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姓名: 刘成熙
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
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台湾刘成熙老师-电力行业课程-时间管理和计划管理(2天) 2015-12-07 10:02:35 |  收藏

在组织经营方针的指导原则下,提升工作效率 透过工作目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力。     掌握如何实施目标分解、工作计划、工作改进,效率提升的方法     掌握工作效率之时间管理技巧,利用科学的时间管理提升工作绩效     知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。     学习如何厘清个人关键绩效指标 (KPI)与时间管理方法的结合。     了解时间浪费的外在因素与内在因素,并掌握相应的解决方法厘清个人时间浪费的主因,及学习因应之道。

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-目标管理与计划落实 2015-12-07 10:02:06 |  收藏

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,找寻【目标导向】的绩效考核关键因素,【目标导向的绩效管理】执行方法,使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。     在组织经营方针的指导原则下,拟定有效部门及员工目标。     透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力。     掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;     现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;     掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解     掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结     执行KPI与绩效评估与改善     由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标 课程特色:     针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。     尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。     针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。     协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。     扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。     以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-商务演讲与呈现技巧 2015-12-07 10:01:32 |  收藏

使学员了解演讲的类型与作用     使学员掌握成功演讲的要点与流程。     使学员具备设计演讲内容的理论基础及实务能力。     使学员具备把演讲和听众的兴趣结合起来的技巧     设计和组织精致的演讲内容                          了解如何拟订完整的演讲计划     使学员能运用适切的呈现与表达技巧,成为杰出的演示者,包括:     如何建立自信及自我形象?              如何吸引听众的注意力。     如何运用简洁有力的口语,表达自己意念?        如何运用整体架构及组织技巧,使听众易于吸收了解     如何表现出众的仪表风范,赢得听众的敬重与信服?     灵活应对难应付的提问和情景     运用放松技巧,克服紧张情绪          使学员具备应对特殊演讲情境的系统能力,包含以下几个部分:     迅速突破心理恐惧                动态思维方式训练     克服怯场的自我调控技巧     建立自信心的方法     加强能量的技巧     处理提问的技巧     如有效地运用各种活动或辅助媒体,传达演示的设计意念与实质内容?     掌握演讲与表达的技术;培养作为演讲者的风格与魅力;     处理演讲与呈现过程中的常见问题;     进一步提升专业技巧应用能力;     有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素     有效地运用肢体语言     有技巧地面对并处理问题及异议

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-企业战略管理 2015-12-07 10:01:07 |  收藏

什么是战略规划什么是战略管理 战略规划与战略管理的应有认知。 掌握制定战略规划的方式 掌握公司战略管理目标的步骤 学会战略分析技巧 学会制定公司战略规划的步骤 战略管理方案研议技巧 战略管理议题技巧 企业职能战略管理技巧 掌握评估公司战略经营战略的步骤 战略管理成功的技巧 提升高管制定战略的整理能力

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-领导变革与变革管理 2015-12-07 10:00:42 |  收藏

通过学习,掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力。     领导变革矩阵的分析以及应用     分析促成组织内变革的各种影响     确定组织所需要的未来变革,并对之区分轻重缓急     确定领导变革的动力与阻力,     制定策略来克服影响变革管理的阻力     制订实施变革管理的计划     证明计划变革的合理性

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-企业创新管理与变革之道 2015-12-07 09:59:55 |  收藏

为何要进行创新的原因 创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向 创新策略的管理 通过学习,掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力。 领导变革矩阵的分析以及应用  分析促成组织内变革的各种影响 确定组织所需要的未来变革,并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力,制定策略来克服影响变革管理的阻力  制订实施变革管理的计划

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-部属培育与在职OJT训练 2015-12-07 09:59:26 |  收藏

营造全员OJT的氛围     每个主管都拥有指导培育部属成长的意识和理念     规范、掌握共同的OJT方法与技巧     使每个主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的运用     使每个主管掌握OJT训练计划、实施、结果评估     建设学习型组织与公司目标高度一致的自主学习、创新活动

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-非人力资源主管的人力资源管理 2015-12-07 09:58:53 |  收藏

