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姓名： | 王乐成 |
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领域： | 人力资源 市场营销 领导艺术 |
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地点： | 北京 海淀 |
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我的课程列表
养生治企之道 2010-01-06 17:25:27 | 收藏
| 一个身心健康的领导者，既是最有幸福感的人，同时又是最有创造性和生产力的人，他们既是社会的稳定因素，又是社会的创新动力。据世界银行测算，过去40年中，世界经济增长的8%至10%归因于健康人群；哈佛大学研究表明，大约30%至40%的亚洲经济奇迹也是源于健康人群（卫生部，2002）。目前在我国，各种患病人群因劳动力丧失及其医治，一年要消耗14000亿人民币（洪昭光，2003）。这个数字里面还没有包括大多数尚未发现、尚未就疹的心理疾病给家庭和社会带来的种种危害1993年3月9日，上海大众汽车有限公司总经理方宏跳楼身亡。2003年6月23日，温州市浙江东方集团副总经理朱永龙因长期精神抑郁自杀身亡。2003年8月4日凌晨，韩国现代集团董事郑梦宪跳楼归去。就在人们关注扭亏之后的爱立信何时能重返电信巨人行列时，一个意外发生了：54岁的爱立信（中国）有限公司总裁杨迈（JanMalm）于2004年4月8日晚，由于过劳而在京突然辞世。悲剧还在继续~~从底层做到董事长 同仁堂老总（张生瑜）压力太大过劳~~~ 课程目标： 结合中西方的处世/经营哲学，对养生有方，治企有道进行阐述， 课程收益： 了解身心健康为本，无为而治的管理理念； 授课顾问介绍 王乐成老师 养生治企,融西贯中,北大特聘顾问讲师 资深健康型组织专家、职业发展顾问 MBA AASFP 高级私人教练、沙盘模拟培训师、拓展培训师。曾经在外企、民企和国企等500强企业任管理职位；有十多年的国学修养，奉行中西合璧，养生治企，道术共御的原则，长期从事宏观经济环境、产业经济、企业战略、健康型组织、领导健商、人本管理、领导力、职场健康促进、大客户营销管理和团队建设方面的理论应用研究、专业咨询和培训；目前在多家管理顾问公司和培训公司任顾问、讲师。 擅长体验式培训，掌握良好的行动教练技巧，有十多年的国学修养，也系统地学习过西方的管理理论；在培训中能做到中西合璧、融会贯通，奉行言传身教、知行合一的原则 服务过的企业包括：北大中美高级金融EMBA、清华大学继续教育学院、清华大学职业经理训练中心、清华大学国家CIMS中心、首都经贸大学、中关村人力资源协会、大连职业经理人协会、蒙牛乳业、北京商业银行、恒天集团、中国石油、兰州石化、太平洋保险公司上海分公司、爱立信（中国）、安旗(中国) 、华为技术、工商银行北京分行、等多家院校、外企、国内大中型企业和民营企业。 |
诺曼底登陆经理人沙盘演习营-----决策者财务管理沙盘课程 2009-11-06 21:59:38 | 收藏
| 主讲老师：王乐成 主办单位： HRAA精品培训活动网 讯通诚信TM 引言： 沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业经营管理能力培训的首选课程； 沙盘模拟培训课程已经被北大、清华、浙大、上海交大、复旦、人大、中科院等18所高等院 校纳入其总裁培训和EMBA的教学之中。 直面问题： 财务,不仅衡量价值,而且创造价值。作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 课程简介： 《诺曼底登陆》——决策者财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。财务,不仅衡量价值,而且创造价值。 课程特点： 先进的体验式式培训，使学习轻松快乐，记忆深刻。 围绕模拟经营，学习财务技能，追本溯源，形象生动； 自己动手编制财务报表，学中做，做中学，边学边用； 借助财务手段，改善“公司”绩效，现场学会真功夫； |
