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课程收益：

1、提升中、基层管理者执行能力；

2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”；

3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。

课程内容：

干部执行力培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名干部执行力培训专家谭小芳老师课程《干部执行力培训》！

助理：13733187876
官网www.zhixinglipeixun.net
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述干部执行力的操作精髓
案例指导：分析干部执行力内训的经典个案
案例训练：掌握干部执行力的技能提升方法
行动建议：干部执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆干部执行力潜力的行动方案
培训背景：
1、提升中、基层管理者执行能力；

2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”；

3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。







培训大纲：
谭小芳老师的《干部执行力培训》课程主内容概括：
一、      解读执行力问题：

1.    什么是执行力？

2.    何以惊动国务院？地方执行力不高的表现

a)    将在外，君命有所不受——抗令不行

b)    你说你的，我干我的——有禁不止

c)    推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行

d)    割发代首——歪曲执行

3.    影响干部执行力５个因素；

a)    官场陋习：不健康的执行心态；

b)    主体倒挂：与个人利益间的博弈；

c)    能力恐惧：执行能力的滞后；

d)    逃位越位：执行角色定位不当；

e)    官僚主义：缺乏强势执行文化。
分析：干部执行力培训案例！
解析：干部执行力内训案例!
案例：干部执行力课程案例分析！
二、      执行的三个核心流程

1.    人员流程：用对的人

2.    战略流程：做对的事

3.    运营流程：把事做对

讨论：干部执行力经典案例讨论!
分组：干部执行力培训案例学习指南
分析：干部执行力学习中的八大陷阱！

三、      组织执行力8个误区

1.    战略是管理者的事，执行是员工的事；

2.    用人不疑、疑人不用；

3.    学谋略多，学规则少；
互动：干部执行力培训案例评估
分享：某集团干部执行力培训案例
分享：哈佛经典干部执行力案例分析示范

四、      制度执行力：建立不依赖能人制度体系

1.    做管理就是做制度、好的制度制造好人

2.    修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”

3.    热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

4.    执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化





干部执行力培训总结