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姓名: 刘成熙
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
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台湾刘成熙老师-精品课程-赋能领导力-三大关键五大技能 2018-11-02 12:37:50 |  收藏

理解什么是赋能?什么是赋能领导力     赋能的原则如何体现,互联网时代,领导者如何掌握赋能领导力     赋能领导力的三大核心关键(业务设计领先模式,组织变革,群策群力解决问题)     掌握赋能领导力的五大核心技巧,引领学习建立创新文化;     学会系统思考科学决策;透过高效沟通化解冲突,     精准教练下属,高效授权管理,成就下属。

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台湾刘成熙老师-精品课程-市场化人才选聘与激励创新机制(1天 2018-10-31 16:14:43 |  收藏

认清hr负责人在人力资源管理中的角色认知以及定位,掌握人力资源管理如何推动战略目标的发展,构建组织能力,以及适应组织发展的人才体系     学会市场化人才选聘的实战技巧 ,组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去,掌握市场化人才盘点,以及人才选聘、培养、评价、流动、激励、引进、保障机制的技巧     掌握人才激励机制的建构,掌握坚持物质激励与精神激励并重,建立完善政策激励、目标激励、晋升激励、绩效激励、薪酬激励、股权激励等灵活多样的人才激励机制

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台湾刘成熙老师-精品课程-孙子兵法与市场营销销售技巧(1天 2018-09-11 13:29:16 |  收藏

    读懂孙子兵法的精髓,学会营销战略筹划     从三国的战争趋势看市场分析     掌握市场分析,营销策略的制定与规划,以及营销的管理     系统的销售技能和实用的销售工具,程序化的营销工作流程和方法。     运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案,增加获单的可能性;     掌握客户开拓技巧;掌握销售的方法与技巧

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台湾刘成熙-精品课程-中高管理人员的管理创新 2018-09-11 13:28:34 |  收藏

从组织的角度如何理解创新;为何要进行创新的原因,     学习掌握创新的策略和方向以及创新的管理     塑造团队创新模式,掌握企业管理创新的规则、方法和流程;     保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。

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台湾刘成熙老师-精品课程-关键思考技巧训练(2天) 2018-09-11 13:27:53 |  收藏

1、    应用关键思考工具能帮你进行逻辑式、因果式的思考,以便做出明智的决策; 2、    对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的思考,表达,决策的解决方案,其提供的关键思考技巧能帮助经理人找出问题的因果逻辑关系; 3、    掌握关键思考的模型,掌握关键思考的要诀;提出精准问题,获得关键信息,规避决策风险,做出最优决策 4、    运用关键思考、它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见,建立自己的思考与表达逻辑,做出明智的决策,成为更具说服力的领导者; 5、    面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的理性决策; 6、    面对商业环境中纷繁复杂的信息,经理人该如何掌握思维的主动权,甄别、评判各类信息,做出明智的决定?关键思考可以揭开事物的表征,探寻其背后真正的因果关系,帮助管理者在决策中展示理性思考的力量。。

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台湾刘成熙老师-精品课程-管理者成长地图—无边界管理与群策群 2018-09-11 13:26:08 |  收藏

1.    掌握跨部门协作无边界管理,学会无边界组织的流程设计,破除无边界组织的四个障碍; 2.    掌握跨部门协作-无边界组织的协调与领导,成为协调型领导者,打破“部门墙”; 3.    学会跨部门协作中的沟通与冲突管理; 4.    如群策群力更高效,学会群力群策的对话技巧,掌握群力群策六个核心步骤。 5.    运用“群策群力”三个阶段工具解决跨部门协作的问题。

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台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略转型与创新发展(2天修订) 2018-05-14 13:14:17 |  收藏

掌握什么是战略?战略规划与战略管理的应有认知。     掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略管理的步骤     学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵     如何通过战略创新,规划未来产业,塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则、方法和流程;     掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力。     变革矩阵的分析以及应用,分析促成组织内变革的各种影响,制定策略来克服影响变革管理的阻力,制订实施变革管理的计划

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台湾刘成熙老师-精品课程-组织经验萃取与课程开发技巧 2018-04-19 13:43:25 |  收藏

学习知识管理的框架与传承技巧     掌握组织经验萃取模型,工具,技巧,套路,萃取技术访谈时提炼方法     清晰地梳理本工作领域或岗位的显性与隐性经验     将经验转化为流程化、模型化、故事化,转为组织知识管理地图     将经验萃取的内容在职场不同场景中进行应用     学会将这些经验固化,传承,并在组织里面学会讲授     掌握课程开发实务技巧,课程教材教案编写技巧,教学手法应用技巧

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台湾刘成熙老师-精品课程-Mentor培训-企业内部导师修炼 2018-03-08 15:40:23 |  收藏

台湾刘成熙老师-精品课程-Mentor培训-企业内部导师修炼之道(2天12小时)

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台湾刘成熙老师-精品课程-组织经验萃取与课程开发技巧 2018-01-08 13:15:45 |  收藏

学习知识管理的框架与传承技巧     掌握组织经验萃取模型,工具,技巧,套路,萃取技术访谈时提炼方法     清晰地梳理本工作领域或岗位的显性与隐性经验     将经验转化为流程化、模型化、故事化,转为组织知识管理地图     将经验萃取的内容在职场不同场景中进行应用     学会将这些经验固化,传承,并在组织里面学会讲授     掌握课程开发实务技巧,课程教材教案编写技巧,教学手法应用技巧

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台湾刘成熙老师-精品课程-赋能领导力-互联网时代领导力转型的 2017-12-07 12:31:10 |  收藏

