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课程收益：

转换员工思维、激发员工动力、塑造执行人才、工作瞄准做结果；
校正执行心态、树立执行理念、打造执行团队、公司业绩有保障；
营造执行文化、提供执行工具、建立执行系统、公司发展可持续。

课程内容：

【课程大纲】
单元内容    预期目标
一、危机意识训练----激发执行动力
1.    看图、思考：你看了什么？你想到了什么？
2.    危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK
3.    没有危机就是最大的危机---青蛙之死
4.    个人的危机---职场的“公交车”定律
5.    企业的危机---商业竞争的“丛林”法则
6.    案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状
7.    分享与感悟：商界巨子的危机意识
8.    什么是执行？什么是执行力？
结论：竞争产生危机，危机产生动力！        唤醒潜在危机意识，击活求胜欲望，启动执行动力。
    了解执行、执行力的真正内涵。
二、团队精神训练---凝聚放大力量
1.    理由无力实力为王---手指的理由与拳头的力量
2.    1+1＞2---蚂蚁的弱小与强大
3.    什么是团队？什么是团队精神？
4.    共同的愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴
5.    团队角色认知? ---优势互补协同作战
6.    如何打造高绩效团队？---高效团队案例分享；
7.    体验：PK开始---见证执行型团队的建立
结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。        了解团队的涵意，赋予学员团队精神。
    掌握建立高绩效执行团队的原则方法；
三、结果导向训练---任务变成结果
1.    员工困惑与企业的苦恼。
2.    什么不是结果？---破解错误的结果观念
3.    什么是结果？----解析结果的三个要素；
4.    做结果的三大原则
5.    做结果的两大思维
6.    做结果的三大方法
7.    讨论：结合自身工作我该如何做结果？
结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存        掌握做结果的观念、原则、思维与方法；
    传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。
四、执行方向训练----实现客户价值
(一)外部客户价值
1.    企业从哪里来，到哪里去？
2.    客户价值的维度
3.    做客户价值的四个原则
4.    做客户价值的五个方法
(二)内部客户价值
1.    怎样才能提供内部客户价值？
2.    对上级、平级、下级的要点
讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？
结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向        让 “客户就是上帝”不只是一个口号
    让所有人努力为内外部客户提供价值。
五、执行人才训练---塑造商业人格移植执行基因
1.    什么是商业人格？
2.    商业人格的四大要素；
3.    获得商业人格的五个转变；
4.    执行型人才的三大标准
5.    解除观念中的三大执行障碍。
6.    执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；
7.    执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；
结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！        商业人格的要素及获得商业人格的方法，
    使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。
六、责任心态训练---勇担责任的心态与机制
(一)责任重于能力：
1.    为什么不被重视、不被信赖、没有机会？
2.    负责任是信任的起点，把责任视为使命
3.    成功者都是100%负责任的人
(二)责任锁定机制：
1.    为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？
①.    陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”
②.    陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事
③.    陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率
2.    锁定责任，收获结果的4个步骤
3.    责任锁定工具
结论： 锁定责任才能收获结果！        解除观念中的执行障碍。
    给出执行人才的标准，让您的团队对照提升。
七、精鹰中层训练----起关键作用的中坚力量
1.    检视我们企业的这些问题？
2.    问题的根源--中层执行力不强
3.    中层执行的三大理念
①.    只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层
②.    只做负责任的司机不做事不关已的乘客
③.    只做公司的资产不做公司的负债
4.    中层执行的方法—“两讲三做”
①.    讲清结果、讲清后果
②.    做检查、做奖罚、做机制
结论：像老板一样思考、像员工一样行动        给中层以正确的理念及执行的方法
    打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层
八、执行系统与工具
1.    我们需要怎样的战略实施的支撑系统？
2.    三阶段执行体系-确保战略落地的制度保障
①.    事前：计划-结果定义，职责-责任管控
②.    事中：措施-流程管理，检查-考核跟进
③.    事后：激励-奖罚兑现，改进-总结改进
3.    执行工具
①.    个人战略操作模板—个人战略与公司战略连接
②.    YCYA承诺管理系统—结果承诺机制
③.    （日周月）计划结果—自我管理、结果保证
④.    月业绩报表、月计划—战略转化可执行的计划
⑤.    质询会体系—关键措施、及时纠偏        给您消除企业管理最大黑洞的运营管理体系。
    从管理系统上解决您执行的困扰。