力： 目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤； 目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法； 目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切； 实战应用能力：掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤； 管理教练能力：学会教练你的下属，提高他们的能力，为实现目标保驾护航。 |
领导管理艺术提升 2013-02-18 13:48:49 | 收藏
| 课程后，学员将能够 -- 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义 区别管理能力和领导能力 认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力 确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重 掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡 掌握应对不同情境的领导风格 了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战 掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法 领导力的本质就是影响力，拥有影响力，们就能拥有一切：事业、生活。 领导力并非先天的，并且可以通过后天的训练形成，他们能，你也能。本课程，将通过对领导力本质与来源的阐释，帮助您找到建立个影响力的方法 |
教练式下属辅导 2013-02-18 13:47:31 | 收藏
| 阐明辅导对组织的作用与意义 掌握建设性批评的方法与技巧 掌握工作指导的步骤与方法 明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作； 掌握辅导面谈的技术； 有效的激励员工，组建高效团队 |
管理执行智慧 2013-02-18 13:46:11 | 收藏
| 1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、掌握构建超强执行力体系的一个核心两大环境要素 4、掌握构建超强执行力体系的根本招法 5、掌握构建超强执行力的几大工具 6、掌握构建超强执行力体系的优良机制 |
关键人才培养与使用 2013-02-18 13:45:32 | 收藏
| 明确定义企业关键人才标准 掌握选拔关键人才的流程 掌握选拔关键人才的标准 学会建立关键人才的培养机制 了解关键人才培养的内容 关键人才培养方法 掌握用利益激励使用关键人才 掌握用成就激励使用关键人才 掌握用情感激励使用关键人才 掌握用民主激励使用关键人才 |
高效团队建设与管理 2013-02-18 13:44:30 | 收藏
| 熟练掌握及应用团队领导艺术 极大地增进和强化您的领导技能 学会了解和分析团队成员的性格 帮助您选择正确的领导风格 掌握有效团队授权的各种方式 提高您和团队的总体绩效 增加下属对您的满意度 减少员工的流失率 提升您的领袖魅力 让您和您的团队一起成长 掌握利用团队文化来进行管理的方法 增强团队凝聚力 让员工自动自发的工作 掌握团队沟通的有效方法 |
打造组织执行力 2013-02-18 13:43:44 | 收藏
| 1、 掌握系统提升企业执行力的思维 2、 掌握正确的决策流程和原则方法 3、 掌握用企业文化提升执行力的具体招法 4、 掌握科学的流程管理，理顺企业执行链条 5、 掌握机制的制定方法，使员工主动工作 6、 掌握用领导力提升执行力的关键诀窍 |
创造高绩效的人际沟通能力训练 2013-02-18 13:42:24 | 收藏
| 1. 掌握沟通的定义 2. 掌握如何与对方达成心灵默契 3. 掌握沟通的步骤与策略 4. 掌握与不同风格的对象如何沟通 5. 掌握跨部门沟通的技巧与方法 6. 掌握向上沟通的策略与技巧 7. 掌握与下级沟通的策略与技巧 |
超越领导力 -----五力模型，打造领导梯队的成长系统 2013-02-18 13:40:55 | 收藏
| 超越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队（或接班人）的领导能力成长系统！ 谋事能力——运筹帷幄，推动执行的基本功； 凝聚能力——让跟随者越来越多，反对者越来越少的能力； 善任能力——善于任用人才，启用群才的能力； 育文能力——为领导者带兵之根本，领导团队达到结果的保障系统； 正己能力——带兵育人之根本 |
（MTP）中层管理才能提升训练 2013-02-18 13:39:38 | 收藏
| ◇ 了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量； ◇ 能够以科学化的思想及方法，做好工作管理； ◇ 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善； ◇ 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练； ◇ 学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气； ◇ 发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。 |
标杆思维与商业模式创新 2011-10-31 14:40:22 | 收藏
| 商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。很多人认为，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那怎样才能建立一个完善的商业模式呢？ 如何通过标杆思维创新商业模式，通过借鉴商业模式标杆使商业模式的创新风险降到最低，如何通过标杆思维使自己的商业模式形成最有成效的变革？ |
（MTP）管理才能提升训练 2011-10-31 14:39:02 | 收藏
| ◇ 了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量； ◇ 能够以科学化的思想及方法，做好工作管理； ◇ 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善； ◇ 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练； ◇ 学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气； ◇ 发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；配合企业脚步不断提升，共创双赢 |
管理执行智慧 2011-10-31 14:37:53 | 收藏
| 1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、掌握构建超强执行力体系的八大要素 4、掌握构建超强执行力体系的根本招法 5、掌握构建超强执行力的几大工具 6、掌握构建超强执行力体系的优良机制 |
管理技能提升 2011-10-31 14:36:39 | 收藏
| • 了解管理者的角色与职责 • 掌握如何进行部门组织及职位设计 • 掌握如何进行重点人员甄选面试 • 掌握如何对团队成员进行绩效管理 • 掌握如何进行内部激励和团队训练 |
目标管理（MBO） 2011-10-31 14:35:52 | 收藏
| 本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力： 目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤； 目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法； 目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切； 实战应用能力：掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤； 管理教练能力：学会教练你的下属，提高他们的能力，为实现目标保驾护航。 |
企业必备教练督导技术 2011-10-31 14:35:14 | 收藏
| 多数经理都认同对下属教导培训的重要性，也在利用各种机会为员工发展提供条件，但限于教导及培训的方法技巧不到位而影响了教导工作的效果。在教导内容上，目前来看还仅限于解决问题式的辅导，但对提升下属绩效相关的工作技能方面辅导还较少，这些方面也是下属希望的。 |