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姓名： | 邱柏森 |
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领域： | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点： | 北京 通州 |
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我的课程列表
推到部门墙---跨部门沟通与协作 2016-03-07 16:34:05 | 收藏
| （一）挖掘跨部门沟通中的常见问题； （二）掌握跨部门沟通的解决方法； （三）减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调； （四）打开沟通通路，提高沟通效果； （五）了解成功企业沟通体系搭建模式； （六）提升跨部门人员的沟通技能。 （七）掌握用项目化管理的思路推动跨部门协作 |
用好行动学习促动工具——从强压任务到自动自发 2015-12-04 11:23:04 | 收藏
| 本课程专门针对企业实施行动学习各管理者必须掌握的促动技术，进行详细的讲解与演练。 |
用设计思维做好管理创新 2015-12-04 11:21:39 | 收藏
| a) 思维角度：让参训学员提高创新能力，逆向思考问题，并在头脑风暴阶段发散思维； b) 团队角度：让参训学员懂得运用团队的力量，只有不同背景、不同经验的人才会碰撞出精彩的火花，产生出有吸引力的想法，敬畏团队产出； c) 员工角度：让参训学员懂得用设计思维的方法论去深入分析员工、员工管理管理流程、员工管理的方式手段，挖掘员工的深度需求从而分析出有价值的管理模式、管理手段； d) 管理角度：让参训学员遵循设计思维的思考流程，创造出将员工潜力激发、并运用新技术及商业价值高度结合的管理流程与管理方式。 |
如何让员工具有乐干精神 2015-12-04 11:18:07 | 收藏
| 调动全员积极性，使全体员工想干，成为企业领导具体领导能力的体现。本课程结合谷歌重新定义公司的经验，结合大量企业案例，并结合设计思维全新颠覆了以往的公司管理模式，创造一个让员工具有乐干精神的公司。 |
做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练 2015-03-23 11:01:05 | 收藏
| 目标1 认识新形势下对于中层主管素质能力的要求，认清角色，提升职业素养 目标2 掌握与上级沟通目标的方法技巧，强化目标意识，将目标转化为可执行的计划 目标3 熟练掌握向下属安排工作的方法技巧 目标4 熟练掌握对下属进行有效评估的方法步骤 目标5 熟练掌握对下属知人善用、教练、情景辅导、有效激励、授权、沟通的领导方法 目标6 熟练掌握沟通技巧，迅速提团队合作的能力 |
卓越领导5力模型（2天版） 2015-03-23 10:59:53 | 收藏
| 目标1 认识新形势下对于自身领导素质的要求 目标2 内观自我，端正自己 ，具备自律、负责任、宽容的胸怀、欣赏他人、事业心、付出等优秀领导素质 目标3 掌握打造共同信仰，使企业文化转化为员工实际行动力的具体方法，使企业文化落地 目标4 熟练掌握领导艺术在具体管理工作中的运用，熟练掌握作为领导抓好团队执行的具体流程与工具 目标5 熟练掌握激发下属内心动力的教练技巧，自如运用教练型领导力 目标6 熟练掌握快速九型识人用人的方法，善用人才，启用群才的能力 |
在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升 2015-03-23 10:59:18 | 收藏
| 目标1 认识新形势下对于中层主管素质能力的要求，认清角色，提升职业素养 目标2 掌握与上级沟通目标的方法技巧，强化目标意识，将目标转化为可执行的计划 目标3 熟练掌握向下属安排工作的方法技巧 目标4 熟练掌握对下属进行有效评估的方法步骤 目标5 熟练掌握对下属知人善用、教练、情景辅导、有效激励、授权、沟通的领导方法 目标6 熟练掌握沟通技巧，迅速提团队协作的能力 |
管理者业务管理之工作计划与委派工作 2015-03-23 10:57:58 | 收藏
| 1、 掌握以目标为核心的工作划分 2、 掌握工作计划的制定技巧 3、 掌握委派工作的流程与方法 4、 明确授权与委派工作的区别 5、 委派工作表单与授权量表的工具运用 |
教练式领导力 2015-03-23 10:53:02 | 收藏
| 1、 明确知识型组织的领导者角色 2、 掌握教练型领导力的特征 3、 掌握建立新型上下级关系的方法 4、 熟练掌握教练技术的理论与方法 5、 熟练掌握培养自主型员工的新方法 6、 熟练掌握绩效提升技术 |