社会心理剧与行动学习技术课程 2009-11-02 15:25:49 | 收藏
| [社会剧对企业的重要价值] 课程简述： 社会剧与行动技术极为有效，在世界各地得到广泛运用，以J. L. 莫伦诺的工作为基础，应用于组织机构情境中和专业背景中。社会剧与行动技术被设计用于提升专业效能和促进更具创造性、更富有成效的工作和生活。其重点在于理解人、团体和组织如何发挥作用，以及培养从业者和理论家。这种技术和训练是经验性的。 社会剧是用来探索社会中、组织中、机构中和人类系统中更大的系统的一种方法。从业者学习去分析系统，并学习成为变革的推动者。 行动表达技术包含多种技巧和方法（来源于角色理论、角色训练、社会测量技术和心理剧），以便能够非常成功的进行训练、规划和团体管理实践。 社会剧和行动技术可以运用于帮助交流、谈判、冲突管理和团队建设，或者用于进行行动研究、筹划、生涯规划、招募新成员、预测结果或预演实施环节。从业者能够发展出在组织中与员工共事的技巧，并发展出以新的方式回应工作中存在的问题的框架， 另外，社会剧和行动技术广泛用于组织和团队: 团体领导者如何对整个团体展开工作？什么是团体沟通、人际互动的有效方式？团体中的人际僵局该如何解决？团体领导者如何能同时关注到个人和团体？如何不让团体有冷热不均的感觉？ 什么是社会剧？ 社会剧是以组织（企业、社区、团体）或社会制度等系统的共同问题作为主题，进行行动表达演出的过程。它是用来探索社会中、组织中、机构中和人类系统中更大的系统的一种方法。 社会剧为谁服务？社会剧为各级行政人员、管理人员、组织顾问、训练者、教育工作者、社区工作者、艺术家、激励者提供服务。 企业领域——社会剧被广泛运用在于企业的人际交流，跨部门沟通，冲突管理和团队建设，或者工作决策与生涯规划，发展组织中共事的技巧，以新的方式回应工作中存在的问题； 教育领域——社会剧也可以运用在大中小学校心理健康教育、团体辅导与训练中，通过生动形象、广泛参与的行动技术，促进师生的心理健康发展； 公共管理领域——社会剧还可以运用在社区管理、人际关系促进、暴力与冲突管理和人与环境、自然的和谐建设中。 任何对创造性工作感兴趣的人；任何愿意采取实际而灵活的方式来了解自己的人；任何有兴趣在生活和工作等社会团体中有所发挥的人 学习社会剧的收益： 1、解决问题和做决策； 2、提高团队建设和领导团队的能力； 3、获得对团队角色和团体动力的深刻认识 4、改善沟通和冲突管理能力 5、提升团体相互支持中的力量感 6、获得对自己、对他人的深入理解； 7、学习如何将压力化为工作和生活的动力。 8、在互动式体验中掌握行动表达技术，更有活力地面对人际困境； 9、使个人和团队更具有灵活的弹性、自发性和创造力。 |
“MAP管理才能评鉴课程 ” 2009-11-02 15:15:40 | 收藏
| 培训目的： 如何才能真正了解管理层需要什么培训呢？管理层如何才能知道与优秀职业经理人的差距呢？HR部门如何才能让培训后有数据向领导汇报呢！ 有一种工具课程可以解决您上面的很多疑问，那就是“MAP管理才能评鉴课程 ”，它能够让您企业的培训投资量化，来减轻HR部门的压力，让中高层知道自己究竟有那些职业瓶颈。 MAP,Training House经典产品，评量木桶容量的大小取决于最短的木板长度，而非最长的；MAP评量职业经理人,会告诉你您哪一根木板，影响了您的远大前程；随后的Excel课程会告诉你如何把自己最短的木板提升，看看自己在全球7万经理人当中的水平，哦，优秀原来这么简单........ 概述 MAP管理才能评鉴介绍在这样一个日新月异的年代，许多导致成功的因素却仍未改变。MAP仍是世界上首屈一指的，通过观看录影带而进行的管理才能评鉴工具。做完MAP，经理人可以得到他们在12项关键管理能力的分数，并知道自己在管理能力强弱势的分布，从而确定培训的需求，拟订适合个人生涯的IDP计划；通过对组织报告的交叉分析，能力盘点，成为整个组织的管理能力发展的第一步。 