协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧,进而提升与顾客达成价值交换的效能。 使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。 使学员了解因应不同组织规模,『人力资源管理』有其层次性之实务内容。 深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式 能从宏观与微观的角度,进行组织内人力资源管理与发展 使学员了解『人力资源管理』之绩效方针,进而投入关注,有效提升组织绩效与员工绩效 藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想,促成『人力资源管理』之实务共识。 使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目,并且是主管责无旁贷的职责。 学习招聘面谈的技巧,使能在选才时找到适合的人才。 学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。 学习工作教导的技巧,使其能在发挥培育部属的职责,培养出优秀的部属。 学习如何留住人才,持续维持公司的竞争力。 说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪,末位淘汰也未必合乎企业现况,人力资源的策略与重心,应在多元化求才管道,优化关键岗位人员,加强干部储备深度,强化训练管理人员管理能力与执行力,降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费,合理化人事成本,促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡,避免企业主认为公司人事成本过高,而员工却认为薪资过低,产生消极倾向的情况。 人力资源管理必须寻找企业独特的方向感,我们坚决的相信,缺乏方向感的企业与主管,将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感,指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value),进而积累为企业的文化以及核心竞争力。     進階主管(組長)课程,将在选、育、用、留的架构下,强调直线主管对组织“人力资源管理”的重要性以及衔接性,重点将在操作的方法与工具詳細探討。中堅主管(副課長、課長、專理、副理)干部课程,在同样的架构下,则强调直线经理对组织“人力资源管理”的导引性与塑造性,重点将在观点的交流以及侧重领导与激励行为探讨。高階主管(經理以上 )干部课程,我们重点在战略性人力资源管理方面、五才對企業的價值、選拔系統的指標、以及如何激勵員工從優秀到卓越之探讨。

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-基于教练技术的辅导技巧 2015-12-07 09:58:22 |  收藏

了解教练技术的来源及对管理工作的应用     掌握教练角色的认知及成功教练的修炼     掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力     掌握教练辅导的核心流程     掌握教练的4种核心能力与应用技巧     学习并结合管理应用教练的工具     掌握其他教练辅导的方法

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-高效能人士的七个习惯 2015-12-07 09:57:57 |  收藏

学习品格与做人技巧。 学习冲突解决的方式与方法 学习沟通技巧、增强团队思维。 学习问题解决的思维、原则与流程。

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-金字塔原理:逻辑思维与有效表达 2015-12-07 09:57:31 |  收藏

学习思考的的基本形式是概念、判断、推理。     学习逻辑思考方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。     透过学习金字塔原理,提升思考、写作、商务沟通与表达技巧;     掌握自上而下表达,自下而上思考的技巧,提高写作水平,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间;     提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才。     透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧     如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;     提升报告的演示技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在。

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-金字塔逻辑思维能力训练 2015-12-07 09:57:06 |  收藏

了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法;     学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。     学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。     透过学习金字塔原理,提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑;     透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧     如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;     透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧     提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧;     提升报告的演示技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在。

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-创新思维训练(新版2天) 2015-12-07 09:56:41 |  收藏

了解思维视觉与现实生活、工作的关系  了解思维枷锁的种类及影响  破除有碍创新的思维定势 掌握创新思维的系列工具与方法应用 应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构; 应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案; 应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力; 应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序; 创新思维实践-创新管理的技巧。

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-TLP领导力提升 2015-12-07 09:56:13 |  收藏

革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华。     把握管理者与领导者的区别     掌握管理与领导力的区别。     了解领导者的定位与认知。     了解领导者的魅力来源与特质     学习领导力之源泉—领导者思维创新     领导力的实务应用-情境领导的操作方法     掌握跟随着准备的评估     掌握个人领导力提升方法     运用领导力提升员工绩效     领导力持续--领导的铁腕执行(Ruthless Execution)与自我革新

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-高效执行力打造卓越企业 2015-12-07 09:55:43 |  收藏

