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姓名： | 刘成熙 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
台湾刘成熙-精品课程-中高管理人员的管理创新 2018-09-11 13:28:34 | 收藏
| 从组织的角度如何理解创新；为何要进行创新的原因， 学习掌握创新的策略和方向以及创新的管理 塑造团队创新模式，掌握企业管理创新的规则、方法和流程； 保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-关键思考技巧训练（2天） 2018-09-11 13:27:53 | 收藏
| 1、 应用关键思考工具能帮你进行逻辑式、因果式的思考，以便做出明智的决策； 2、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的思考，表达，决策的解决方案，其提供的关键思考技巧能帮助经理人找出问题的因果逻辑关系； 3、 掌握关键思考的模型，掌握关键思考的要诀；提出精准问题，获得关键信息，规避决策风险，做出最优决策 4、 运用关键思考、它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见，建立自己的思考与表达逻辑，做出明智的决策，成为更具说服力的领导者； 5、 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的理性决策； 6、 面对商业环境中纷繁复杂的信息，经理人该如何掌握思维的主动权，甄别、评判各类信息，做出明智的决定？关键思考可以揭开事物的表征，探寻其背后真正的因果关系，帮助管理者在决策中展示理性思考的力量。。 |
台湾刘成熙-精品课程-麦肯锡解决问题七步成诗 2017-11-24 09:30:18 | 收藏
| 掌握第一步：问题描述的方法与技巧，定义问题，区分问题 学会第二步：分解问题，利用逻辑树将大问题，分解成小问题 懂的第三步：消除非关键议题，对非关键性问题进行消除 执行第四步：制定详细的工作计划，解决问题责任到人，到各部分 思考第五步：进行关键分析，学会关键的分析和论证的方法 规划第六步：综合结果，提出建议，建立金字塔结果化论点 呈现第七步：科学得出决策，完美表达解决方案 |
台湾刘成熙老师-精品课程-决策者的系统思考（2天） 2017-11-24 09:27:15 | 收藏
| 1、 对决策者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题； 2、 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量； 3、 掌握系统思考的基模，掌握系统思考的要诀； 4、 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； 5、 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的决策； 6、 掌握理性决策方法；决策的选定与行动预估、执行、检讨。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-合作式思维-激活群体的智慧（2天） 2017-11-24 09:26:43 | 收藏
| 调整思维模式-迎向合作，主动积极应对企业内外变革；做好组织合作工作 提升中高层管理者的预见性和前瞻力，掌握如何分析确定组织方向，强化合作意识； 打造合作型组织的必要性-合作领导力，了解合作失败的原因及对策方法 学会合作领导力的准则，以及合作型领导的十个步骤及行为 主动发现组织问题，结合工作目标，制定合作计划，成功实施合作，并不断改善的行动力； 提升跨部门之间的合作，提升合作领导力，共创组织，群力群力，高效沟通，凝聚共识，解决问题； 在组织变化的环境下，化解跨部门冲突，用全局视野，系统思维，以更高视野看待组织发展，实行无边界管理与合作； |
台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维创新与应用 2017-11-21 09:09:16 | 收藏
| 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、 以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图 六、 通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-新时代互联网思维与商业模式创新（互 2017-11-17 12:33:16 | 收藏
| 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、 基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用 六、 以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图 七、 通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维的战略领先模型创新与执行 2017-11-17 12:32:08 | 收藏
| 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、 基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用 六、 以行动学习模式，互联网思维的战略领先模型创新与执行，构建全新的创新地图 七、 通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维的业务领先模式设计与创新 2017-11-17 12:31:34 | 收藏
| 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、 基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用 六、 以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图 七、 通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-new互联网思维的企业营销创新与客 2017-11-17 12:31:03 | 收藏
| 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维，以及创新应用技巧 四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业营销体系构建 五、 以行动学习模式，探索互联网思维的市场分析与营销策略制定 六、 通过案例研讨，互联网思维下的客户关系维护与关系营销的技巧。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-金字塔原理与商务演讲技巧 2017-06-29 16:39:10 | 收藏
