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课程收益：

1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。

课程内容：

领导力和执行力方面的培训讲师哪里找

讲师：谭小芳

领导力和执行力讲师课程有哪？

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欢迎进入著名领导力和执行力讲师专家谭小芳师课程《领导力和执行力方面的培训讲师哪里找》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析领导力和执行力讲师
行动建议：领导力和执行力讲师
提升建议：引爆领导力和执行力讲师方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。

谭小芳老师的《领导力和执行力方面的培训讲师哪里找》课程内容如下：
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
3、领导与管理的不同？
领导与管理的差异
领导与管理的联系
领导与管理的本质

二、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力

三、中国文化的领导智慧
1、儒家的领导智慧
2、法家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、佛家的领导智慧

四、领导者应具备重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静

五、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

六、执行力及其构成要素
1、执行力的含义
2、什么样的公司是执行型公司？

3、执行力的主要构成要素
4、企业执行力不强的原因分析

七、关键在于找准执行者
1、优秀的执行者所具有的特质
2、发掘能“把信送给加西亚”的人
1、慧眼识才，知人善任
2、扬长避短，对人才量体裁衣
3、领导者用人不可光看学历

八、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、说到做到是优秀执行者的良好品质
3、不仅要行动，而且要快速地行动
4、有效地行动，不能拖拖拉拉
5、杜尽拖延，做到今日事今日毕

九、执行到位与注重细节
1、把任务层层分解，执行需要到位
2、任务落实到人，执行必须有人负责
3、一丝不苟，执行需要注意细节
4、高效执行，向时间要效益

十、勇于克服执行中的困难
1、开动脑筋：办法总比困难多
2、拒尽借口：不要寻找不执行的理由
3、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
4、不惧挫折：做意志坚定的执行者

领导力和执行力方面的培训讲师哪里找总结