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课程收益：

1、充分认识一线管理人员的面临的现场管理压力
2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法
3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法
4、了解和掌握现现场改善的工具与方法
5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法
6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向
7、学会如何引导和激励新一代员工

课程内容：

■ 管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
■ 品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？
■ 产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？
■ 生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？
■ 新一代员工成为企业的主力军，然而却面临人员流动频繁，如何有效引导和激励新一代.

第一单元 现场管理干部心态认知与管理新思维
1、当今工厂管理面临的问题与压力
2、现场改善是降低成本的关键
3、现场管理的地位、职责与使命
4、现场主管对自己角色、职责的准确把握
5、现场主管面对工作应有的九大意识
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析：某电子企业生产部主管感悟

第二单元 现场管理之问题分析与系统解决
1、面对生产现场你看到了什么？
2、生产现场的哈哈镜
3、现场诊断的内容和重点
4、发现问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论”
5、现场主管解决问题的8D方法
6、生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
7、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
8、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
9、如何在车间和企业提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
互动环节：企业典型问题老师点评

第三单元 生产现场管理效率提升与改善
1. 如何对瓶颈进行识别与改善
2、如何通过4M寻找浪费
3、如何縮短作業切換時間
4、如何改进工作过程质量
5、如何缩短生产交期，提升准时交货能力
6、如何做好可视化管理、提升效率
7、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
8、微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重
9、现场成本个案演算
10、现场改善是成本降低的基础
11、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费
案例：塑胶厂改善案例分享讨论

第四单元 如何进行生产现场成本控制
1、如何消除多余人员之浪费
2、如何降低材料损耗之浪费
3、如何减少机器维修与停工之浪费
4、如何减少各种制造之浪费.
5、如何减少库存之浪费
6、如何减少各种搬运之浪费
7、如何减少不良品之浪费
8、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
9、如何减少生产过程各种等待之浪费
10、品质成本的正确理解与准确把握
11、如何正确看待品质与成本之间 的关系
案例视频：分享世界级企业的改善现场

第五单元 如何管理与带好后80/90后员工       
1、如何看待你的下属---员工状态诊断
2、80/90后员工人格特质与职业价值观
3、80/90后员工的几种心理与行为特点
4、衡量员工状态的两把尺子
5、员工的四种状态
6、如何对80/90员工进行培养与辅导
7、引导80/90员工塑造自我目标的方法
8、如何对80/90员工进行沟通与激励

第六单元、提升管理人员的情境领导能力---助你更好的领导下属
1、如何发挥职位影响力
2、如何建立个人影响力
3、管理者的性格与领导力
4、四种不同的领导风格
5、八种不同的领导行为
6、领导风格与员工类型匹配
7、如何正确理解情境领导力
8、如何正确和熟练运用情境领导力（案例分享互动）