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姓名： | 孙宜斌 |
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领域： | 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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我的课程列表
从技术人才到管理精英 2013-11-20 15:58:03 | 收藏
| 本课程从理念、方法与工具三个维度全方位提升管理人员水平。 在最短的时间内理解、掌握实有效的转换角色、管人、理事的方法技巧。 课程中将引用大量制造业的实战案例，以保证学以致用，用而有效。 |
销售主管如何打造高绩效的销售团队 2013-11-04 09:53:21 | 收藏
| 1．销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力 2．销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人 3．销售主管如何激励、考核销售团队 4．销售主管如何合理的安排时间和销售流程 5．销售主管如何进行业绩分析与管理 6．销售主管学完《成功销售主管必备素质提升》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升 |
销售人才的甄选和诊测技术 2013-11-04 09:51:48 | 收藏
| 1.掌握销售型企业销售活动的基本定律，根据企业的实际特点招聘销售人才。 2.了解最优秀的销售人员所具备的特质，掌握挑选最佳销售人员的实用技巧。 3.掌握甄选销售人才的常用心理测试法，以此作为销售人才甄选的重要依据。 4.学会甄选最佳销售人员的流程控制法，通过最专业的招聘流程来甄选人才。 |
顾问式实战销售技巧 2013-11-04 09:50:43 | 收藏
| 让销售人员理解销售本质，培养正确的销售观念； 分析销售流程，掌握同客户建立联系的方法与步骤； 掌握销售沟通及问话的技巧，了解销售面谈时应注意的问题； 分析客户行为风格，迎合客户的消费心理，挖掘产品的核心卖点； 掌握识别客户性格特点的方法及应对不同性格特征客户的销售策略； 培养销售人员积极的心态，持续维持高昂的工作激情； 掌握掌控情绪，激发自我潜力的方法，提高职业信心； 了解客户购买心理，掌握SPIN顾问式销售技术； 由量变到质变---如何促进成交，由一时到一世---如何持续光顾。 |
精鹰团队执行力特训营 2013-11-04 09:49:41 | 收藏
| 转换员工思维、激发员工动力、塑造执行人才、工作瞄准做结果； 校正执行心态、树立执行理念、打造执行团队、公司业绩有保障； 营造执行文化、提供执行工具、建立执行机制、公司发展可持续。 |
管理可以简捷高效 2013-11-04 09:48:20 | 收藏
| 洞察现代管理变复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引真正有效地管理企业。 学会只做需要的事情，简化一切繁文缛节、优化管理运作流程。 掌握低成本激励技巧及简捷有效的绩效管理方法。 学会有效授权及营造融洽互信的工作氛围。 了解部属需求掌握情景领导，成为卓有成效的领导者； |
TWI一线主管管理技能训练 2013-09-02 22:17:12 | 收藏
| 通过学习本课程，您将能够： 1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！ 2）正确掌握分析问题的能力、提高解决一线现场问题的能力 。 3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 4）提高沟通表达及有效激励的能力，以提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！ 5）能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！ 6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。 |
TWI一线主管管理技能训练（矿冶业版） 2013-09-02 22:11:06 | 收藏
| 【为什么矿冶企业需要TWI培训？】 矿冶企业作业程序复杂，安全隐患及不可预知因素很多，以行业适应性改造后的TWI对行业生产现场的管理水平的提升及一线管理者的成长具有十分重要的意义。 JI，JR,JM，JS四个模块都是用现场管理人员自己的实际作业来体验TWI四阶段法的有效性，真正的用来自于实战的经验总结来指导实战。 JI能帮助一线主管正确使用4阶段法，并掌握运用作业分解进行有效的工作指导，促使指导工作的标准化与规范化，达到一线主管正确的指导让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业的目的。 JM对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE－手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。 JR对消除一线主管因处理人的问题不当而带来的负面影响，它能够有效地帮助你激发团队精神，改善员工态度，抑制员工流失。通过待人的技能运用提升一线主管威信及领导力，增强部属凝聚力调动部属积极性。 JS为一线主管对于工作现场的安全隐患的发现与处理，提供清晰思路与有效方法；安全工作防患于未然，安全工作然于胸，有效掌握安全管理的四段法的基础上，提升全员安全意识，塑造班组安全文化。 【课程收益】 通过学习本课程，您将能够： 1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！ 2）正确掌握分析问题的能力、提高解决一线现场问题的能力 。 3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 4）提高沟通表达及有效激励的能力，以提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！ 5）能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！ 6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。 |
MTP管理才能发展训练 2013-09-02 21:41:25 | 收藏
| 了解管理者之角色职责，树立正确的职业观念、态度和意识； Ÿ 了解组织运作中应遵循的原则，有效提升组织的管理效能； Ÿ 掌握计划、执行与控制的方法工具，提升有效达成组织目标的能力； Ÿ 掌握有效解决问题的能力，培养主动发现问题的意识及寻求突破的职业习惯； Ÿ 认知培育人才的重要意义，掌握工作中有效指导下属的方法与技巧； Ÿ 认知沟通的重要性，掌握建立组织内无障碍的沟通环境及沟通的技巧； Ÿ 认知人是管理的关键因素，掌握洞悉人性、聚拢人心、激励部属、提振士气的技能。 Ÿ 建立自我领导特质，灵活应用领导者情景领导风格，成为具有影响魅力的领导者； |
高效能人士的七个习惯 2013-09-02 21:21:32 | 收藏
| 1.帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、乐在工作 2.培养由内而外的品格，培养能被企业充分信任的领导力 3.掌握人际沟通技巧，学习冲突解决的方式与方法，强化团队凝聚力 4.强化时间管理与目标管理的意识，有效提升个人工作效率 5.学习问题分析与解决的思维，充分发挥创造力，利于企业管理创新 |
高效管理沟通技巧 2012-10-20 19:37:38 | 收藏
| 掌握沟通的基本概念、原理，了解管理沟通的障碍及破解的方法； 掌握有效沟通的关键准则及“听、说、问、肢体等”有效沟通的方法技巧； 掌握因人而异的沟通原则、各种沟通风格的特点以及与之沟通的要领； 掌握企业组织中上下左右全方位人员的沟通特点、原则、方法与技巧； 掌握书面、电话等各种不同的沟通类型沟通特点、方法与要领； 通过现场演练及工具方法应用，改善人际沟通的质量，助力企业绩效提升。 |
高效管理沟通 2012-10-20 19:37:38 | 收藏
| 掌握沟通方式，建设积极健康的沟通文化； 掌握有效的沟通技巧，保障沟通渠道顺畅； 使团队改善沟通而迅速提升工作效率； 帮助团队成员快速掌握高效的与人交流的艺术。 |
高效会议管理 2012-10-20 19:28:13 | 收藏
| 通过培训了解会议的目的、种类和体系；通过培训了解会议效率不高的原因及对策； 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧； 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。 |
MTP经理人全面管理技能 2012-10-20 19:24:56 | 收藏
| 本课程从理念、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质，在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。 |