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姓名： | 刘成熙 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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我的课程列表
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略转型与创新发展（2天修订） 2018-05-14 13:14:17 | 收藏
| 掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。 掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略管理的步骤 学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵 如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程； 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划 |
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码战略目标分解与落地 2017-11-21 09:09:53 | 收藏
| 【目标要明确，答案才重要】!【缺乏目标的人，是最难管理的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上都能应用得上。 相同的，在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。由于组织规模扩大，业务庞杂,专业分工，却缺乏系统,可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求。因此我们更应该运用【目标管理】的知识实务技能 ，企业成员导向于共同的【目标】，达成组织的【价值】，【愿景】与【使命】。 战略解码就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。 本课程以工作绩效与目标导向的观点，联结「策略规划」，目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具有承诺的共识行动；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大逻辑程序：策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now？”的问题；从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there？”的问题。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与战略绩效管理落地 2017-11-21 09:08:34 | 收藏
| 认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式，采用平衡计分卡 (BSC) 为经，个人绩效发展为纬，促使个人绩效发展与组织目标战略相链接，以建构一套客观的量化指标，将企业的愿景与使命， 透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整合， 由各功能型目标中找出主要关键绩效指标 (KPI) ，再找出 KPI 之因果关系，为企业建构未来长期发展的战略地图。进而正确、有效率的落实各项目标，发挥企业的核心竞争力，创造企业的优化，是本课程的主要目的。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维下的企业战略创新策略 2017-11-17 12:32:41 | 收藏
| 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业战略体系构建 五、 基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用 六、 以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图 七、 通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思考 2017-11-02 15:51:27 | 收藏
| 思考和描述远景及企业使命； 掌握市场环境及竞争结构分析； 掌握竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立； 掌握客户群细分及价值链分析； 掌握企业自我能力分析及目标的时段性制定 学会企业定位、战略规划及战略管理，以及swot分析 掌握战略实施的措施； 掌握管理效率及管理工具的实施； 学会构建成本领先或差异化的竞争优势； 懂得战略目标推进中不断反思和调整 |
台湾刘成熙老师-精品课程-基于战略的目标管理与分解执行 2017-11-01 12:39:19 | 收藏
| 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。 |
台湾刘成熙老师-核心精品课程-企业创新转型与再成长之道 2017-04-26 16:51:26 | 收藏
| 掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。 掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略管理的步骤 学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵 如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程； 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划 |
台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习 2017-04-20 13:41:42 | 收藏
| 台湾刘成熙老师-精品课程-策略性思考与创新技巧研习 |
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略创新与变革（2天修订） 2017-04-05 10:41:29 | 收藏
| 掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。 掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略管理的步骤 学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵 如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程； 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划 |
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与系统思考-（2天） 2017-04-05 10:40:55 | 收藏
| 课程目的： 1. 战略解码的应有认知；了解什么是战略 2. 如何做战略思考，判断业务发展趋势，分析行业发展规律； 3. 通过系统思考，行业分析，SWOT分析对前瞻性的预判，分析出潜在的发展机会； 4. 学会战略解码，从集团分解到本单位，提升落实战略的能力，以及战略绩效落地能力； |
台湾刘成熙老师-精品课程-战略目标分解与年度经营计划 2017-03-30 11:06:09 | 收藏
| 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与科学决策技巧（2天） 2017-03-09 09:09:50 | 收藏
| 1、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题； 2、 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量； 3、 掌握系统思考的基模，掌握系统思考的要诀； 4、 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； 5、 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的决策； 6、 掌握理性决策方法；决策的选定与行动预估、执行、检讨。 |
台湾刘成熙老师-核心品牌课程-创新驱动企业发展战略 2016-11-22 12:56:47 | 收藏
| 掌握国家对企业创新的要求， 培育发展新动力，企业拓展发展新空间 深入实施创新驱动发展战略，构建符合我们企业产业新体系 掌握构建发展新体制（本企业），创新和完善企业发展方式 使学员全面提升创新能力，思想跟上企业创新的步伐 从组织的角度如何理解创新与企业创新精神； 保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。 为何要进行创新的原因，创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理 |
台湾刘成熙老师-精品课程-基于BLM模式的战略与执行研修-行 2016-11-08 08:20:51 | 收藏
| 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 掌握同一种指定企业经营战略的语言 掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系 达成企业共同的企业经营目标 以战略为依据进行执行跟踪 理解战略自上而下实施方法 |
台湾刘成熙老师-核心品牌课程-PDCA管理循环培训 2016-10-13 10:55:04 | 收藏
| 充分了解ＰＤＣＡ管理循环在管理职务上的意义 透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更顺利 更加细致掌握PDCA管理的八大步骤。 熟练运用工作效能管理工具，提高工作绩效，改善工作训练。 学会运用PDCA管理各项事务，全方位提高个人效能。 因ＰＤＣＡ管理循环运用将组织效益极大化 |
台湾刘成熙老师-核心品牌课程-领导者决断力训练 2016-10-12 15:32:55 | 收藏
| 课程目标： 1、 提供整体性决断力培训的架构；掌握作好决断必备的几在因素 2、 发现需要决断的关注焦点，掌握需要决断问题的真因 3、 掌握决断的思路、方式、方法；以积极态度寻找决策的方法，制定决断方案 4、 掌握对决断、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 5、 掌握决断力三个阶段的技巧（界定范围- 决策-执行与调整） 6、 掌握决断力的应用；策略决断，帮企业选定发展方向；人事决断，帮你选对人做对事； 7、 掌握授权决断，全面提升工作效，掌握冲突决断，让企业发展平稳有序 |
台湾刘成熙老师-精品课程-变革中的团队建设与管理-台湾刘成熙 2016-06-01 09:28:29 | 收藏
| 革新观念、迎向变革，提升思维，实现从管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征， 掌握向上向下建立信任、明确使命与目标、团队凝聚力建设等技巧 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 掌握业务管理的方法与技巧，提升业绩 通过学习基于教练技术的辅导技巧，掌握下属辅导的的核心，流程，方法，技巧，工具的应用等 |
台湾刘成熙老师-精品课程-变革时代的高管领导力技能提升-台湾 2016-06-01 09:28:03 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华 从组织的角度如何理解创新与企业家精神 掌握变革领导力的核心纲领，提升变革效率 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革 成为一个以身作则的主动变革者，掌握组织变革中的沟通技巧，以及团队管理技巧 优化组织，打破隔阂，打破隔阂，群力群力，高效沟通，凝聚共识，解决问题 |
台湾刘成熙老师-核心品牌课程-企业危机管理与创新变革（2天） 2016-03-08 16:53:16 | 收藏
| 企业中高层管理者掌握危机管理意识以及风险管理方法工具 提升有效的应对风险以及处理危机的能力 为何要进行创新的原因，学习掌握创新的策略和方向 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响 确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力， 制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划 |
台湾刘成熙老师-电力行业课程-企业战略管理 2015-12-07 10:01:07 | 收藏
| 什么是战略规划什么是战略管理 战略规划与战略管理的应有认知。 掌握制定战略规划的方式 掌握公司战略管理目标的步骤 学会战略分析技巧 学会制定公司战略规划的步骤 战略管理方案研议技巧 战略管理议题技巧 企业职能战略管理技巧 掌握评估公司战略经营战略的步骤 战略管理成功的技巧 提升高管制定战略的整理能力 |