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课程收益：

课程目标： 结合中西方的处世/经营哲学，对健康有方，领导有道进行阐述，
课程收益： 了解身心健康为本，无为而治的管理理念

打造健康型组织如同其它根本型变革一样，需要强有力的领导力来推动，另外，还需要具备领导者具有一定的健商。一个身心健康的领导者，既是最有幸福感的人，同时又是最有创造性和生产力的人，他们既是社会的稳定因素，又是社会的创新动力。据世界银行测算，过去40年中，世界经济增长的8%至10%归因于健康人群；哈佛大学研究表明，大约30%至40%的亚洲经济奇迹也是源于健康人群（卫生部，2002）。目前在我国，各种患病人群因劳动力丧失及其医治，一年要消耗14000亿人民币（洪昭光，2003）。这个数字里面还没有包括大多数尚未发现、尚未就疹的心理疾病给家庭和社会带来的种种危害1993年3月9日，上海大众汽车有限公司总经理方宏跳楼身亡。2003年6月23日，温州市浙江东方集团副总经理朱永龙因长期精神抑郁自杀身亡。2003年8月4日凌晨，韩国现代集团董事郑梦宪跳楼归去。就在人们关注扭亏之后的爱立信何时能重返电信巨人行列时，一个意外发生了：54岁的爱立信（中国）有限公司总裁杨迈（JanMalm）于2004年4月8日晚，由于过劳而在京突然辞世。悲剧还在继续~~从底层做到董事长 同仁堂老总（张生瑜）压力太大过劳~~~

课程内容：

【课程知识结构】
1, 现实的启示
2, 健康有方,领导有道
 仁、义、道、德
 无为而治
 卓越领导者的五个特征
 改变领导的理念和态度
 企业价值观体系的变化
3, 健康产能关系
4, 健康理念
 世界卫生组织的解释
 完全健康概念
 健康三纬度
 回朔源头 传承命脉
 健康问题和干预措施
5, 体适能与企业要素
• 体适能定义
• 健康体适能与企业健康要素
• 竞技体适能与竞争力要素
6,职场健康促进
• 世界卫生组织定义健康促进
• 职场健康促进定义
• 广泛意义上的健康概念
• 不健康个体的本质原因
7,健康职场战略
• 职场健康促进遇到的挑战
• 员工如何看待健康的职场
• 减少员工健康风险的方法
• 健康职场战略的指导原则
8,健康型组织
• 健康型组织的三个特点
• 组织“健康性”和“高效性”特征
• 组织体适能
9,工作与生活的平衡之道
10,健康行动
• 打造健康型组织行动模式
• 获得健康的学习战略