互联网时代下卓越领导五力模型 2015-03-23 10:51:38 | 收藏
| 目标1 认识新形势下对于自身领导素质的要求 目标2 内观自我，端正自己 ，具备自律、负责任、宽容的胸怀、欣赏他人、事业心、付出等优秀领导素质 目标3 掌握打造共同信仰，使企业文化转化为员工实际行动力的具体方法，使企业文化落地 目标4 熟练掌握领导艺术在具体管理工作中的运用，熟练掌握作为领导抓好团队执行的具体流程与工具 目标5 熟练掌握激发下属内心动力的教练技巧，自如运用教练型领导力 目标6 熟练掌握快速九型识人用人的方法，善用人才，启用群才的能力 |
管理者团队管理能力提升 2015-03-23 10:49:19 | 收藏
| 1、 掌握不同的领导风格 2、 掌握针对不同的下属运用不同领导风格 3、 熟练掌握四类不同的激励技巧与方法 4、 掌握与员工谈心，教练辅导员工的技巧 |
管理者业务管理之工作计划与委派工作 2015-03-23 10:48:42 | 收藏
| 1、 掌握以目标为核心的工作划分 2、 掌握工作计划的制定技巧 3、 掌握进行工作分解的思维工具 4、 掌握委派工作的流程与方法 5、 明确授权与委派工作的区别 6、 委派工作表单的工具运用 |
总裁商战执行系统班 2014-06-26 15:25:17 | 收藏
| 企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。 |
总裁商战执行 卓越班 2014-06-26 15:24:07 | 收藏
| 3天2夜邱柏森老师将为你供如何管好员工思想的一系列套路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号，不再是几次文化活动，而是真正使企业文化生根落地，变为全体企业员工的工作作风、行为活动；成为塑造执行力的有力保障。 |
总裁商战执行精华班 2014-06-26 15:23:18 | 收藏
| 老师在3天2晚的时间亲自分享如何让企业业绩倍增、如何制定经营策略、如何让战略落地执行问题、如何解放老板、如何让员工主动自发、如何统一全员意志行为、如何以精神聚众等企业常见65个问题。 |
总裁商战执行将帅班 2014-06-26 15:22:06 | 收藏
| 作为企业的统帅将领的基本职责就是做好决策，抓好执行。企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。 邱柏森师承中国红色管理专家龚银坤将军。邱老师继承老师龚将军课程精华与几十年管理之丰富经验，并结合大量企业案例以及自身企业管理的经历进行阐述。 2天时间将带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行，一整套抓好执行的原则和招法。 |
卓越企业文化如何落地 2013-02-18 14:06:50 | 收藏
| 1、 学习如何构建企业文化理念体系？ 2、 掌握如何以机制保证企业文化的落地？ 3、 掌握灌输企业文化的具体方法？ |
中层执行力提升（工具方法版） 2013-02-18 14:06:01 | 收藏
| 1、 了解中层执行中的常见错误 2、 明确在执行中自己的角色 3、 掌握有执行前某准备的工作方法 4、 掌握执行中控制的流程和方法 5、 掌握执行后如何进行总结提升 |
执行人的执行力打造（工具方法版） 2013-02-18 14:05:12 | 收藏
| 1、 了解执行力核心三要素 2、 知道执行力的障碍在何处 3、 掌握提升执行力问题分析解决能力 4、 掌握执行过程中的请示报告方法 5、 提升学员总结经验的能力 |
有效制定年度经营计划 2013-02-18 14:04:19 | 收藏
| 本课程将全面系统地介绍，如何通过导入科学的方法和流程，有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习，可让学员掌握： 如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于问题分析，有效生成年度营销策略； 如何在不同的预算下调整营销组合的方法； 如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点； 如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作； 如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价； 如何进行风险评估和确定风险规避的方法； |