MAP是针对管理者最关键的十二项管理能力(Competency)，以观摩影带的方式，让接受评鉴的学员回答精心设计的 200道复选题。回答的结果透过计算机分析，与世界7万名经理人之常模相较，以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布，精确分析组织的人力发展现况。 测试完毕后，讲师重新对十二项能力进行定义和讲解，并对部分重点能力进行讲解，让学员学会以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。 卓越经理人的十二项关键管理能力 行政能力 督导能力 沟通能力 认知能力 时间管理与排序 培训教导与授权 倾听与组织讯息 问题确认与解决 目标与标准设定 评估部属与绩效 给予明确的讯息 决断与风险衡量 计划与安排工作 行为规范与咨商 获得正确的讯息 清晰思考与分析 MAP管理才能发展5步骤 （评量确定需求----解说确认行为差距----计划订定发展计划----EXCEL训练加强能力----再评量重新评量） 传统的培训是被动的，接受了人力资源部的安排，我们去参加某个培训，但我们不知道这个培训是否是我们需要的，培训后的效果究竟怎样。而如果培训是建立在评量－解说－计划－培训－再评量的基础上，通过评量找出培训需求，然后在讲师的帮助下建立自己的个人发展计划，经过一段时间的培训后，再通过评鉴来检验培训效果，这是科学而富有实效的。 MAP是什么? MAP是一套通过观看录像带做题的评鉴工具，经理人可以得到他们在12项管理能力上的分数，而这些分数是与曾参加过同MAP的70，000多位经理人的分数相比较而得到的。 12项关键管理能力 MAP帮助经理人们找出并理解他们的管理能力，一般领导者都不会清楚阻止他们发挥潜能的致命弱点。这些潜藏不知的弱点就像一条链上的一个薄弱环节，经常隐藏于组织目标或者职业生涯的背后。而这些能力弱项就可通过MAP辨认出来。而能力是可以训练、实践并掌握的，这样弱项就可以变为强项。MAP的结果是整个组织的管理能力发展的第一步。 MAP是一个首要的工具，它可以向您的经理人和讲师提供已经证明，可信并客观的数据以建立人力资源发展决策。通过MAP，您可以将您的分数与全球做过MAP的600多个企业的超过70，000名经理人的数据进行比较。由此，您可以自己定义数据分类方法，以建立自己的经理人团队的内部常模。 我们可以设立课程，让您通过一个培训环节，完成以后的课程，得到反馈，并建立自己的数据库，规划您的个人职业生涯。 解释和规划 : 通过解释和规划，经理人可以回顾个人和集体的评鉴结果，并决定对他们最重要的是什么。经理人可以回顾学员在风格及价值取向上的结果并认清对个人最有影响的能力有哪些？当一份个人发展计划完成后，经理人就可以认清MAP是如何对组织系统和策略进行补充的。 MAP的研发历程及背景 MAP-EXCEL系统的创始人是现任美国Training House总裁Scott B. Parry博士，他曾经担任多家全球知名公司如：AT&T, GE, Coca-Cola, Philips, Kodak的顾问。 80年代初，SCOTT 博士对包括IBM、AT&T、柯达以及美国管理协会等具代表性的企业进行了一项研究，他们想了解优秀的经理人是否在某些能力上特别熟练与杰出。而研究结果显示影响经理人表现的12项关键管理能力。由于这些企业同时也是Training House的客户，Scott B. Parry博士便与一群心理、行为学家组成十人专案小组研发MAP管理才能评鉴系统。针对这12项关键管理能力，专家们设计了十段日常管理情景，拍摄成录象带，然后针对情景设计出题本。 在MAP上市之前，这十位专家组成的小组反复审视题本中的每一个问题和答案，至少必须有8位专家同意某一答案和它所评估的能力有关，此答案才被接受和视为正确答案。大约有3分之一的内容经过重新修改后才被同意。 接着专案小组又针对11家公司256位经理人做仿真测试。这些公司将经理人在工作上的表现分为"极优"至"普通"不等级（极大多数的分级是经由三份独立评分的成绩综合而得）。 