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课程收益：

如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；
中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。执行力就是企业
中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用
发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一
堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

课程内容：


<<打造执行力>>

    如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；
中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。执行力就是企业
中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用
发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一
堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
适应对象：企业各职能部门中层管理者
课程目的：
认识提升执行力是企业的关键；
认清企业缺乏执行力的因素；
了解执行力核心要素；
掌握基本的执行技能，提高执行力。
提升中层执行以实现企业的目标。
课程纲要：
序言：
没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作
一、诠释执行力
1、执行力就是竞争力
2、定义执行力
3、执行力的三个核心
二、执行力缺失的原因
1、我们对执行力的习惯
2、如何检查自己的执行力
3、企业执行力不佳的原因
4、企业高层的八大疏忽
5、企业中层常犯的八大错误
6、企业员工的八大欠缺
小结：执行力差的关键链条？
三、如何做有执行力的人
1、如何做有执行力的团队领导
2、执行人的六大素养
3、执行人的六大习惯
4、执行人的七大特质
5、执行人必须要做的八件大事
四、如何提高问题分析与决策能力
1、情境判断：发现关键的问题。
2、原因分析：找出最可能的原因与机会。
3、决策制定：提供直接解决问题的方案。
4、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
五、如何打造执行力
1、打造执行力的三大原则
2、打造执行力的六个关键环节
3、提升执行力之八招
4、着力培育执行力文化

5、打造执行力的五个加速器
      文化习惯 / 工具：文化转化模型
目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
          年 / 月 / 周 / 日计划设计表格
          组织达成目标的方法:PDCA循环
          个人设定目标的好方法 / 个人达成目标的步骤
效果效率 / 高效工作的方法
      沟通协作 / 用有限的材料去完成任务
绩效改进 / 进行评估与面谈的方法