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姓名： | 黄飞宏 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
华为项目管理工具与模板运用 2010-04-27 15:58:51 | 收藏
| 项目进度延迟——做好项目计划 出现突发问题——做好风险管理 人员永远不够——进行资源调配 计划难以执行——加强进度控制 相互推卸责任——建立明确责任矩阵 部门沟通困难——制定完善沟通计划 效率低下，员工懒散——进行考核与激励 项目资源冲突——制定项目优先级 |
新产品开发项目管理 2010-03-29 15:15:16 | 收藏
| 1. 掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用 2. 提高新产品开发的管理能力 3. 提高新产品开发计划能力 4. 降低新产品开发的风险 |
新产品上市项目管理 2010-03-29 15:14:09 | 收藏
| 1. 掌握现代项目管理知识在新产品上市项目中的应用 2. 提高新产品上市的管理能力 3. 提高新产品上市计划能力 4. 降低新产品上市的风险 |
卓越的产品经理 2010-03-04 11:03:04 | 收藏
| 核心要点: 1. 产品经理对市场成功负责，不仅仅是对技术负责。 2. 产品开发与产品包的开发，产品包不仅包括技术，更包括市场开发与资料开发，培训开发等。 3. 先进行市场需求分析，然后进行卖点分析，整理功能需求，再进行开发，不要将用户的要求当需求，也不要不理会用户的需求。 4. 先营后销，产品推广、产品定价策略及产品宣传策略和产品试用后才能发布并做大规模的推广和销售。 5. 产品经理需要的是综合素质模型，包括项目管理能力，沟通能力与处理冲突的能力，个人的亲和力以及技术能力和包括市场意识在内的业务能力。 6. 产品开发有三种类型，技术引导型，客户引导型和市场需求与平台开发结合型，分别对应着产品经理的部门来源:技术部门，销售部门和MARKETING。 7. 产品管理的四个层次：1、从公司战略到产品策略；2、市场需求和卖点整理；3、产品开发；4、产品支撑。 8. 产品全生命周期管理分为六个阶段,每个阶段分别都有市场与研发及销售和相关部门的活动。 |
研发项目管理工具与模板运用 2009-11-18 12:05:06 | 收藏
| 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 |
跟华为学研发项目管理 2009-11-11 09:51:08 | 收藏
| 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 课程收益： 1. 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2. 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3. 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4. 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5. 学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6. 提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。 |
项目管理实战集训 2009-09-22 14:49:34 | 收藏
| 课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益： 1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2. 掌握项目管理方法及使用 3. 提高相关管理能力 4. 提高项目计划能力 5. 加强对项目的实施和控制能力 6. 减少项目成本 课程时间：2天（6小时/天） |
人力资源战略管理 2009-09-22 14:47:34 | 收藏
| 课程简介： 作为中层管理者，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 课程收益： 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效； 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合； |
跟华为学研发项目管理 2009-08-25 15:20:06 | 收藏
| 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 课程收益： 1. 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2. 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3. 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4. 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5. 学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6. 提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。 |
新产品开发与研发项目管理 2009-08-10 15:35:34 | 收藏
| 背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。 培训收益： 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。 |
电信企业项目管理实战集训 2009-06-23 17:42:05 | 收藏
