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课程收益：

课程目标： 区别领导和管理的不同；了解变革和领导力的关系；了解提升领导力的四个路径；了解理想领导者的能力结构；了解领导者如何使用权力；弹性使用领导方法
课程收益： 为打造健康型组织提供持续支持

课程内容：

打造健康型组织是根本性变革，只有强有力的领导力作为保证，并且掌握成功变革的方法才能推动组织健康发展。

【课程知识结构】
1， 适者生存的启发
 企业对商业本质的外部环境的依赖
 组织持续发展从哪来？
2，变革管理的驱动力
 中层管理者欠缺什么？
 领导是一个激励变革的过程
 约翰.科特谈领导和变革（视频）
3，区别领导和管理
 君道无为，臣道有为
 让员工成为自己的管理者！
 领导不是管理
 领导强而管理弱的行为表现和后果
 管理强而领导弱的行为表现和后果
4，变革和领导力的关系
 传统变革管理的最大缺陷
 “呆伯特组织”
 成功变革的两个真理
 约翰.科特成功变革八步
 从道家谈养生妙方领悟变革、管理和领导的关系
 中层经理与高层领导在变革中扮演的角色
5,提升领导力的四个路径
 领导能力、领导权力、领导风格、领导情商
 管理层面与领导技能需求
 人员是资产还是负债？
6，理想领导者的能力结构
 领导的6P特质
 领导能力反馈
 领导行为艺术评估（PI、DC、EV、RD、FB)
7，领导者如何使用权力
 领导之道(仁,义,德)
 权力的关键：依赖
 权力的基础
 授权领导模式
 惠普的授权模型
 团队中领导的教练角色
 成功的领导者
8，弹性使用领导方法
 领导者，你的绩效从哪来？
 人才识别的两个尺度
 指挥性行为
 支持性行为
 弹性运用四种领导风格
 卓越领导力-情商