执行力—目前非常流行的一个话题,到底什么是“执行力”呢?一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”,比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略,每一名管理者也都会对下属有要求,无论策略是否正确或者宏伟,要求是否明确、有效,都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是:策略与现实之间往往有很大的鸿沟,有好的规划,没有得到执行,所以没有达成目标,这是一个很符合逻辑的推断,但事实上,“执行力”是一个概括性很强的概念,概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西,如果我们单纯反向理解,还是只看到了结果而没有找到原因,映射于组织的层面而论,“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力,就如同“执行力”一书的作者所言,“执行力是一组特定的行为与方法”,值得关注的,他所用的单位是“组”,成功必须每个环节的配合,失败只需一个环节的失当,所以,我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义,一是个人的执行力,另一则是组织的执行力。       前已言及,个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,应无疑义,但对于企业中不同的人要完成不同的任务,则需要不同的具体能力,在管理学的论证中,相关对能力的定义甚多,但大致不外乎为经验、责任、知识和技能的总合,一方面指履行任务的能力,另一方面,亦是评断是否适任其工作的准则与条件,对于一个组织而言,成员具备能力的质量与数量越高越多,理论上其执行的能力越强,但企业经营的实践中,却未必如此。       企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力,也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加,它可以远远的小于或大于个人执行力的累加,其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队,之所以这样,是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨,才足以窥其全豹,执行力的概念如果广泛延伸,其范围足以涵盖管理学的大部分范畴,限于时间,仅就个人数十年企业经营的经验,针对打造企业执行力的几个关键要点,形成本课程的内容结构。 1.    了解执行力的重要性?执行力概念是什么? 2.    建立一支高效的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力 3.    职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响 4.    使组织对执行力的要求深化至部门 5.    使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员 6.    解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件,并对应主管应采取的方法与技巧,使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。 7.    运用具体可操作的手法,分析执行力未达更高要求的原因。 8.    人员管理的实务技巧,以及期前规划,期中评估,期末检核的流程与方法,透过案例呈现,使学员能轻易掌握。

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-高效团队建设与执行力(2天) 2015-12-07 09:54:24 |  收藏

革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华。     掌握高效团队的形成技巧,团队形成的阶段与策略运用。     如何成功走过团队发展的各阶段,掌握高效团队管理的十二项特征     建立高效团队的关键要素,如何在团队沟通,如何落实团队远景,如何构建团队文化     了解执行力的重要性?执行力概念是什么?     建立一支高效的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力     使组织对执行力的要求深化至部门     使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员     解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件,并对应主管应采取的方法与技巧,使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。     运用具体可操作的手法,分析执行力未达更高要求的原因。     人员管理的实务技巧,以及期前规划,期中评估,期末检核的流程与方法,透过案例呈现,使学员能轻易掌握。

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-高效团队建设与领导力提升(3天 2015-12-07 09:53:53 |  收藏

革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华。     掌握高效团队的形成技巧,团队形成的阶段与策略运用。     如何成功走过团队发展的各阶段,掌握高效团队管理的十二项特征     建立高效团队的关键要素,如何在团队沟通,如何落实团队远景,如何构建团队文化     把握管理者与领导者的区别,掌握管理与领导力的区别,了解领导者的定位与认知。     掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方法     了解领导者的魅力来源与特质,领导力的实务应用-情境领导的操作方法     掌握个人领导力提升方法,运用领导力提升员工绩效

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台湾刘成熙老师-电力行业课程-成功打造高绩效团队 2015-12-07 09:53:24 |  收藏

革新观念、提升思维,实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。     掌握高效团队的形成技巧,团队形成的阶段与策略运用。     如何成功走过团队发展的各阶段,掌握高效团队管理的十二项特征     建立高效团队的关键要素,如何在团队沟通,如何落实团队远景,如何构建团队文化

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台湾刘成熙老师—精品课程—企业创新经营与管理 2015-12-03 10:24:37 |  收藏

从组织的角度如何理解创新与企业家精神; 塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则、方法和流程; 保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。 为何要进行创新的原因,创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理

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台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革(2 2015-12-02 10:53:17 |  收藏

1、使学员重视『国企改革背景下人力资源管理变革-提升企业绩效』乃现代企业永续经营必须重视的方向。 2、深入了解国企改革背景下的人力资源管理的方向、架构与具体操作实务 3、了解人力资源管理变革对企业的重要性,掌握现代人力资源战略的实施过程 4、使管理者企业人才价值评估体系的重要性;掌握人力资源战略的系统设计与规划 5、掌握薪酬福利与激励政策的设计方法;通过绩效管理以支持企业业绩的提高 6、使建立健全培训体系设计的工具与方法,持续不断培育符合组织战略发展的人才。

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