1.    理解什么是赋能?什么是赋能领导力 2.    赋能的原则如何体现,互联网时代,领导者如何掌握赋能领导力 3.    赋能领导力的三大核心关键(业务设计领先模式,组织变革,群策群力解决问题) 4.    掌握赋能领导力的五大核心技巧,引领学习建立创新文化; 5.    学会系统思考科学决策;透过高效沟通化解冲突, 6.    精准教练下属,高效授权管理,成就下属。

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台湾刘成熙-精品课程-麦肯锡解决问题七步成诗 2017-11-24 09:30:18 |  收藏

掌握第一步:问题描述的方法与技巧,定义问题,区分问题     学会第二步:分解问题,利用逻辑树将大问题,分解成小问题     懂的第三步:消除非关键议题,对非关键性问题进行消除     执行第四步:制定详细的工作计划,解决问题责任到人,到各部分     思考第五步:进行关键分析,学会关键的分析和论证的方法     规划第六步:综合结果,提出建议,建立金字塔结果化论点     呈现第七步:科学得出决策,完美表达解决方案

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台湾刘成熙老师-精品课程-决策者的系统思考(2天) 2017-11-24 09:27:15 |  收藏

1、    对决策者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题; 2、    应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量; 3、    掌握系统思考的基模,掌握系统思考的要诀; 4、    运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间; 5、    面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的决策; 6、    掌握理性决策方法;决策的选定与行动预估、执行、检讨。

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台湾刘成熙老师-精品课程-合作式思维-激活群体的智慧(2天) 2017-11-24 09:26:43 |  收藏

调整思维模式-迎向合作,主动积极应对企业内外变革;做好组织合作工作     提升中高层管理者的预见性和前瞻力,掌握如何分析确定组织方向,强化合作意识;     打造合作型组织的必要性-合作领导力,了解合作失败的原因及对策方法     学会合作领导力的准则,以及合作型领导的十个步骤及行为     主动发现组织问题,结合工作目标,制定合作计划,成功实施合作,并不断改善的行动力;     提升跨部门之间的合作,提升合作领导力,共创组织,群力群力,高效沟通,凝聚共识,解决问题;     在组织变化的环境下,化解跨部门冲突,用全局视野,系统思维,以更高视野看待组织发展,实行无边界管理与合作;

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台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码战略目标分解与落地 2017-11-21 09:09:53 |  收藏

【目标要明确,答案才重要】!【缺乏目标的人,是最难管理的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上都能应用得上。 相同的,在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。由于组织规模扩大,业务庞杂,专业分工,却缺乏系统,可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求。因此我们更应该运用【目标管理】的知识实务技能 ,企业成员导向于共同的【目标】,达成组织的【价值】,【愿景】与【使命】。 战略解码就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。 本课程以工作绩效与目标导向的观点,联结「策略规划」,目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现,因而能融合组织内众人的智能,并形成具有承诺的共识行动;”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大逻辑程序:策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now?”的问题;从立足现在展望未来的雄心,选择企业的目标与定位,决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go?”的问题;根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为,发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there?”的问题。

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台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维创新与应用 2017-11-21 09:09:16 |  收藏

一、    颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新,了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、    互联网形态下的企业经营环境的巨变,与挑战,和机遇的思考 三、    掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、    互联思维下企业场景-全流程最佳体,基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、    以行动学习模式,探索互联网思维的企业战略创新,利用商业模式画布工具,构建全新的创新地图 六、    通过案例研讨,互联网思维在企业的应用,学会如何利用互联网思维改造企业。

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台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与战略绩效管理落地 2017-11-21 09:08:34 |  收藏

认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式,采用平衡计分卡 (BSC) 为经,个人绩效发展为纬,促使个人绩效发展与组织目标战略相链接,以建构一套客观的量化指标,将企业的愿景与使命,     透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整合,     由各功能型目标中找出主要关键绩效指标 (KPI) ,再找出 KPI 之因果关系,为企业建构未来长期发展的战略地图。进而正确、有效率的落实各项目标,发挥企业的核心竞争力,创造企业的优化,是本课程的主要目的。

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台湾刘成熙老师-精品课程-新时代互联网思维与商业模式创新(互 2017-11-17 12:33:16 |  收藏

一、    颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新,了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、    互联网形态下的企业经营环境的巨变,与挑战,和机遇的思考 三、    掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、    互联思维下企业场景-全流程最佳体,基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、    基于互联网思维的企业战略思考与构建,以及掌握战略思考的工具应用 六、    以行动学习模式,探索互联网思维的企业战略创新,利用商业模式画布工具,构建全新的创新地图 七、    通过案例研讨,互联网思维在企业的应用,学会如何利用互联网思维改造企业。

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台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维下的企业战略创新策略 2017-11-17 12:32:41 |  收藏

一、    颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新,了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、    互联网形态下的企业经营环境的巨变,与挑战,和机遇的思考 三、    掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、    互联思维下企业场景-全流程最佳体,基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、    基于互联网思维的企业战略思考与构建,以及掌握战略思考的工具应用 六、    以行动学习模式,探索互联网思维的企业战略创新,利用商业模式画布工具,构建全新的创新地图 七、    通过案例研讨,互联网思维在企业的应用,学会如何利用互联网思维改造企业。

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台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维的战略领先模型创新与执行 2017-11-17 12:32:08 |  收藏

一、    颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新,了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、    互联网形态下的企业经营环境的巨变,与挑战,和机遇的思考 三、    掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、    互联思维下企业场景-全流程最佳体,基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、    基于互联网思维的企业战略思考与构建,以及掌握战略思考的工具应用 六、    以行动学习模式,互联网思维的战略领先模型创新与执行,构建全新的创新地图 七、    通过案例研讨,互联网思维在企业的应用,学会如何利用互联网思维改造企业。

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