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姓名： | 刘成熙 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维的业务领先模式设计与创新 2017-11-17 12:31:34 | 收藏
| 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、 基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用 六、 以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图 七、 通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-new互联网思维的企业营销创新与客 2017-11-17 12:31:03 | 收藏
| 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维，以及创新应用技巧 四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业营销体系构建 五、 以行动学习模式，探索互联网思维的市场分析与营销策略制定 六、 通过案例研讨，互联网思维下的客户关系维护与关系营销的技巧。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思考 2017-11-02 15:51:27 | 收藏
| 思考和描述远景及企业使命； 掌握市场环境及竞争结构分析； 掌握竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立； 掌握客户群细分及价值链分析； 掌握企业自我能力分析及目标的时段性制定 学会企业定位、战略规划及战略管理，以及swot分析 掌握战略实施的措施； 掌握管理效率及管理工具的实施； 学会构建成本领先或差异化的竞争优势； 懂得战略目标推进中不断反思和调整 |
台湾刘成熙老师-精品课程-基于战略的目标管理与分解执行 2017-11-01 12:39:19 | 收藏
| 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-总经理的人力资源管理策略与实务（2 2017-10-30 08:41:48 | 收藏
| 认清总经理在人力资源管理中的角色认知以及定位 掌握人力资源管理如何推动企业战略目标的发展 学会组织能力发展的构建，组织架构、组织流程、评价体系、团队人才培养 总经理在人才盘点和胜任力测评中的角色、地位和作用， 如何构建高绩效组织-团队培养 学会成为教练式领导的思维，工具，流程 掌握绩效管理体系的核心-主要绩效指标制定与分解，以及高管绩效面谈的技巧 |
台湾刘成熙老师-精品课程-银行运营主管基于教练技术的员工辅导 2017-10-24 10:05:02 | 收藏
| 了解教练技术的来源及对管理工作的应用 掌握教练角色的认知及成功教练的修炼 掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力 掌握教练辅导的核心流程 掌握教练的4种核心能力与应用技巧 学习并结合管理应用教练的工具 掌握其他教练辅导的方法 掌握激励下属的技巧 |
台湾刘成熙老师-精品课程-银行运营主管新生代90后沟通与管理 2017-10-24 10:04:20 | 收藏
| 掌握主管的角色与任务 认知90后员工的行为和人格特征 如何与90后员工沟通技巧 90后员工激励与责备技巧 士气激励的策略与手法 如何教导与辅导新生代的员工 如何提升90后员工工作满意度 塑造影响90后员工的新型领导 |
台湾刘成熙老师-精品课程-运营主管创新思维与问题解决 2017-10-24 10:03:44 | 收藏
| 了解思维视觉与现实生活、工作的关系 了解思维枷锁的种类及影响 破除有碍创新的思维定势 掌握创新思维的系列工具与方法应用 应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； 应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案； 应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； 创新思维实践-创新管理的技巧。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-跨部门沟通与协作技巧-课程方案 2017-10-24 10:03:13 | 收藏
| 理解沟通对组织的重要性 更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 学会横向沟通的主要角色与方式 加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、 式运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通 沟通的五大能力：知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力 通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价 认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-运营主管理的八项核心技能 2017-10-24 10:02:23 | 收藏
| 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件。 了解如何协助上司完成组织的任务，了解如何推动下属做好工作。 掌握领导力发挥和情境领导提升员工及其。 掌握有效的团队协作和沟通技巧，以及部属培育与激励技巧。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-运营主管综合管理能力提升 2017-10-24 10:01:47 | 收藏
| 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件 了解如何协助上司完成组织的任务，了解如何推动下属做好工作 掌握有效的团队协作和沟通技巧， 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧 |
