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姓名： | 刘成熙 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
台湾刘成熙老师-精品课程-渠道营销与顾问式销售技巧专题培训 2014-06-05 13:48:04 | 收藏
| 了解担保公司的渠道营销策略制定与分析 掌握规范的销售流程，有步骤的开展销售工作； 掌握顾问式销售与客户开发技巧 掌握顾问式销售实务技巧，提升销售技巧水平 |
台湾刘成熙老师-核心品牌课程-奢侈品鉴赏与奢侈品营销技巧 2014-04-17 08:58:46 | 收藏
| 掌握奢侈品的理念，奢侈品特点，了解全世界顶级奢侈品 主要奢侈品品牌介绍及特点款式，Bvlgari 宝格丽，Cartier 卡地亚，蒂梵尼， 爱马仕Hermès ，路易威登(LouisVuitto) ，Burberry 巴宝莉，Ermeegildo Zega杰尼亚， CHALE香奈尔，Prada，GUCCI，迪奥，Giorgio Armai阿玛尼，Giai Versace范思哲 掌握奢侈品客户类型分类及技巧，了解高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七项秘诀。 如何利用体验营销做高端奢侈营销中的应用，掌握体验营销的操作技巧 如何利用客户MOT关键时刻行为模式，维护客户关系。 掌握高端客户的销售技巧，利用FAB法则，快速促成交易 |
台湾刘成熙老师 -核心品牌课程-部属培育与激励技巧 （2天版 2014-04-10 11:28:58 | 收藏
| 本规划为贵司晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经深圳麦金士企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节 |
台湾刘成熙老师—核心精品课程—解决问题的6把金钥匙-中高层 2014-04-08 14:33:45 | 收藏
| 掌握第1把钥匙—问题的鉴别：识别、定义和区分问题；对待问题的态度 掌握第2把钥匙—问题的分析：问题分析的方式方法；常见错误分析 掌握第3把钥匙—方案的创造力：解决问题方案的创意；改善方案；整合方案 掌握第4把钥匙—方案的规划：科学规划的方式方法；方案资源规划 掌握第5把钥匙—方案的决策：科学决策的方法及原则；决策风险评估；个人决策与团队决策 掌握第6把钥匙—方案的执行：预防措施及应变措施；团队执行 |
台湾刘成熙老师—核心品牌课程—MTP管理才能研修（第十三版） 2014-04-08 14:31:58 | 收藏
| 掌握管理者的角色定位与认知，以及职责； 了解管理与人的行为，态度等； 掌握组织运作的原则，以及授权的技巧； 掌握依据基准的管理-目标管理,目标设定,目标分解等; 掌握管理的流程,计划,分工,控制,协调的技巧 掌握部属的培育技巧，以及部属的激励技巧 掌握信赖关系的形成，学会处理人的问题 通过提升沟通技巧，加强工作效率 了解领导者的魅力来源与特质，掌握领导力的实务应用 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 掌握分析问题的思路、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； |
台湾刘成熙老师-精品课程-ELTP卓越领导力培训 2014-03-28 10:51:02 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 掌握卓越领导的五种习惯行为和十个使命 学习如何以身作则-明确理念，掌握愿景描绘的方法与技巧，规划未来 掌握挑战现状-学习如何变革创新 使众人行-发展团队促进团结合作，培养和发展人才 激励人心-制定明确目标，掌握激励的方法，认可贡献 |
台湾刘成熙老师-核心精品课程-跨部门协作—无边界管理与群策群 2014-03-13 09:44:25 | 收藏
| 1. 掌握跨部门协作无边界管理，学会无边界组织的流程设计，破除无边界组织的四个障碍； 2. 掌握跨部门协作-无边界组织的协调与领导，成为协调型领导者，打破“部门墙”； 3. 学会跨部门协作中的沟通与冲突管理； 4. 如群策群力更高效，学会群力群策的对话技巧，掌握群力群策六个核心步骤。 5. 运用“群策群力”三个阶段工具解决跨部门协作的问题。 |
台湾刘成熙老师-核心精品课程-领导者之剑 2014-03-12 09:39:55 | 收藏
| 转变思维，面对问题，建立学员面对问题时的正确心态与态度； 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施； 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施； 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。 掌握系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量； 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； 导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。 |
台湾刘成熙老师-核心精品课程-金字塔原理：逻辑思维与有效表达 2014-02-24 09:57:22 | 收藏
| 学习思考的的基本形式是概念、判断、推理。 学习逻辑思考方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通与表达技巧； 掌握自上而下表达，自下而上思考的技巧，提高写作水平，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间； 提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才。 透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 |