| 了解金字塔原理的理论基础—逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法。 学习逻辑思维方法如归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 提升全局视野，更全面有效收集素材与资料的能力。 透过学习金字塔原理，提升思考、商务演讲技巧。 提升报告的演示技巧，能够帮助你在有、无投影片或书面形式下，都能使读者或听众感受到金字塔结构的存在而容易理解。 快速规划、搭建演讲文稿主体结构：演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见演讲制作问题处理方法和技巧等 使学员能运用适切的呈现与表达技巧，成为杰出的演示者，包括： 如何建立自信及自我形象？ 如何吸引听众的注意力。 如何运用简洁有力的口语，表达自己意念？ 如何运用整体架构及组织技巧，使听众易于吸收了解 如何表现出众的仪表风范，赢得听众的敬重与信服？ 灵活应对难应付的提问和情景 运用放松技巧，克服紧张情绪 使学员具备应对特殊演讲情境的系统能力，包含以下几个部分： 迅速突破心理恐惧 动态思维方式训练 克服怯场的自我调控技巧 建立自信心的方法 加强能量的技巧 处理提问的技巧 如有效地运用各种活动或辅助媒体，传达演示的设计意念与实质内容？ 进一步提升专业技巧应用能力； 有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素 有效地运用肢体语言 有技巧地面对并处理问题及异议 |
台湾刘成熙老师-精品课程-创新驱动企业发展 2016-11-15 11:06:04 | 收藏
| 掌握国家对企业创新的要求， 培育发展新动力，企业拓展发展新空间 深入实施创新驱动发展战略，构建符合我们企业产业新体系 掌握构建发展新体制（本企业），创新和完善企业发展方式 使学员全面提升创新能力，思想跟上企业创新的步伐 从组织的角度如何理解创新与企业创新精神； 保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。 为何要进行创新的原因，创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理 |
台湾刘成熙老师-精品课程-创新的力量：驱动企业成长 2016-11-15 11:05:24 | 收藏
| 掌握国家对企业创新的要求， 培育发展新动力，企业拓展发展新空间 深入实施创新驱动发展战略，构建符合我们企业产业新体系 掌握构建发展新体制（本企业），创新和完善企业发展方式 使学员全面提升创新能力，思想跟上企业创新的步伐 从组织的角度如何理解创新与企业创新精神； 保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。 为何要进行创新的原因，创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理 |
金字塔原理逻辑思维与表达呈现（2天） 2016-06-03 08:34:36 | 收藏
| 了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法； 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑； 透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-结构化思维的本质与应用-金字塔原理 2016-06-01 09:29:30 | 收藏
| 了解结构化思维的基本原理和基本方法； 透过学习结构化思维，提升沟通和解决问题的技巧； 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时， 利用结构化思维，呈现商务报告，提升工作效率。 |
台湾刘成熙老师-电力行业课程-高效能人士的七个习惯 2015-12-07 09:57:57 | 收藏
| 学习品格与做人技巧。 学习冲突解决的方式与方法 学习沟通技巧、增强团队思维。 学习问题解决的思维、原则与流程。 |
台湾刘成熙老师-电力行业课程-金字塔原理：逻辑思维与有效表达 2015-12-07 09:57:31 | 收藏
| 学习思考的的基本形式是概念、判断、推理。 学习逻辑思考方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通与表达技巧； 掌握自上而下表达，自下而上思考的技巧，提高写作水平，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间； 提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才。 透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 |
台湾刘成熙老师-电力行业课程-金字塔逻辑思维能力训练 2015-12-07 09:57:06 | 收藏
| 了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法； 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑； 透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 |
台湾刘成熙老师-电力行业课程-创新思维训练（新版2天） 2015-12-07 09:56:41 | 收藏
| 了解思维视觉与现实生活、工作的关系 了解思维枷锁的种类及影响 破除有碍创新的思维定势 掌握创新思维的系列工具与方法应用 应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； 应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案； 应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； 创新思维实践-创新管理的技巧。 |
台湾刘成熙老师-汽车业课程-系统思维突破技巧训练 2015-03-19 16:41:00 | 收藏
| 1、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 2、 应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量 3、 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； 4、 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作； 5、 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； 6、 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施； 7、 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施； 8、 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。 9、 通过逻辑思维的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。 10、 提供整体性问题分析方式与解决架构 11、 指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量 12、 导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题 |