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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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我的课程列表
政府执行力培训 2013-09-25 18:24:53 | 收藏
| 1、提升中、基层管理者执行能力； 2、杜绝“忙乱的机关政府”，提倡“高效的机关政府”； 3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。 |
员工执行力培训 2013-09-25 18:24:21 | 收藏
| 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话。 |
企业执行力培训 2013-09-25 18:21:26 | 收藏
| 改变观念、拓展思维、挑战传统；“知”与“行”的关系；意识到执行的重要性；执行的关键：战略、人才和运营流程；执行是战略的地基和基础；执行力就是竞争力。 |
领导执行力培训 2013-09-25 18:20:43 | 收藏
| 从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部团队领导力、执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、领导艺术执行难题解决等的全方位解决方案，具有极高的实用价值。 |
行政执行力培训 2013-09-25 18:20:05 | 收藏
| 进入21世纪后，执行力将对一个国家的发展起着越来越重要的作用，它将是构成综合国力的重要促进因素，从而成为决定经济发展成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者政府结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。行政执行力是提高效率的必然途径，因而也是一项重要的管理科学。 |
干部执行力培训 2013-09-25 18:18:38 | 收藏
| 1、提升中、基层管理者执行能力； 2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”； 3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。 |
执行力文化培训 2013-09-25 18:17:55 | 收藏
| -行业高度：帮助学员了解国际国内各行业执行力问题…… -眼界宽度：大量图片资料分享日、台、国内先进企业经营管理实例…… -理论深度：帮助学员从经验传承型向理论分析型转变，掌握企业提升执行力的实战技法，帮助企业打造出具有超强执行力的实战管理团队…… |
团队的执行力培训 2013-09-25 18:16:28 | 收藏
| 通过本课程的学习，达到提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设目的。理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的超强执行力学习型企业和团队实战训练系统。 |
员工的执行力培训 2013-09-25 18:15:37 | 收藏
| 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话。 |
赢在执行力培训 2013-09-25 18:13:48 | 收藏
| 改变观念、拓展思维、挑战传统；“知”与“行”的关系；意识到执行的重要性；执行的关键：战略、人才和运营流程；执行是战略的地基和基础；执行力就是竞争力。 |
企业领导力培训讲师 2013-09-25 10:33:50 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |