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姓名： | 宋志军 |
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领域： | 生产管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 广东 东莞 |
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签名： |
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我的课程列表
优秀班组长管理技能提升 2012-05-15 15:09:24 | 收藏
| 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。 |
产品研发与项目管理 2012-05-15 15:01:15 | 收藏
| 如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场，认识了竞争，给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，陷入困境。但，困难也造就了机会，最终的竞争总是在最困难的领域展开，谁掌握了研发管理的能力，谁就拥有更强的核心竞争力，谁就能走的更高、更快、更远！ |
订单式生产计划与库存管理 2012-05-15 14:58:09 | 收藏
| 课程目标： 1、了解生产计划与相关物流管理的各种形态要求与特点 2、掌握订单式生产度计划与控制的方法，改善生产管理系统，提高客户满意度 3、掌握单元制生产体系，适应市场变化、变革生产体系，以减少浪费来获取利润，提升企业竞争力 |
PMC生产计划与物料控制 2012-05-15 14:53:50 | 收藏
| 参与者将收获什么呢？ 1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。 2．升准时交货达成率和降低库存成本。 3．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。 4．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。 5．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。 |
全面设备管理（TPM） 2012-05-09 11:30:45 | 收藏
| 1、全面了解生产设备的使用和维护知识； 2、树立零故障观念,掌握设备综合管理方法； 3、提高机器设备使用率和综合生产效率。 |
精益生产管理与柔性生产实战培训 2012-05-09 11:26:28 | 收藏
| 1、掌握精益生产管理技术并能在实际工作中运用 2、了解其他企业在精益生产实施中的成功关键点 3、分享艾德咨询大量的成功经验 4、全面解答管理方面的疑问 5、通过实操改善案例掌握以精益思想提升效率 |
IE工业工程实战技能提升训练 2012-05-09 11:22:04 | 收藏
| ◆ 打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能 ◆ 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 ◆ 诠释传统IE与现代IE工程师的职能 ◆ 课程全程穿插大量生产现场改善DV视频 ◆ 结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术 ◆ 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 ◆ 如何第一次将事情做对使效率、效益最大化 |
统计过程控制SPC 2012-05-09 11:17:56 | 收藏
| 培训受益： 让学员认识统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。 通过课程的学习，让学员了解SPC的原理，正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。 |
实验设计（DOE）及其应用 2012-05-09 11:13:59 | 收藏
| v 掌握如何科学合理地安排实验，减少实验的次数、缩短实验周期，提高经济效益； v 掌握如何优选主要因素，最少投入，换最大收益，提升产品质量，优化工艺流程； v 掌握分析实验误差，提高实验精度，掌握分析实验结果的方法，找出最优化方案； v 掌握析因分析、分析及统计学基础，学习一套实验设计线索生成及变量优化工具； |
MINITAB专用软件应用培训大纲 2012-05-09 11:11:09 | 收藏
| 通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够： a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。 b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 d)、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。 |
TS16949五大核心工具培训介绍 2012-05-09 11:06:07 | 收藏
| a) 能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理。 b) 按 APQP 要求对新产品进行策划。 c) 掌握测量系统分析方法。 d) 了解生产首件承认要求和方法。 e) 能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制。 |
品质管理能力提升实务高级研修班 2012-05-09 10:53:39 | 收藏
| 1、从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展 2、掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因 3、一个合格质量主管的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及持续改善等多角度阐释质量管理的真谛 4、掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量的技巧 5、质量检验体系建立的方法，检验标准/抽样标准的制定方法，过程品质控制方法与技巧 6、掌握质量成本的全面分析方法，掌握如何通过合适的预防、鉴定资源投入以全面降低企业质量成本 7、剖析如何通过质量管理改善，降低质量成本，从而降低企业制造加工费用10% 8、研发、工程、生产、设备等部门在质量管理中的角色分析及其相应的与质量相关的KPI绩效指标 |
TQM全面质量管理实战训练 2012-05-09 10:49:22 | 收藏
| 1、学习ＴＱＭ的基本思想并进行实践 2、用顾客观点来考虑自己的工作 3、能够在日常业务中自主进行ＣＡＰ- Ｄｏ循环 4、能够运用ＰＤＣＡ循环解决自己的课题 |
生产现场管理与现场改善 2012-05-09 10:45:35 | 收藏
| ◆转变观念，树立管理意识，提升现场管理者管理能力； ◆有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量； ◆掌握现场改善的方法和工具，熟悉现场改善基本思路； ◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属操作技能； ◆学习从改善的角度识别浪费及通过消除浪费降低成本； ◆掌握沟通原则,全面提高素质及稳定队伍现场管理技能。 |
一线主管及班组长综合管理能力提升训练 2012-05-09 10:41:13 | 收藏
| 此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本课程的特色。 |
生产一线主管现场改善与新一代员工管理 2012-05-09 10:35:40 | 收藏
| 1、充分认识一线管理人员的面临的现场管理压力 2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法 3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法 4、了解和掌握现现场改善的工具与方法 5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法 6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向 7、学会如何引导和激励新一代员工 |
工厂成本控制与价值分析 2012-05-09 10:27:17 | 收藏
| 1、强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念； 2、掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具； 3、学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力； 4、了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力。 |