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姓名： | 黄飞宏 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
如何提高新产品上市成功率 2018-12-10 11:34:18 | 收藏
| 随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！ 如何提高新产品上市成功率，黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验，结合国际先进公司的管理理念，以及产品管理的实操经验，和企业家一起探讨，如何通过公司战略梳理产品线发展战略，为了配合产品线发展战略，如何研发战略，配套什么样的组织体系、产品研发流程和人力资源保障体系，来支撑产品战略的落地，达到快速推出消费者满意的产品。 |
《华为管理模式》 2016-12-08 12:13:24 | 收藏
| 1. 全面了解华为管理体系 2. 了解华为集团管控模式 3. 了解华为的人力资源管理体系 4. 了解华为的产品研发体系 5. 了解华为的企业文化 |
《华为管理模式》 2016-11-11 14:18:32 | 收藏
| 1. 全面了解华为管理体系 2. 了解华为集团管控模式 3. 了解华为的人力资源管理体系 4. 了解华为的产品研发体系 5. 了解华为的企业文化 |
《产业变迁与企业战略》 2016-06-23 14:43:26 | 收藏
| 课程收益： 1. 了解国际产业发展大势 2. 了解产业变迁的历史轨迹 3. 了解企业家必须掌握的八个产业思维 4. 了解产融互动的战略思想 |
《战略执行的四件法宝》 2014-05-20 11:31:42 | 收藏
| 课程收益： 1. 了解公司战略执行面临的问题 2. 了解公司战略执行的四个法宝 3. 提高公司战略执行能力 4. 掌握公司战略执行的方法 |
《企业运营机制创新》 2013-07-19 10:49:31 | 收藏
| 1. 了解影响现代企业运营效率的关键因素 2. 了解运营效率提升的方法 3. 了解国际先进的运营机制 4. 了解国际机制创新的方向 5. 掌握机制创新的方法 |
《从技术走向管理》 2013-07-01 10:46:09 | 收藏
| 《从技术走向管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如何理解管理的本质工作，如何对工作进行计划、管理与监控，如何激励员工。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的方法。 课程对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才等。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益： 1. 大量工具和模板的运用 2. 理念+实际操作 3. 了解管理者的主要职责 4. 掌握领导者的管理工具 课程时间：2（6小时/天） 课程大纲： 第一章 从专业走向管理的困惑 1、 什么是管理？ 2、 从专业走向管理的成功案例？ 3、 导致专业人才走向管理失败的主要因素 未能发展专业技能 缺乏管理的技能 缺乏管理的素养 研讨：从专业走向管理的面临的问题 第二章 从专业走向管理管理的角色定位和角色转变 1、 专业人员的特点 2、 专业人员的素质定位 3、 管理者的角色与定位 4、 管理者应该养成的几个好习惯 5、 给管理者的几点建议 研讨：如何转变角色 第三章 管理者的关键技能之一——领导力 1、 领导能力的四个E 2、 什么是领导力 3、 领导者的十大角色 4、 领导者的个人修炼 研讨：如何成为一个优秀的领导者 第四章 管理者的关键技能之二——计划能力 1、 制定计划的五个步骤 2、 工作分解结构——WBS 3、 责任矩阵 4、 活动之间的逻辑管理分析 5、 活动工期 6、 项目计划制定——甘特图 案例研讨：制定项目的进度图 WBS 项目甘特图 项目PERT图 项目关键路径 网络图 项目资源需求表 第五章 管理者的关键技能之三——计划监控 1、 为什么计划难以监控 2、 计划的监控原则——预警原则 3、 计划的报告机制 4、 会议 5、 计划监控原则 案例研讨：如何确保工作按时完成 项目预警原则 项目周报模板 项目月报模板 战争地图 计划预警制度 第六章 管理者的关键技能之四——绩效管理 1、 绩效管理的定义和作用 2、 绩效管理的一般流程 3、 绩效管理的构成 4、 绩效沟通与绩效改进 案例研讨：如何帮助员工制定绩效改进计划 第七章 管理者的关键技能之五——沟通能力 1、 沟通的重要性 2、 对沟通的要求 3、 沟通的方式和方法 4、 沟通计划的制定 案例研讨：沟通计划的制定 第八章 管理者的关键技能之六——激励 1、 如何激励团队 2、 马斯洛的需求层次理论 3、 麦克格利格的X-理论和Y-理论 4、 海兹伯格的双因素激励理论 案例研讨：制定员工激励方案 第九章 总结与交流 |
《成功的产品经理》 2013-07-01 10:43:22 | 收藏
