宋志军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

        如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场，认识了竞争，给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，陷入困境。但，困难也造就了机会，最终的竞争总是在最困难的领域展开，谁掌握了研发管理的能力，谁就拥有更强的核心竞争力，谁就能走的更高、更快、更远！

课程内容：

课程背景：　　
    如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场，认识了竞争，给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，陷入困境。但，困难也造就了机会，最终的竞争总是在最困难的领域展开，谁掌握了研发管理的能力，谁就拥有更强的核心竞争力，谁就能走的更高、更快、更远！
适合对象：　　
    企业高层管理者、研发设计人员、研发设计项目管理人员
课程目标：　　
    1、掌握新产品开发的组织、策划和实施过程　　
    2、握如何以项目管理的过程完成新产品研发的启动、控制和收尾交接
课程大纲：　　
第一章  新产品开发的基本问题　　
        n    产品与新产品
        n    新产品分类
        n    新产品开发概述
        n    案例研讨
第二章  新产品开发战略　　
        n    新产品开发战略的概念和特征
        n    新产品开发的作用
        n    新产品战略的内容
        n    案例研讨
第三章  新产品开发组织　　
        n    新产品开发组织的特点
        n    新产品开发的组织决策
        n    新产品开发的具体组织形式
        n    案例研讨
第四章  新产品评价系统　　
        n    新产品评价的目的
        n    新产品评价的问题和困难
        n    新产品预选活动、筛选活动
        n    样品测试、使用测试
        n    新产品试销
        n    案例研讨
第五章  新产品研发项目管理　　
        n    产品研发项目管理的背景及基本内涵
        n    新产品研发项目的启动、组建
        n    新产品研发项目计划制定
        n    新产品研发项目周期优化
        n    新产品研发项目计划控制
        n    新产品研发项目的收尾管理
        n    案例分享