| 课程背景： 电信企业的项目运作正在经受一些考验： 如何分析客户需求？ 如何制定项目目标？ 如何对项目进行工作分解？ 如何制定项目计划？ 如何进行分工，明确职责？ 如何对项目计划进行监控，项目进度无法控制？ 如何制定项目沟通计划，出现问题相互推卸责任？ 如何制定风险管理计划，经常出现突发问题？ 。。。。。。 作为项目管理实战系列培训，电信企业如何利用项目管理工具提高项目管理能力？在培训期间每个小组选择一个我们现有的电信项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程对象：企事业单位执行层，包括地市分公司总经理、部门经理、集团客户经理、客户经理等。（最好同一层次） 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 |
《项目管理实战系列培训》 2009-05-04 14:09:49 | 收藏
| 课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益： 1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2. 掌握项目管理方法及使用 3. 提高相关管理能力 4. 提高项目计划能力 5. 加强对项目的实施和控制能力 6. 减少项目成本 课程时间：5天（6小时/天） 第一天——第四天：理论讲解 + 案例分析 + 案例练习 （如果安排封闭式培训，晚上会安排作业） 第五天： 项目成果汇报（全生命周期） 项目成果点评 项目成果研讨 课程答疑 |
《卓越的目标、计划与绩效管理》 2009-04-20 11:21:25 | 收藏
| 课程背景： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解目标、计划和绩效管理的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划，如何进行绩效管理。 课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员。 |
《卓越的目标、计划与绩效管理》 2009-04-20 11:21:22 | 收藏
| 课程背景： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解目标、计划和绩效管理的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划，如何进行绩效管理。 课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员。 |
项目管理打造高绩效团队 2009-03-30 11:29:46 | 收藏
| 1. 掌握现代项目管理知识在团队建设中的应用 2. 了解什么是项目管理 3. 了解项目管理流程及运作技巧 4. 了解项目管理中的沟通处理技巧 5. 了解成功项目管理的重要影响因素 6. 掌握项目管理的常用工具 |
项目管理打造高绩效团队 2009-03-26 17:16:34 | 收藏
| 1. 掌握现代项目管理知识在团队建设中的应用 2. 了解什么是项目管理 3. 了解项目管理流程及运作技巧 4. 了解项目管理中的沟通处理技巧 5. 了解成功项目管理的重要影响因素 6. 掌握项目管理的常用工具 |
3G业务介绍与营销策略 2009-02-23 13:42:49 | 收藏
| 暧昧了数年之后,电信业重组的靴子终于落了地。随着一系列的重组的结束，3G牌照的发放，通讯行业变成了“三国时代”。 中国电信获得CDMA网络之后将大力争取和扩充用户规模,联通得以集中精力发展GSM业务,而中国移动则要千方百计保住既有优势,移动市场的竞争将空前加剧。 在新一轮3G竞争中取得优势，谁将把握未来通讯行业的主动权。如何在3G业务中突破重围？如何制定出客户需求的产品和服务？如何了解客户对3G业务的需求？如何制定产品营销策略？如何定价？如何制定渠道分销策略？如何制定促销策略？ 本课程将系统地讲解3G的发展和业务，以及如何进行3G业务的营销，并通过实际的案例说明每个策略如何根据当地的情况如何来实施？ |
黄飞宏《项目管理工具与模板运用》 2008-12-10 09:38:56 | 收藏
| 课程收益： 1. 学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目； 2. 掌握项目授权书、研发责任矩阵、项目经理素质模型、项目计划模板、路标规划模板和需求规格说明书等模板的运用。 3. 全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法； 4. 深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板； 5. 学会使用Project 2007软件，提高项目管理能力； 6. 用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。 |
《如何成为优秀的营销人员》 2008-06-04 10:53:31 | 收藏
| 《如何成为优秀的营销人员》 一、课程简介： 本文通过详细的案例,分析营销与销售的区别,详细描述了营销人员在不同阶段需要进行的活动和职业通道,并详细描述了营销人员的四大类业务:市场业务,客户关系管理,销售和服务中的具体活动和案例.提出了营销人员的基本素质要求. 二、课程受益： 1:优秀公司的销售人员的活动不仅仅是销售,还要做市场分析和策略,以及客户关系和高层关系维护,还要做好服务和回款等工作 2:了解一个好的销售人员上升级通道由简单的三陪服务到销售到客户关系管理和营销型人员和精算师型销售以及顾问式销售的活动要求 3:并不是所有销售人员都可以请客户消费,本课程告诉你 台如何通过销售人员的定级确定可以消费的档次 4:如何做高层客户关系?如何与高层客户建立起非打领带式的交流和战略级客户关系 5:客户关心的不是钱,而是心与心的关怀,本课程告诉您 怎样建立三个支撑平台与让客户欠您的人情 6:怎样建立高层客户的档案和关系圈并告诉您怎样通过关系找关系的一些注意事项 7:怎样协助做市场调查和市场策略并制定区域销售策略 8:怎样做客户关系管理和维护 9:服务营销的一些 |