个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 刘成熙
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
  • 博客等级:
  • 博客积分:4487
  • 博客访问:15388822

我的课程

台湾刘成熙老师-精品课程-关键思考技巧训练(2天)

2018-09-11 13:27:53  |  收藏
课程分类:职业素养
授课老师: 台湾刘成熙
适用对象:管理人员
课程报价:80000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

1、    应用关键思考工具能帮你进行逻辑式、因果式的思考,以便做出明智的决策;
2、    对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的思考,表达,决策的解决方案,其提供的关键思考技巧能帮助经理人找出问题的因果逻辑关系;
3、    掌握关键思考的模型,掌握关键思考的要诀;提出精准问题,获得关键信息,规避决策风险,做出最优决策
4、    运用关键思考、它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见,建立自己的思考与表达逻辑,做出明智的决策,成为更具说服力的领导者;
5、    面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的理性决策;
6、    面对商业环境中纷繁复杂的信息,经理人该如何掌握思维的主动权,甄别、评判各类信息,做出明智的决定?关键思考可以揭开事物的表征,探寻其背后真正的因果关系,帮助管理者在决策中展示理性思考的力量。。



课程内容

台湾刘成熙老师-精品课程-关键思考技巧训练(2天)


主讲:台湾刘成熙
【欢迎更多企业HR合作,微信联系:1608676672手机13725535995,享受更多服务】


课程收益:
1、    应用关键思考工具能帮你进行逻辑式、因果式的思考,以便做出明智的决策;
2、    对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的思考,表达,决策的解决方案,其提供的关键思考技巧能帮助经理人找出问题的因果逻辑关系;
3、    掌握关键思考的模型,掌握关键思考的要诀;提出精准问题,获得关键信息,规避决策风险,做出最优决策
4、    运用关键思考、它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见,建立自己的思考与表达逻辑,做出明智的决策,成为更具说服力的领导者;
5、    面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的理性决策;
6、    面对商业环境中纷繁复杂的信息,经理人该如何掌握思维的主动权,甄别、评判各类信息,做出明智的决定?关键思考可以揭开事物的表征,探寻其背后真正的因果关系,帮助管理者在决策中展示理性思考的力量。。

课程特色:
1、    透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2、    讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3、    授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、    针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

授课时数:    2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)

授课方式
1、    老师讲授
2、    小组讨论
3、    案例讨论
4、    案例演练

培训对象:管理人员

课程大纲:

第一单元:认识关键思考
1.    什么是关键思考
    关键思考基本原理-逻辑论证
    关键思考基本方法-逻辑式、因果式
2.    关键思考与其他思考模式的关系
    创新思考VS关键思考
    系统思考VS关键思考
3.    关键思考的特点
    符合客观事物发展变化的规律
    思考的规律性
    建构特殊的理论或观点进行论证
4.    关键思考的方法
    演绎推理论证法
    归纳推理论证法
    因果逻辑论证法
    证伪法
5.    关键思考者的共同特性,做关键思考者

第二单元:关键思考流程与技巧 (RED 模型)
1.    如何有效思考-RED模型:
    辨识论证结构(R,Recognize Structures)
    评估论证(E,Evaluate Arguments)
    多方验证(D,Diversify Perspectives)
2.    辨识论证结构(R,Recognize Structures)
    识别思考前提-收集思考的信息
    固定性结构信息收集
    逻辑性结构信息收集
    系统性结构信息收集
    发散性结构信息收集
    破除思维定式-去除经验定式等
    消除思考漏洞-做到不遗漏不重复
    澄清论证结构-演绎逻辑导向技巧
    以无可争议的说法来陈述情况作为立论
    对情况的评论意见做为评论
    说明前两个论点同时存在时的含义作为结论
    对演绎性逻辑的概括基于最后一个表述
    澄清论证结构-归纳逻辑的导向技巧
    把不同事物归类于同一个组,并说明其共性
    所谓共性可以用同一个名词表示
    把有共性的结论组合,根据相似性作出推论
    在关键句层次,使用归纳推理论证
3.    Evaluate Arguments 评估论证
    准确甄别各类信息-确保真实性
    评估各类信息-有效性
    学会区分事-学会区分的技巧
    充分必要性-进行充分论证
    做出最优决策-对决策进行选定
4.    Diversify Perspectives 多方验证
    关键思考的常见陷阱-论证逻辑不清,不支持结论成立
    常见的说服技巧
    结论先行,以上统下,归类分组,逻辑论证
    清晰、简练、有力
    分析、分离、推进
    偏见的成因-摆脱偏见
    理性思考-提高思考质量
    比较不同论证
    以假设为前提,事实为依据,关键思考论证
    因果论证
    比例论证
    标杆论证
    趋势论证
    模型论证
    有意识避免单维度思考,主动多渠道验证思考结果

第三单元:关键思考提升表达
1.    有效的表达结构和原则
2.    如何将论证过程转化为表达
    组织论证主体
    用数字表达,用图表说话:图形和表格
    有力而贯穿全场的论点
    以总结的方式结束
3.    架构与逻辑
    起(10%)—开场
    承(40%)—主题
    转(30%)—解决方案
    合(20%)—Q & A
4.    有效表达的三大原则
    核心原则-精准锁定主题
    隔离原则-精准区分素材
    推动原则-精准引导观点
5.    有效表达的逻辑技巧
    定桩技巧-精准设定逻辑重点
    定焦技巧-精准设定素材资源
    定型技巧-精准设定表达模式
    技巧操作,修正,再操作

第四单元:关键思考的商业运用
1.    在真实的商业情境中运用关键思考
2.    选择思考的问题
    明确要求,确认问题
    具体的,有内容的描述问题
    清楚列示问题涉及的各方面信息
3.    选择论证的课题进行论证
    分析 ‘问题’的系统结构
    分解是提出假设的基础
    不断提出假设,不断进行修正的"寻宝游戏"
    搜集资料
    分析论证假设
    分解、区分、设置优先级
    多变量问题与单变量问题
    症状解VS根本解
4.    现状分析-找出论证信息
    问题结构与组织结构分析
    如何掌握信息
    检查数据完整性
    分析来源
    交叉核对
    核实记录和描述的清晰性
    排除或改正错误
    资料整理分类
    按时间分类
    按部门分类
    按责任分类
    按结构/过程分类
    按影响因素分类
5.    多种论证推理验证
    清楚列示环节、制定相应行动计划
    以假设为前提,事实为依据,结构化论证
    因果论证
    比例论证等
6.    思考决策方案
    根据结果建立论点
    总结问题分析的结果
    根据结果建立论点
    提出决策方案
    决策的工具运用
    决策的可行性分析

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。