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课程收益：

学习掌握西点军校管理思想及其高效执行力的力量源泉；
掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；
掌握操作性很强的3S执行体系，结合案例学习掌握3S的模式、方法、工具；

课程内容：

【课程大纲】

破冰----
（一）引言
    1.物竞天择，适者生存
    案例：非洲草原上的生存竞争；
    2.危机与危机意识
    案例：哈佛40年调查结果
    3.过去的成功≠现在会成功
    4.没有危机感才是最大的危机
    5.成长之痛—蜕变
    案例：鹰的蜕变
    6.正确的成长心态 ---勇于竞争的PK心态
    案例：超女PK和体育竞技
结论：对抗产生危机，危机产生动力！
（二）团队PK
组建团队、PK规则、团队风采展示
执行体系
    1.决定企业成败的90%是执行
    2.世界首富是如何看待执行的
    3.西点军校启示，团队的重要性
    4.一个价值百万的定义
一、做结果
    1.企业的真正目标是什么？
    2.为什么要做结果，不做结果的根源是什么？
    3.企业管理者和员工的困惑？
（一）什么不是结果
    1.态度≠结果
案例：70颗撞钉的故事
    2.职责≠结果
案例：俄罗斯人种树
    3.任务≠结果
案例：买火车票
（二）什么是结果
    结果具备三大因素
（三）为什么要做结果
    1.对个人而言：结果改变命运
案例：刘翔个人的成功及意义
    2.对企业而言：结果是企业生存的底线
（四）管理者如何管理好结果
    1.从公司战略出发定义结果
    2.帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义
    案例：伊拉克——感动亚洲（亚洲杯）
    3.既关心结果,又关心提供结果的人
（五）做结果的三种思维
    1.底线思维
    2.外包思维
    3.镜子思维
二、明确责任
    1.优秀企业的责任理念
案例：华为、IBM、微软
    2.没责任=没生命
案例：内蒙古某中学护梯倒塌导致学生踩踏事件
    3.有责任=有生命
案例：汶川地震桑枣中学师生无一伤亡事迹
（一）什么是责任
    1.岗位职责，一对一责任
    2.岗位职责的意义
案例：海尔OEC管理法
（二）百分百责任思维
    1.对做错的事情要有承担全部责任的思想
案例：你的孩子十几岁开始抽烟、早恋，你应该负多少责任？
          你是销售经理，产品质量出了差错，你应该负多少责任？
（三）承担责任的入口
    1.负责任是扩大能力的一个入口
    2.对自己的结果负责任
    3.100%责任思维的入口
    结论：我们不能够改变环境,我们能够改变自己；我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!当你想到抱怨时，请问问自己：我对自己100％负责了吗？
三、制定措施
（一）流程管理
    1.流程管理的定义
    2.流程管理的好处
案例：王石为什么能离开万科去爬珠峰？
结论：流程管理就是建立自动运行的制度体系，使各位老总能放心度假！
（二）关键行动措施
    1.自下而上：各部门确定业务目标行动方案
    2.执行必须有关键行动措施的保证!
    3.关键行动措施的管控工具（YCYA）
结论：措施比承诺更重要！
四、过程检查
（一）绩效考核体系
    1.业绩质询跟踪体系的组成部分
    2.如何检查
案例：香港、新加坡的廉政建设
（二）质询会体系
    1.质询会体系：以事实为依据，以结果为导向！
    2.质询会要达成的三个结果
结论：人们不会做你希望的，只会做你检查的！！！
五、奖励机制
（一）建立对结果的奖惩制度
    三类人的考核与奖励
（二）即时激励造就执行文化
    1.什么是即时激励？
    2.即时激励造就执行文化
    3.即时奖励两大原则
结论：人们不拒绝改变，但拒绝被改变!!!!
明确告诉所有人，什么是我们提倡的，什么是我们反对的!!
六、持续改进
（一）总结与分享
    促进持续成长: 建立团队分享的文化 
（二）提出改进措施                                       
    1.改进的两大方向（态度和能力）
    2.改进的三大方法（区分、界定和迁善）
结论：只有不断总结与分享，才能不断改进与提升，从而获得双赢的结果！