这256位经理人同时也担负确认答案是否合理的任务。凡是他们认为题意不明或暗藏陷阱的题目，都经过冲洗设计或删除。专案小组也进行逐项分析来证明答案和各项能力的一致性，这项分析再次确认了每个答案的正确性，同时也证实了它对某项能力确有影响。研发过程历时三年，于1987年正式上市，目前全球已有7万多名经理人参加过评鉴，其中有8000多名经理人来自中国大陆、香港及台湾。 培训益处： § 检测出经理人十二项管理能力的现况 § 凭客观的数据而非主观的判断做评量 § 能够激发个人对管理能力的改善意见 § 有效评量组织管理能力面的训练需求 |
诺曼底登陆经理人沙盘演习营---------战略决策与经营管 2009-09-16 20:50:19 | 收藏
| 引言： 沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业经营管理能力培训的首选课程； 沙盘模拟培训课程已经被北大、清华、浙大、上海交大、复旦、人大、中科院等18所高等院 校纳入其总裁培训和EMBA的教学之中。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 课程简介： 《诺曼底登陆》——战略决策与经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。 培训意义和收获： 经过两天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。 对于高层经理 1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。 3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。 5、拓展管理视角，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。 6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 对于中层经理 7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。 8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 9、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。 10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 11、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效 |
工作与生活的平衡之道(打造健康型组织) 2009-01-12 23:49:15 | 收藏
| 打造健康型组织需要从管理环境和培养健康的生活方式两个方面进行干预,健康型组织的一个特点就是动态的平衡状态,工作与生活的平衡之道是组织动态平衡的先决条件. 课程目标： 结合中西方的处世/经营哲学，对工作与生活的平衡之道进行阐述， 课程收益： 懂得身心健康为本;懂得中庸之道的处世/经营哲学 |
压力管理(打造健康型组织) 2009-01-12 23:45:11 | 收藏
| 打造健康型组织的过程就如同兼并，收购，组织重组等变革一样，会给员工带来压力源，如何从组织的层面应对企业变革所带来的压力是摆在每个管理者，领导者和监督者面前的现实挑战。 课程目标： 结合变革管理，教练技巧，人类环境改造学（egonomics）职位设计，工作压力理论和人本管理理论和企业现实的困境，寻找企业在个人、组织层面上的压力管理方法。 课程收益： 了解压力的本源，实施恰当的干预，带来组织绩效的提升 |
经济危机下的处世经营之道 2008-12-30 22:45:37 | 收藏
| 本课程将儒、佛、道融合为一，结合目前经济危机，据以说明人生之根本,且论及处世经营之道。 课程收益： 借古鉴今,明确危机下的修身,处世,待人,接物.应事之道;融合贯通:个人处世与企业经营之道! |