台湾刘成熙老师-精品课程-塑领袖，造企业-基于BLM业务领先 2017-10-18 09:40:54 | 收藏
| 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 掌握同一种指定企业经营战略的语言 掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系 达成企业共同的企业经营目标 以战略为依据进行执行跟踪 理解战略自上而下实施方法 |
台湾刘成熙老师-精品课程-从优秀到卓越-高层管理者-六项核心 2017-07-25 14:01:51 | 收藏
| 掌握从优秀到卓越的框架，做卓越的第五级高级经理人。 第一项高级管理技能修炼-战略执行与落实绩效 第二项高级管理技能修炼-目标管理与运营监控 第三项高级管理技能修炼-团队建设与沟通协调 第四项高级管理技能修炼-人才培育与绩效提升 第五项高级管理技能修炼-问题解决与变革创新 第六项高级管理技能修炼-预应布局与学习成长 |
台湾刘成熙老师-精品课程-金字塔原理与商务演讲技巧 2017-06-29 16:39:10 | 收藏
| 了解金字塔原理的理论基础—逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法。 学习逻辑思维方法如归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 提升全局视野，更全面有效收集素材与资料的能力。 透过学习金字塔原理，提升思考、商务演讲技巧。 提升报告的演示技巧，能够帮助你在有、无投影片或书面形式下，都能使读者或听众感受到金字塔结构的存在而容易理解。 快速规划、搭建演讲文稿主体结构：演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见演讲制作问题处理方法和技巧等 使学员能运用适切的呈现与表达技巧，成为杰出的演示者，包括： 如何建立自信及自我形象？ 如何吸引听众的注意力。 如何运用简洁有力的口语，表达自己意念？ 如何运用整体架构及组织技巧，使听众易于吸收了解 如何表现出众的仪表风范，赢得听众的敬重与信服？ 灵活应对难应付的提问和情景 运用放松技巧，克服紧张情绪 使学员具备应对特殊演讲情境的系统能力，包含以下几个部分： 迅速突破心理恐惧 动态思维方式训练 克服怯场的自我调控技巧 建立自信心的方法 加强能量的技巧 处理提问的技巧 如有效地运用各种活动或辅助媒体，传达演示的设计意念与实质内容？ 进一步提升专业技巧应用能力； 有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素 有效地运用肢体语言 有技巧地面对并处理问题及异议 |
台湾刘成熙老师-精品课程-从优化到卓越-管理者六项技能修炼 2017-05-12 14:12:35 | 收藏
| 掌握从优秀到卓越的框架，做卓越的第五级职业化经理人。 掌握从优秀到卓越的职业化品质和职业化心态 全面修炼从优秀到卓越的职业技能 第一项技能修炼-战略执行与落实绩效 第二项技能修炼-目标管理与运营监控 第三项技能修炼-团队建设与沟通协调 第四项技能修炼-人才培育与绩效提升 第五项技能修炼-问题解决与变革创新 第六项技能修炼-预应布局与学习成长 |
台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼（2天） 2017-05-12 14:12:02 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 掌握卓越领导的五种习惯行为和十个使命 学习如何以身作则-明确理念，掌握愿景描绘的方法与技巧，规划未来 掌握挑战现状-学习如何变革创新 使众人行-发展团队促进团结合作，培养和发展人才 激励人心-制定明确目标，掌握激励的方法，认可贡献 |
台湾刘成熙老师-核心精品课程-企业创新转型与再成长之道 2017-04-26 16:51:26 | 收藏
| 掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。 掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略管理的步骤 学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵 如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程； 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划 |
台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习 2017-04-20 13:41:42 | 收藏
| 台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习 |
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略创新与变革（2天修订） 2017-04-05 10:41:29 | 收藏
| 掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。 掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略管理的步骤 学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵 如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程； 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划 |
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与系统思考-（2天） 2017-04-05 10:40:55 | 收藏
| 课程目的： 1. 战略解码的应有认知；了解什么是战略 2. 如何做战略思考，判断业务发展趋势，分析行业发展规律； 3. 通过系统思考，行业分析，SWOT分析对前瞻性的预判，分析出潜在的发展机会； 4. 学会战略解码，从集团分解到本单位，提升落实战略的能力，以及战略绩效落地能力； |