| 《成功的产品经理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 现在企业面临的问题： 1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3. 企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。 4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。 5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。 6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。 7. 项目技能要求与部门资源不一致。 8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。 我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。 课程对象： 公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等； 课程大纲： 第一章 公司定位与产品战略 1、 中国企业产品战略规划面临的问题 2、 与世界级企业产品管理的差距 3、 企业发展阶段简要描述 4、 企业管理各阶段的主要评价要素 5、 产品开发与技术开发的区别 6、 竞争环境下企业的产品开发策略 7、 产品开发模式为什么要发生改变？ 8、 公司定位与721原则 9、 产品管理模式三种区别 案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？ 研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？ 第二章 产品经理的定位与职责 1、 华为产品经理案例分析 2、 产品经理的业务模型 3、 产品经理的素质模型 4、 产品经理的定位与角色 5、 产品经理的职责 6、 产品经理的主要活动 产品布局与策略制定 需求分析与路标规划 产品研发与项目管理 产品发布及推广宣传 产品定价及商务策略 销售支持及客户巡检 案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责 第三章 产品战略规划 1、 如何了解客户需求 2、 如何对客户需求进行分析 3、 如何进行产品客户群细分 4、 如何进行行业竞争分析 5、 如何进行产品研发 6、 如何进行产品组合 7、 产品如何货架化 8、 如何制定产品路标规划 案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤 第四章 市场与客户分析 1、 产品的成功要素是市场的成功 2、 对市场进行判断? 3、 竞争对手分析 4、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群 第五章 市场需求分析 1、 要进入的客户群特征分析 2、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能 3、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格 4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣 5、 用BAS确定各特性的开发顺序 案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS 第六章 产品开发管理 1、 行业端到端的产品管理模式 2、 跨部门团队组建 3、 结构化开发流程 4、 产品平台和技术平台建立 5、 项目管理与项目监控 6、 产品开发绩效考核 案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析 第七章 产品上市管理 1、 产品经理如何把握上市管理？ 2、 新产品上市策略 3、 新产品上市流程 4、 了解产品，产品卖点分析 5、 产品上市主要工作有哪些？ 6、 产品上市流程 1) 机会识别与市场定义 2) 上市准备 确定目标市场 确定产品概念 产品组合的开发 制定上市计划与预算 营销组合的开发 3) 上市执行 7、 推广策略的注意点 8、 推广工具的使用 案例分析与探讨：产品上市管理 第八章 产品经理培养 1、 产品经理的常见培养方法 师傅带徒弟 轮岗 培训学习 自身野蛮生长 2、 产品经理的培养方法——资源池 3、 资源池的概念 4、 建立资源池的目的和原则 5、 资源池的运作流程 产品经理的选择 产品经理的面试 产品经理的培养 产品经理的资格认证 资源池的运作 6、 探讨产品经理的培养方法 第九章 总结与交流 |
《研发质量管理与质量保证》 2013-07-01 10:40:24 | 收藏
| 《研发质量管理与质量保证》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 产品质量问题凸显，各个部门相互推卸责任，质量部无所适从。到底谁来对项目质量负责？成为大家争论的一个永恒话题。 质量部门能够对项目的质量负责吗？ 答案是显而易见的。 根据我们的调研结果发现，研发质量大部分出现在设计阶段，贯彻整个项目，整体团队的质量意识，是确定项目质量成功的关键。 随着竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，质量保证已经成为企业的制胜法宝。 课程收益： 1、 提高团队质量意识 2、 提高项目过程管控 3、 掌握研发组织的运作模式 4、 提高质量策划与质量计划的水平 5、 掌握质量保证的方法 课程时间： 2天（共计6学时） 参加对象： 产品线总裁、产品经理、研发总监、质量经理、项目经理等。 课程大纲： 第一章 现代企业研发质量存在的问题 第二章 业界最佳研发质量管理模式分析 1. 研发质量的组织结构 2. 研发质量的考核与激励 3. 研发质量指标设计 4. 团队质量指标与个人指标的关系 5. 研发质量在全流程产品管理（项目管理）中的运用 6. 研发质量管理流程 研发质量策划 研发质量控制 研发质量保证 研发质量改进 案例分析与研讨：业界最佳的质量管理模式分析。 第三章 研发流程与质量控制 1. 研发流程与质量的关系 2. 研发流程的定义 3. 动态的项目流程管理 第四章 研发质量组织 1. 研发项目中的质量组织 2. 公司级研发质量组织 3. 产品级研发质量组织 4. 项目级研发质量组织 5. 质量与项目、市场、开发、测试的关系 6. 研发质量管理人员的素质模型 7. 研发质量管理人员的职业方法发展通道 8. 什么样的人适合做QA？ 案例分析：研发质量组织中的角色和定位。 