台湾刘成熙老师-核心品牌课程-房地产销售团队管理（2天） 2014-02-14 14:34:19 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用，掌握高效团队管理的十二项特征 掌握团队沟通，以及团队领导的技巧 掌握房地产销售团队的建设与管理，如团队目标管理，团队人员激励，以及团队的领导 |
台湾刘成熙老师-总裁班课程-总裁商务谈判技巧 2014-02-14 11:25:46 | 收藏
| 了解商务谈判的基本理论与架构 如何作好谈判前的准备 规划谈判策略与任务分配 通盘解析谈判的结构与元素 运用及应对谈判的战术与陷阱 掌握商务谈判各阶段的技巧与模式 透过案例分析与演练落实学习效果 |
台湾刘成熙老师-总裁班课程-总裁领导力 2014-02-14 11:24:41 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 把握管理者与领导者的区别 掌握管理与领导力的区别。 了解领导者的定位与认知。 了解领导者的魅力来源与特质 学习领导力之源泉—领导者思维创新 领导力的实务应用-情境领导的操作方法 掌握跟随着准备的评估 掌握个人领导力提升方法 运用领导力提升员工绩效 领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新 |
台湾刘成熙导师-总裁班课程-卓越领导艺术与经营创新 2014-02-14 11:23:45 | 收藏
| 两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。 |
台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地 2014-02-14 11:22:31 | 收藏
| 1. 掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧; 2. 掌握战略目标的制定与分解技巧,落实到具体的岗位; 3. 掌握战略的执行技巧，从人员流程与策略流程落实战略; 4. 掌握战略落实的技巧，提高工作运营效率. |
台湾刘成熙-总裁班课程-战略性人力资源管理（2天最新版2.0 2014-02-14 11:21:31 | 收藏
| 了解战略性人力资源管理对企业的重要性 掌握现代人力资源战略的实施过程 使管理者企业人才价值评估体系的重要性 掌握人力资源战略的系统设计与规划 使企业管理者明确并掌握薪酬福利与激励政策的设计方法 使企业管理者掌握企业战略性绩效管理以支持企业业绩的提高 使管理者掌握战略性培训体系设计的工具与方法 |
台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略规划与执行 2014-02-14 11:20:07 | 收藏
| 1. 战略规划与战略管理的应有认知。 2. 掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧 3. 学会制定公司战略规划的步骤，战略方案研议技巧 4. 战略议题技巧，企业职能战略规划技巧 5. 掌握评估公司战略规划的步骤 6. 掌握战略的执行技巧，了解何谓执行力，如何打造高效执行力 7. 掌握战略运营技巧，以及如何控制运营。 |
台湾刘成熙-总裁班课程-市场营销管理（1天） 2014-02-14 11:16:44 | 收藏
| 认清未来的市场营销环境，掌握市场营销的分析技巧 学会市场营销策略，以及市场营销管理技巧，区分目标市场，学会定制市场策略 掌握市场营销渠道的管理，及时了解渠道销售进度和计划差距；合理管理渠道库存。 制定更针对性的渠道、市场计划，有效资金、人力投放，实现销售目标。 对目前销售状态和销售目标做比较，分析差距的原因，锁定重点关注机会，提高转化率来完成既定的目标。 |
台湾刘成熙-总裁班课程-企业战略规划与策略管理 2014-02-14 11:15:08 | 收藏
| 1. 什么是战略规划？ 2. 战略规划与策略管理的应有认知。 3. 掌握制定战略规划的方式？ 4. 掌握公司战略目标的步骤 5. 学会战略分析技巧 6. 学会制定公司战略规划的步骤 7. 战略方案研議技巧 8. 战略议题技巧 9. 企业职能战略规划技巧 10. 掌握评估公司战略规划的步骤 11. 战略规划成功的技巧 12. 提升高管制定战略的整理能力 |
台湾刘成熙-总裁班课程-企业经营策略与执行实务 2014-02-14 11:13:31 | 收藏
| 1 ) 知识目标 清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性； 建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。 2 ) 态度目标 破除隧道视觉的管见，养成综观全局的习惯； 降低效果律的束缚，跳脱思维的窠臼。 3 ) 技巧目标 有能力操作基本的策略规划流程； 有能力自我强化策略思考的功力。 |
台湾刘成熙导师-总裁班课程-企业创新经营与管理 2014-02-14 11:12:34 | 收藏
| 从组织的角度如何理解创新与企业家精神； 塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程； 保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。 为何要进行创新的原因，创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理 |