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课程收益：

企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话。

课程内容：

员工的执行力培训


讲师：谭小芳
员工的执行力培训课程有哪些？
员工的执行力培训讲师有哪些？
员工的执行力培训内训师哪位最权威？
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国内最知名的员工的执行力培训师是哪位？
欢迎进入著名员工的执行力培训专家谭小芳老师课程《员工的执行力培训》！

助理：13733187876
官网www.zhixinglipeixun.net
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述执行力的操作精髓
案例指导：分析执行力内训的经典个案
案例训练：掌握执行力的技能提升方法
行动建议：员工的执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆执行力潜力的行动方案
培训背景：
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话。




培训大纲：
谭小芳老师的《员工的执行力培训》课程主内容概括
第一讲、执行力的基本概念
1、 什么是执行力
2、执行力不强的表现
3、企业中执行困难的原因
4、执行力不强的主要原因
分析：员工的执行力培训案例！
解析：员工的执行力内训案例!
案例：员工的执行力课程案例分析！

第二讲、良好的执行理念
1、职业理念：认真负责
2、拥有良好的心态和信念
3、做事先做人：品德为先
4、结果导向：细节决定成败
讨论：员工的执行力经典案例讨论!
分组：员工的执行力培训案例学习指南
分析：员工的执行力学习中的八大陷阱
第三讲、工作是快乐的，关键在于选择
1、快乐的秘密
2、快乐就是生产力
3、如何让自己更快乐地工作？
4、心态转换：一切为最好而准备着
互动：员工的执行力培训案例评估
分享：某集团员工的执行力培训案例
分享：哈佛经典员工的执行力案例分析示范
第四讲、准确的目标与计划管理
1、确定目标
2、制定行动方案
3、制定计划的好处
4、目标管理的利基
5、目标管理的特征
6、目标的共同制定
7、目标管理的七大步骤
8、设定目标的SMART法则
分享：企业员工的执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的员工的执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好员工的执行力？
第五讲、高效的时间管理
1、时间管理的概念
2、时间管理的原则
3、目标设定与时间管理
4、如何提升时间管理技能
5、时间管理心理学与时间杀手
分享：员工的执行力培训四部曲！
分享：员工的执行力内训五步骤！
分享：企业员工的执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的员工的执行力难题！
第六讲、沟通与协作
1、深度沟通
2、协作保障
3、影响协作的障碍
4、沟通的情商要求
5、怎样与上级沟通?
(1)与上司沟通的总原则
(2)与上司沟通的一般技巧
(3)执行结果如何反馈
6、沟通的方法与技巧
7、团队精神与整体意识
分享：企业员工的执行力七方案；
分享：公司员工的执行力八大军规！
分析：企业员工的执行力十大黄金法则
第七讲、高效沟通：执行不力沟通惹的祸
1、同理心：与对方频道同步
2、沟通目的：鼓舞他人的行动
3、沟通步骤：解码、编码、反馈
4、沟通思维：明确、全责、换位、双赢
5、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
分析：领导者员工的执行力做什么？
分析：员工的执行力内训哪些步骤很重要？
分析：员工的执行力培训哪个环节很重要？
第八讲、效率行动----有效执行之关键
1、克服拖延
2、办公桌5S管理
3、学会拒绝，说不
4、学会使用现代办公工具
5、使用个人管理手册和备忘录
6、常规事项坚持养成良好习惯
分析：领导者员工的执行力做什么？
分析：员工的执行力内训哪些步骤很重要？
分析：员工的执行力培训哪个环节很重要？
第九讲、执行之根：责任胜于能力

一、责任胜于能力
1、责任与机会成正比
2、人们为什么对责任敬而远之
3、弱者逃避责任，强者承担责任
4、责任越大，提升能力的空间就越大
5、为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？

二、要结果，不要理由
1、员工与企业是什么关系
2、执行工具：2BC原则与YCYA
3、责任标准：提供结果、创造价值
4、真正的责任是“做好了”不是“做了”
5、九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

三、担当责任：勇于担当、吃亏是福
1、5个WHY与现地现物
2、在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿
3、出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系

四、锁定责任：没有机会推缷责任
1、理由往往源于责任没有锁定
2、请示工作往往等于推脱责任
3、3个落实责任的经典案例工具
4、人一旦进入组织，责任往往下降