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培训目的：
如何才能真正了解管理层需要什么培训呢？管理层如何才能知道与优秀职业经理人的差距呢？HR部门如何才能让培训后有数据向领导汇报呢！
有一种工具课程可以解决您上面的很多疑问，那就是“MAP管理才能评鉴课程 ”，它能够让您企业的培训投资量化，来减轻HR部门的压力，让中高层知道自己究竟有那些职业瓶颈。 MAP,Training House经典产品，评量木桶容量的大小取决于最短的木板长度，而非最长的；MAP评量职业经理人,会告诉你您哪一根木板，影响了您的远大前程；随后的Excel课程会告诉你如何把自己最短的木板提升，看看自己在全球7万经理人当中的水平，哦，优秀原来这么简单........
概述
MAP管理才能评鉴介绍在这样一个日新月异的年代，许多导致成功的因素却仍未改变。MAP仍是世界上首屈一指的，通过观看录影带而进行的管理才能评鉴工具。做完MAP，经理人可以得到他们在12项关键管理能力的分数，并知道自己在管理能力强弱势的分布，从而确定培训的需求，拟订适合个人生涯的IDP计划；通过对组织报告的交叉分析，能力盘点，成为整个组织的管理能力发展的第一步。
MAP是针对管理者最关键的十二项管理能力(Competency)，以观摩影带的方式，让接受评鉴的学员回答精心设计的 200道复选题。回答的结果透过计算机分析，与世界7万名经理人之常模相较，以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布，精确分析组织的人力发展现况。
测试完毕后，讲师重新对十二项能力进行定义和讲解，并对部分重点能力进行讲解，让学员学会以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
卓越经理人的十二项关键管理能力
行政能力 督导能力 沟通能力 认知能力
时间管理与排序 培训教导与授权 倾听与组织讯息 问题确认与解决
目标与标准设定 评估部属与绩效 给予明确的讯息 决断与风险衡量
计划与安排工作 行为规范与咨商 获得正确的讯息 清晰思考与分析
MAP管理才能发展5步骤
（评量确定需求----解说确认行为差距----计划订定发展计划----EXCEL训练加强能力----再评量重新评量）
传统的培训是被动的，接受了人力资源部的安排，我们去参加某个培训，但我们不知道这个培训是否是我们需要的，培训后的效果究竟怎样。而如果培训是建立在评量－解说－计划－培训－再评量的基础上，通过评量找出培训需求，然后在讲师的帮助下建立自己的个人发展计划，经过一段时间的培训后，再通过评鉴来检验培训效果，这是科学而富有实效的。
MAP是什么?
MAP是一套通过观看录像带做题的评鉴工具，经理人可以得到他们在12项管理能力上的分数，而这些分数是与曾参加过同MAP的70，000多位经理人的分数相比较而得到的。
12项关键管理能力
MAP帮助经理人们找出并理解他们的管理能力，一般领导者都不会清楚阻止他们发挥潜能的致命弱点。这些潜藏不知的弱点就像一条链上的一个薄弱环节，经常隐藏于组织目标或者职业生涯的背后。而这些能力弱项就可通过MAP辨认出来。而能力是可以训练、实践并掌握的，这样弱项就可以变为强项。MAP的结果是整个组织的管理能力发展的第一步。
MAP是一个首要的工具，它可以向您的经理人和讲师提供已经证明，可信并客观的数据以建立人力资源发展决策。通过MAP，您可以将您的分数与全球做过MAP的600多个企业的超过70，000名经理人的数据进行比较。由此，您可以自己定义数据分类方法，以建立自己的经理人团队的内部常模。
我们可以设立课程，让您通过一个培训环节，完成以后的课程，得到反馈，并建立自己的数据库，规划您的个人职业生涯。
解释和规划 :
通过解释和规划，经理人可以回顾个人和集体的评鉴结果，并决定对他们最重要的是什么。经理人可以回顾学员在风格及价值取向上的结果并认清对个人最有影响的能力有哪些？当一份个人发展计划完成后，经理人就可以认清MAP是如何对组织系统和策略进行补充的。
MAP的研发历程及背景
MAP-EXCEL系统的创始人是现任美国Training House总裁Scott B. Parry博士，他曾经担任多家全球知名公司如：AT&T, GE, Coca-Cola, Philips, Kodak的顾问。
80年代初，SCOTT 博士对包括IBM、AT&T、柯达以及美国管理协会等具代表性的企业进行了一项研究，他们想了解优秀的经理人是否在某些能力上特别熟练与杰出。而研究结果显示影响经理人表现的12项关键管理能力。由于这些企业同时也是Training House的客户，Scott B. Parry博士便与一群心理、行为学家组成十人专案小组研发MAP管理才能评鉴系统。针对这12项关键管理能力，专家们设计了十段日常管理情景，拍摄成录象带，然后针对情景设计出题本。
在MAP上市之前，这十位专家组成的小组反复审视题本中的每一个问题和答案，至少必须有8位专家同意某一答案和它所评估的能力有关，此答案才被接受和视为正确答案。大约有3分之一的内容经过重新修改后才被同意。
接着专案小组又针对11家公司256位经理人做仿真测试。这些公司将经理人在工作上的表现分为"极优"至"普通"不等级（极大多数的分级是经由三份独立评分的成绩综合而得）。
这256位经理人同时也担负确认答案是否合理的任务。凡是他们认为题意不明或暗藏陷阱的题目，都经过冲洗设计或删除。专案小组也进行逐项分析来证明答案和各项能力的一致性，这项分析再次确认了每个答案的正确性，同时也证实了它对某项能力确有影响。研发过程历时三年，于1987年正式上市，目前全球已有7万多名经理人参加过评鉴，其中有8000多名经理人来自中国大陆、香港及台湾。
培训益处：
§ 检测出经理人十二项管理能力的现况
§ 凭客观的数据而非主观的判断做评量
§ 能够激发个人对管理能力的改善意见
§ 有效评量组织管理能力面的训练需求
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