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课程收益：

主讲老师：王乐成

主办单位：




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引言：

沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业经营管理能力培训的首选课程；


沙盘模拟培训课程已经被北大、清华、浙大、上海交大、复旦、人大、中科院等18所高等院

校纳入其总裁培训和EMBA的教学之中。

直面问题：
财务,不仅衡量价值,而且创造价值。作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；
总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
课程简介：
《诺曼底登陆》——决策者财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。财务,不仅衡量价值,而且创造价值。
课程特点：
先进的体验式式培训，使学习轻松快乐，记忆深刻。
围绕模拟经营，学习财务技能，追本溯源，形象生动；
自己动手编制财务报表，学中做，做中学，边学边用；
借助财务手段，改善“公司”绩效，现场学会真功夫；

课程内容：

课程大纲：
财务基本知识
借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语
围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则
通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
预算基本知识
用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响
指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险
在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义
资产负债表
通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构
利润表
学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
现金流量表
分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害
通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响
分析不良应收账款形成的原因
学习应收账款的管理措施
运用财务分析，诊断问题，改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效
企业偿债能力分析
企业运营能力分析
企业盈利能力分析
企业发展能力分析
企业综合能力分析
财务比率与企业状况
高增长企业的财务风险
针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略
通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡
盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