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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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我的课程列表
企业领导力课程培训讲师有哪些 2013-10-10 14:46:31 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
企业领导力课程内训专家哪位最权威 2013-10-10 14:45:43 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
企业领导力课程课程有哪些 2013-10-10 14:45:03 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
企业领导力课程方面的培训讲师哪里找 2013-10-10 14:40:48 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
企业家领导力培训讲师有哪些 2013-10-10 14:39:37 | 收藏
| 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |
企业家领导力内训专家哪位最权威 2013-10-10 14:38:28 | 收藏
| 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |
企业家领导力课程有哪些 2013-10-10 14:37:38 | 收藏
| 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |
企业家领导力方面的培训讲师哪里找 2013-10-10 14:36:47 | 收藏
| 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |
领导力专家培训讲师有哪些 2013-10-10 14:35:58 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
领导力专家内训专家哪位最权威 2013-10-10 14:34:47 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
领导力专家课程有哪些 2013-10-10 14:33:07 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
领导力专家方面的培训讲师哪里找 2013-10-10 14:32:31 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
国内最知名的情景领导力培训专家是哪位 2013-10-10 14:31:38 | 收藏
| 什么人才能不负重托，带领团队高效完成组织任务？一定是具备领袖魅力，同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到！ |
国内最知名的企业领导力课程培训专家是哪位 2013-10-10 14:30:42 | 收藏
| 培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习，能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3：导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
国内最知名的企业家领导力培训专家是哪位 2013-10-10 14:29:56 | 收藏
| 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |
国内最知名的领导力专家培训专家是哪位 2013-10-10 14:29:15 | 收藏
| 1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
组织力培训 2013-10-09 16:55:27 | 收藏
| 1、了解企业文化的核心要素； 2、企业文化与企业的关系； 3、掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力； 4、了解企业文化的导入流程。 |
执行力培训 2013-10-09 16:55:00 | 收藏
| 针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力； 同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。 |
怎样协调团队领导力 2013-10-09 16:54:26 | 收藏
| 管理者今天面临的挑战： 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？ 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？ 为什么有些人未能体验工作的乐趣？ 为什么有些人和同事显得很疏离？ 为什么是贝尔宾（BELBIN?）？ 科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。 实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |