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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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我的课程列表
团队领导力培训讲师有哪些 2013-09-30 17:16:06 | 收藏
| 管理者今天面临的挑战： 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？ 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？ 为什么有些人未能体验工作的乐趣？ 为什么有些人和同事显得很疏离？ 为什么是贝尔宾（BELBIN?）？ 科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。 实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |
团队领导力内训专家哪位最权威 2013-09-30 17:15:30 | 收藏
| 管理者今天面临的挑战： 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？ 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？ 为什么有些人未能体验工作的乐趣？ 为什么有些人和同事显得很疏离？ 为什么是贝尔宾（BELBIN?）？ 科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。 实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |
团队领导力课程有哪些 2013-09-30 17:14:54 | 收藏
| 管理者今天面临的挑战： 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？ 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？ 为什么有些人未能体验工作的乐趣？ 为什么有些人和同事显得很疏离？ 为什么是贝尔宾（BELBIN?）？ 科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。 实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |
团队领导力方面的培训讲师哪里找 2013-09-30 17:14:07 | 收藏
| 管理者今天面临的挑战： 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？ 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？ 为什么有些人未能体验工作的乐趣？ 为什么有些人和同事显得很疏离？ 为什么是贝尔宾（BELBIN?）？ 科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。 实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |
企业领导力培训讲师有哪些 2013-09-30 17:13:19 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
企业领导力内训专家哪位最权威 2013-09-30 17:12:42 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
企业领导力课程有哪些 2013-09-30 17:12:06 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
企业领导力方面的培训讲师哪里找 2013-09-30 17:11:29 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
领导力和执行力培训讲师有哪些 2013-09-30 17:10:51 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
领导力和执行力内训专家哪位最权威 2013-09-30 17:10:05 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
领导力和执行力课程有哪些 2013-09-30 17:09:23 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
领导力和执行力方面的培训讲师哪里找 2013-09-30 17:08:53 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
国内最知名的中层干部领导力培训专家是哪位 2013-09-30 17:08:19 | 收藏
| 1．使学员理解现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 2．使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 3．使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 4．使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！ |
国内最知名的团队领导力培训专家是哪位 2013-09-30 17:07:50 | 收藏
| 管理者今天面临的挑战： 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？ 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？ 为什么有些人未能体验工作的乐趣？ 为什么有些人和同事显得很疏离？ 为什么是贝尔宾（BELBIN?）？ 科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。 实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |
国内最知名的企业领导力培训专家是哪位 2013-09-30 17:07:12 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
国内最知名的领导力和执行力培训专家是哪位 2013-09-30 17:06:30 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
如何构建强势企业文化培训 2013-09-29 15:03:44 | 收藏
| 掌握企业的管理系统 掌握如何构建强势企业文化的内容和侧重点 掌握如何构建强势企业文化的具体实施方法 |
征信业管理条例制度和创新培训 2013-09-29 15:01:42 | 收藏
| 了解征信业管理条例制度和创新。 |