第五章 研发质量策划 1. 质量计划的制定 2. 产品质量策略与质量计划的关系 3. 质量计划制定中的角色与分工 4. 质量目标管理 目标上限与下限 公司基线目标与公司基线上限和下限 5. 质量计划与其他项目计划的关系 案例分析与研讨：如何进行研发质量策划 第六章 研发质量控制：评审管理 1. 现代企业评审管理存在的问题 2. 评审管理案例分析 3. 三级评审体系 4. 评审点的设置 5. 技术评审（TR） 评审的目标和原则 评审流程 各个角色在评审中的职责 评审要素的设定 评审的三个结论 评审专家管理办法 6. 如何避免评审走形式？ 案例分析与研讨：如何进行评审管理？ 第七章 研发质量控制：测试验证 1. 研发企业中测试常见问题 2. 渐增测试模型 3. 高效测试的前提条件 4. 高效测试的法宝 5. 测试经验总结 案例分析与研讨：如何更好的开展测试工作？ 第八章 研发质量保证 1. 研发质量保证的理念 2. QA的主要活动 主要活动之一：产品质量计划 主要活动之二：引导培训 主要活动之三：产品质量度量 主要活动之四：技术评审（TR） 主要活动之五：审计 主要活动之六：质量活动协调 主要活动之七：产品质量回溯 主要活动之八：质量报告 主要活动之九：准备PHB 主要活动之十：收集体系改进建议 案例分析与研讨： 第九章 研发质量改进 1. 现代企业中研发改进常见问题 2. 研发改进指标的量化 3. 研发改进的PDCA循环 4. 研发改进结果的应用 案例分析与研讨：研发质量改进。 第十章 QC小组运作 1. QC小组基础知识介绍 2. 选题 3. 现状调查 4. 目标设定 5. 分析原因 6. 确定主要原因 7. 制定对策 8. 实施对策 9. 检查结果 10. 制定巩固措施 11. 总结与下一步计划 12. 小组成功点评与总结 案例分析与练习：QC小组运作。 第十一章 总结与交流 |
《IPD集成产品开发管理》 2013-07-01 10:39:35 | 收藏
| 培训收益： 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。 |
《产品创新体系建设》 2012-08-16 15:25:21 | 收藏
| 课程收益： 1. 了解国际上最先进的产品创新模式； 2. 了解国际上系统的产品创新理念； 3. 了解国际上规范化的创新流程； 4. 掌握系统的产品创新方法和思路； 5. 提高企业新产品创新成功率。 |
华为如何打造企业核心竞争力 2012-02-01 11:24:10 | 收藏
| 课程背景： 为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ 为什么很好项目不能得到执行？ 为什么项目进度延迟？ 为什么跨部门沟通困难？ 为什么人员积极性不高？ 为什么公司留不住人才？ 为什么执行力越来越差？ 随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，如何打造企业核心竞争力迫在眉睫！ 华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人思考和学习。 华为如何打造企业核心竞争力？黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。 |
企业运营瓶颈突破 2012-02-01 11:21:51 | 收藏
| 课程背景： 为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ 为什么很好项目不能得到执行？ 为什么人员积极性不高？ 为什么公司留不住人才？ 为什么执行力越来越差？ 随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！ 华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？ 黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。 |
《任职资格与薪酬激励》 2008-06-04 10:48:34 | 收藏
| 《任职资格与薪酬激励》 课程简介： 如何建立符合企业战略的人才培养体系？ 如何建立公正、公平、公开的考核体系？ 如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？ 怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？ 。。。。。。 这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用任职资格体系的，我们今天的课程就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。 参加对象：总经理、人力资源部门、 部门经理。 课程收益： 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力 问题： • 1、任职资格是什么？ • 2、为什么要建立任职资格？ • 3、任职资格有什么作用？ 一、任职资格建立的目的和应用 目的 1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。 2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其 |
非人力资源的人力资源管理 2008-06-04 10:46:33 | 收藏
| 《人力资源战略》——基于产出活动的人力资源管理 (非人力资源的人力资源管理) 课程简介： 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 参加对象：企业中、高层管理者；其他负有管理职责的经理人 课程收益： 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合; 课程大纲： 一、人力 |