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课程收益：

一、    颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。
二、    互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考
三、    掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维
四、    互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业战略体系构建
五、    基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用
六、    以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图
七、    通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。

课程内容：

台湾刘成熙老师-精品课程-新时代互联网思维与商业模式创新（互联网思维与商业模式创新落地）

主讲：台湾刘成熙

课程规划说明：
新时代你必须懂的“互联网”思维本质，懂得就能改变企业成长路径；互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的位提供价值创造，解决痛点问题。让人，信息，产品，服务进行互动连接，形成一个互动的生态圈。
基于互联网思维的企业战略创新策略，是通过当前互联网形态下企业经营环境分析，结合互联网思维的特点，重新思考企业的战略，通过商业模式创新与设计，赢得市场和客户的通过途径，也是企业再成长的路径。

课程目标及收益：
一、    颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。
二、    互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考
三、    掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维
四、    互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业战略体系构建
五、    基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用
六、    以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图
七、    通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。

【课程时间】：2天12小时（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

【课程大纲】

第一单元：互联网形态下的企业经营环境的巨变
一、    互联网形态下的企业经营环境的巨变
    经营成本的激烈上升
    产业竞争激烈
    消费者需求不断变化
    消费渠道不断改变
    移动互联网改变一切
二、    互联网形态下的企业经营挑战与困惑
    互联网企业：指数增长的诱惑
    互联网：开放、速度、弹性、创新
    “互联网+”的无奈
    传统企业：线性增长诱惑
    工业化：规模、专业、职责、管控
    “+互联网”的无门
三、    互联网形态下的课题思考
    对原商业模式的再思考
    新科技的应用互联网、大数据、云计算等
    更关注消费者的利益和习惯
四、    传统企业互联网化经过四的个阶段
    传播的互联网化
    销售的互联网化
    业务的互联网化
    企业的互联网化-价值链；互联网思维重构（组织、流程、经营理念）
五、    互联网+新的企业经营战略到底是什么？

第二单元：互联网思维的核心内容及应用技巧
一、    互联网思维定义，到时是什么？
二、    以积极开放的心态面对互联网时代
    以积极开放的心态接受新生事物，主动学习，冷静思考，顺势而为。
    增强运用互联网思维的能力，提高企业在互联网时代的竞争力
三、    互联网形势下的现代企业经营思维改变
    互联网-是颠覆-是机遇-是挑战
四、    互联网的特点
    共享性、实时性、互动性、
五、    互联网思维关键词及9大核心思维实务技巧
    跨界-运用互联网思维创新性的“价值环”模式
    用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题
    简约-简约思维-少就是多，专注才有力量
    极致-极致思维-只有做到极致，超越用户预期，才能够真正赢得消费者
    迭代-小而微快速迭代-“敏捷开发”
    流量-体量-分量（用户数带来商机与价值）
    社会化传播-重塑沟通关系-内容即广告，互动即传播
    大数据-挖掘、预测、决策，数据驱动的管理
    平台-打造潜能强大的“生态圈”-平台战略
六、    互联思维下企业场景-全流程最佳体验
    交互场景
    交易场景
    交付场景
    CRM-场景
七、    互联网与企业经营管理，到底“+” 什么
    产销人发财
八、    基于“互联网+”的企业战略体系构建
    组织构建
    平台构建
    数据构建
模拟操作：结合公司情况进行互联网思维思考

第三单元：基于互联网思维的企业战略创新
一、    战略创新的应有认知
    时代在变，环境在变的趋势分析
    未来趋势，经营导向的掌握要领
    破除行动惯性陷阱
    亲身体验，个案实证的成功要领
    讨论:我们的未来共识(战略的基础)
二、    战略管理导论
    变动环境下主管应有的心态
    深度思考的三个C
    顾客(Customer)
    竞争对手(Competitor)
    企业本身(Company)
    战略思考与战略规划
    总体战略/事业战略
    战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
三、    战略思考与分析技巧（工具）
    环境因素分析
    产业分析
    顾客分析
    竞争对手分析
    公司能力分析
    产品组合分析
    市场组合分析
    强势与弱势汇总
    SWOT整合分析
实战演练：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出优势策略矩阵。

第四单元：基于互联网思维的商业模式创新策略
一、    创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
    商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术）
    到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新
    商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
    系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
    如何提供（基础设施）
    提供什么（产品或服务）
    为谁提供（客户是谁）
    成本多少收益多少（财务收益）
    商业模式画布工具（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
    KR核心资源
    KA关键业务
    KP重要合作
    CS客户细分
    VP价值主张
    CH渠道通路
    CR客户关系
    R$收入来源
    C$成本结构
二、    企业未来竞争的焦点集中在哪里？
三、    规划组织未来情景
    规划未来情景
    关注全景
    放眼替代性行业
    放眼行业内的不同战略类型
    放眼客户的功能性或情感性诉求
    放眼未来
    未来课题
    建构创新的机制
    建立一个创新组织
    避开企业创新的盲点
四、    创新竞争优势策略分析模式（结合本企业情况实战演练）
    分析本企业目前的优势/市场机会
    分析本企业目标的顾客价值
    分析本企业的价值链
    分析本企业目前的商业模式的优缺点
    分析本企业可以创新的方式
五、    制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
    流程创新
    组织创新文化
    顾客价值策略
    科技与创新
六、    以评量促进创新
    创新方案选择技巧及在组织中的运用
    组织创新系统
    创新方案评估
    优化排列法
    锁定创新目标
    仿真新模式
    步入企业变革
实战演练：构建商业模式创新全局图