国学领导力系列课程(养生治企，融西贯中) 2008-12-30 22:31:25 | 收藏
| 本课程以中国传统管理（哲学）思想为主线，用现实中的热点为案例，以西方管理理论为视角，通过融西贯中去借鉴养生治企之谋略。如：老庄的“无为而治”，孔子的“仁者无敌”，孟子的“义立而王”，墨子的“兼相爱”，韩非子的“法术势”，孙子的“不战而胜” ……。 |
战略（大）客户组织管理和营销 2008-12-30 22:28:39 | 收藏
| 课程目的： 以系统的角度看待战略（大）客户组织管理和营销 目前关于战略（大）客户营销方面的课程主要是针对销售模式和销售技巧。实际上战略（大）客户管理和营销是一个系统工程，包括选择正确的战略价值取向、营销模式、盈利模式、业务流程、人员的招募保留和吸引手段、绩效管理手段、薪酬设计等，战略（大）客户管理与营销实际上是通过战略客户的开发和管理来获得竞争差异化从而获取战略竞争优势。企业采取战略（大）客户管理与营销的过程是从新获得战略竞争优势的战略变革.所以,在这个过程中牵涉到很多工商管理核心课程的知识的应用:例如:战略管理,变革管理,营销管理,组织行为学,消费者行为学,人力资源管理,公司治理,运营管理,企业文化建设,团队建设,盈利模式设计等等. |
教练领导技能（打造健康型组织） 2008-12-30 22:26:11 | 收藏
| 课程目标：了解教练技能的理论依据；了解教练技能适用范围；了解如何做教练型领导；明确教练行为与传统培训的区别；了解教练技能如何推动组织发展；了解教练技能的实用方法 课程收益： 为打造健康型组织提供持续支持 |
提升领导力驱动变革管理(打造健康型组织) 2008-12-30 22:24:14 | 收藏
| 课程目标： 区别领导和管理的不同；了解变革和领导力的关系；了解提升领导力的四个路径；了解理想领导者的能力结构；了解领导者如何使用权力；弹性使用领导方法 课程收益： 为打造健康型组织提供持续支持 |
卓越领导者的健商HQ(打造健康型组织) 2008-12-30 21:52:22 | 收藏
| 课程目标： 结合中西方的处世/经营哲学，对健康有方，领导有道进行阐述， 课程收益： 了解身心健康为本，无为而治的管理理念 打造健康型组织如同其它根本型变革一样，需要强有力的领导力来推动，另外，还需要具备领导者具有一定的健商。一个身心健康的领导者，既是最有幸福感的人，同时又是最有创造性和生产力的人，他们既是社会的稳定因素，又是社会的创新动力。据世界银行测算，过去40年中，世界经济增长的8%至10%归因于健康人群；哈佛大学研究表明，大约30%至40%的亚洲经济奇迹也是源于健康人群（卫生部，2002）。目前在我国，各种患病人群因劳动力丧失及其医治，一年要消耗14000亿人民币（洪昭光，2003）。这个数字里面还没有包括大多数尚未发现、尚未就疹的心理疾病给家庭和社会带来的种种危害1993年3月9日，上海大众汽车有限公司总经理方宏跳楼身亡。2003年6月23日，温州市浙江东方集团副总经理朱永龙因长期精神抑郁自杀身亡。2003年8月4日凌晨，韩国现代集团董事郑梦宪跳楼归去。就在人们关注扭亏之后的爱立信何时能重返电信巨人行列时，一个意外发生了：54岁的爱立信（中国）有限公司总裁杨迈（JanMalm）于2004年4月8日晚，由于过劳而在京突然辞世。悲剧还在继续~~从底层做到董事长 同仁堂老总（张生瑜）压力太大过劳~~~ |
生死转型-危机下的企业发展之道 2008-12-30 21:45:56 | 收藏
| 本课程将宏观经济环境、产业结构调整、企业战略转型进行了完美结合。阐述企业面临的机遇与挑战，提出企业转型的思路。 中国企业的出路在哪里？ 华尔街金融危机、美国政府救市、欧洲各国救市，汇率升值、通货膨胀、CPI持续攀升、新劳动合同法出台、劳动力等各种成本疯狂上涨，股价，房价跳楼，国际，国内环境出现巨变。在这样的大背景下 中国发展的思路有什么转变？经济发展的轨迹如何运行？ 中国产业结构调整有什么趋势？ 中国企业如何应对？如何转型？ 这些问题成为企业界当下最为关注的产经话题 |