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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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我的课程列表
高级品牌管理方法培训 2013-09-03 09:27:09 | 收藏
| 更快的变革速度列入企业的战略竞争优势之中，这就要求企业追求速度、敏捷与创新； 数字时代的迅猛发展以及品牌建设中网络应用的增加； 更强调代表差异化的品牌个性； B2B市场和公共领域的品牌传播； 持续的品牌架构要求从产品品牌向企业品牌延伸； 从组织中的消费者到企业社会责任对企业提出的更大挑战； 打造网络品牌，发动员工提升客户体验； 大规模的企业并购风潮。 |
公司治理培训 2013-08-09 09:41:24 | 收藏
| 许多研究表明，如何回报投资者一向以来都是上市公司问题的核心，而回报中小投资者所采取的方式、态度与办法都涉及如何对待和保护他们利益的核心问题。因此，保护中小投资者利益是一家上市公司及至整个证券市场繁荣与发展的关键。可以说，股市繁荣就在于有效地保护中小投资者 |
设计管理培训 2013-07-20 15:28:17 | 收藏
| 商业机构通过体验设计改善自己的产品和服务的品质，以用户为中心构建整体的体验系统。另一方面，用户也正在从普通消费者的角色发展成为体验者，通过体验作出选择成为更重要的消费判断方式。其实，体验作为一种用户决策行为，早已存在于我们的生活习惯之中。体验设计和综合性体验策略的介入放大了体验在用户的消费抉择、使用和评价系统中的作用，它把每个用户源自身体本能的“尝试”和“感受”的需求放大，通过设计策略、商业策略的手段把体验转化为化有效的营销和传播手段，并通过体验价值的放大，让产品和服务产生大规模的附加值。 |
品牌服务管理培训 2013-03-06 22:06:30 | 收藏
| 帮助学员掌握服务机构如何制定符合服务业特点的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略，以及服务机构如何展示抽象的服务，如何管理服务的过程，如何管理服务的供应与需求，如何管理服务的质量等服务业经营的关键问题。 |
品牌形象管理培训 2013-03-06 22:02:24 | 收藏
| 主要特点：详细阐述品牌形象管理的操作精髓 案例指导：分析品牌形象管理内训的经典个案 案例训练：掌握品牌形象管理的技能提升方法 行动建议：品牌形象管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆品牌形象管理潜力的行动方案 |
商品品牌战略培训 2013-03-05 19:26:08 | 收藏
| 品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。 |
团队执行力培训 2013-03-01 22:38:17 | 收藏
| 主要特点：详细阐述团队执行力的操作精髓 案例指导：分析团队执行力内训的经典个案 案例训练：掌握团队执行力的技能提升方法 行动建议：团队执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆团队执行力潜力的行动方案 |
企业国际化战略培训 2013-03-01 22:36:18 | 收藏
| 案例训练：掌握企业国际化战略的技能提升方法 行动建议：企业国际化战略培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业国际化战略潜力的行动方案 |
创新思维培训 2013-02-28 22:27:55 | 收藏
| 主要特点：详细阐述创新思维的操作精髓 案例指导：分析创新思维内训的经典个案 案例训练：掌握创新思维的技能提升方法 行动建议：创新思维培训的实战模拟练习 提升建议：引爆创新思维潜力的行动方案 |
中小企业管理制度精细化培训 2012-06-07 15:56:34 | 收藏
| 中小企业的特点、管理制度设计的突破点、管理制度设计技巧等角度人手，对中小企业综合管理、经营企划管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、财务管理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管理、人事行政管理和绩效薪酬管理。 |
营销管理的量化培训 2012-06-07 15:52:26 | 收藏
| 没有标准的营销计划是毫无价值的山寨手段，让市场的秘密在数字面前全面曝光，看到数字就能知道公司有什么问题，让顾客的需求和价值全面数字化，最专业最有效的营销公式，量化所有的行为是营销人日常工作的一部分。 |
生产现场管理细化量培训 2012-06-07 15:51:46 | 收藏
| 深入、准确的细化量化模板、简洁明了的作业指导方案、全面的内部控制程序，拿来即用的工具表单，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接、更规范、更简单。 |
生产流程管理细化量化培训 2012-06-07 15:50:04 | 收藏
| 以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本。 |
生产成本管理细化量化培训 2012-06-07 15:42:15 | 收藏
| 有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。 |
企业人力资源管理量化分析培训 2012-06-07 15:40:59 | 收藏
| 对企业人力资源及其管理活动过程的数量表现与数量关系进行观察分析，揭示客观现象的现状、发展、态势和规律性。 |
品质管理细化量化控制培训 2012-06-07 15:39:33 | 收藏
| 以实用性、操作性和指导性为标准，首先从仓储管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的仓储管理图表、模板、范本。 |