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姓名： | 黄飞宏 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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我的课程列表
《互联网思维下的产品管理》 2015-12-28 13:51:23 | 收藏
| 课程收益： 1. 了解互联网思维的核心思想 2. 掌握基于客户需求的产品开发模式 3. 掌握互联网思维下的跨部门产品开发团队组建 4. 掌握互联网思维下的产品规划 5. 了解互联网思维下的产品开发流程 6. 了解互联网思维下的产品营销模式 7. 了解互联网思维下的商业模式重构 |
《项目管理实战集训》V2.0 2015-12-28 13:49:41 | 收藏
| 课程收益： 1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2. 掌握项目管理的工具和方法 3. 提高项目计划和进度监控能力 4. 加强对项目的实施和控制能力 5. 降低项目成本 |
研发成本管理 2015-10-16 15:26:27 | 收藏
| 课程收益： 1. 掌握业界成功的研发成本管理思路和方法 2. 掌握研发成本的管理方法 3. 掌握产品全生命周期的成本构成要素 4. 加强研发成本管理意识 |
项目成本管理 2015-10-16 15:25:16 | 收藏
| 课程收益： 1. 掌握业界成功的项目成本管理思路和方法 2. 掌握项目成本的管理方法 3. 掌握产品全生命周期的成本构成要素 4. 加强项目成本管理意识 |
《决策者的项目化管理思维与方法》 2015-03-04 14:49:07 | 收藏
| 课程收益： 1. 了解如何利用项目化管理破解传统企业发展困境 2. 了解项目化管理运营的整体架构 3. 打造高效的跨部门运营团队 4. 建立规范化的项目运作流程 5. 建立合理的项目考核与激励机制 |
《制造业项目管理》 2014-07-23 11:44:52 | 收藏
| 课程收益： 1. 了解制造业项目管理的流程和方法 2. 提高制造业项目管理的项目计划水平 3. 提高制造业项目管理的进度监控水平 4. 提高制造业项目管理团队的执行力 |
《项目化管理运营之道》 2014-07-23 11:43:49 | 收藏
| 课程收益： 1. 了解业界成功的研发管理模式 2. 掌握研发项目管理的运营流程 3. 提高项目团队计划能力 4. 提高项目经理的监控能力 5. 掌握研发管理相关的工具和模板 |
《项目管理在人力资源中的应用》沙盘 2014-04-11 14:57:58 | 收藏
| 课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练 课程收益： 1. 了解项目管理在人力资源工作中的应用 2. 了解人力资源工作的目标分解方法 3. 提高人力资源工作的计划水平 4. 加强人力资源工作的监控能力 5. 提高人力资源工作的执行力 |
《项目管理在管理提升项目中的应用》沙盘 2014-04-11 14:56:53 | 收藏
| 课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练 课程收益： 1. 了解项目管理在管理提升项目中的应用 2. 了解管理提升项目的目标分解方法 3. 提高管理提升项目的计划水平 4. 加强管理提升项目的监控能力 5. 提高管理提升项目的执行力 |
《项目管理在市场营销中的应用》 2014-04-11 14:55:33 | 收藏
| 课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练 课程收益： 1. 了解项目管理在营销项目中的应用 2. 掌握营销项目的过程管理 3. 掌握营销项目管理的相关工具 4. 提高营销项目管理的计划水平 5. 提高营销战略的执行力 |
《大客户销售项目管理》 2014-04-11 14:54:29 | 收藏
| 课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益： 1. 了解大客户销售项目的特点 2. 了解大客户销售项目的阶段划分 3. 提高大客户销售项目的计划能力 4. 提高大客户销售项目的分析和策划能力 5. 学习在服务中创造新的机会 课程时间：2天（6小时/天） |
《订单项目管理》 2013-10-14 14:54:01 | 收藏
| 课程收益： 1. 了解订单项目管理的基础知识 2. 了解如何进行跨部门运作进行订单交付 3. 掌握订单项目计划的方法 4. 掌握订单项目计划监控的方法和工具 5. 增强订单项目风险管理意识与处理问题的能力 |
华为项目管理工具与模板运用2013年8.30~31深圳 2013-07-09 11:03:38 | 收藏
| 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 |
《如何打造高绩效的研发团队》 2013-07-01 10:41:39 | 收藏
| 《如何打造高绩效的研发团队》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程简介： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高绩效的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 如何打造一支高绩效的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。 所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高绩效的团队。 《如何打造高绩效的研发团队》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。 课程收益： 1、 掌握高效团队的特点 2、 了解如何正确选择优秀的研发人才 3、 了解如何使用优秀的研发人才 4、 了解如何快速培养优秀的研发人才 5、 了解如何留住优秀的研发人才 6、 掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队 课程时间： 2天（共计6学时） 参加对象： 企业董事长、总经理、人力资源总监、研发总监、部门经理。 课程大纲： 第一章 现代企业团队绩效存在的问题 案例分析与研讨 第二章 如何打造高绩效的研讨团队概述 1、 高绩效研发团队的特点 团队协作 沟通畅通 执行力强 高效决策 2、 研发人员的特点 逻辑思维能力强 缺乏沟通技巧 不善言辞 自尊心强 喜欢独特 自傲 3、 研发人员的素质模型 研发人员的素质模型 素质模型的解读 4、 如何打造研发团队的高绩效？ 5、 如何培养团队协作？ 案例分析与研讨：华为如何打造高绩效研发团队？ 第三章 如何选择合适的研发人员？——选 1、 团队对人才的需求分析 2、 研发人员的招聘规划 3、 HR和研发经理在招聘中的分工 4、 研发人员的面试 5、 研发人员的背景调查 6、 研发如何挖人？ 案例分析与研讨：如何招人？ 第四章 如何正确使用每个研发人员的能力——用 1、 现代企业人才选用方面存在的问题 2、 合适的岗位匹配合适的人才 3、 如何使用绩效管理的办法正确引导 4、 研发绩效管理的PDCA循环 5、 如何制定个人PBC？ 6、 如何制定个人改进计划PIP？ 7、 用人中项目经理的职责 8、 用人中职能部门经理的职责 9、 如何利用任职资格体系牵引员工绩效？ 案例分析与研讨：如何正确用人，发挥人才的优势和积极性？ 第五章 如何培养合格的研发人员——育 1、 研发人员培育面临的问题 2、 研发人员的职业生涯发展规划 3、 研发人员的职位说明书 4、 研发人员的能力测评 5、 研发人员的培育体系 6、 研发体系的课程开发与设计 7、 “师傅带徒弟”的制度分析 8、 全面人才培养体系 人才资源池的管理 轮岗 案例分析与研讨：如何快速培养合格的研发人员？ 第六章 如何留住优秀的研发人才——留 1、 现代企业研发人才流失存在的问题 2、 研发人才流失的原因有哪些？ 3、 如何识别研发人员的离职倾向？ 4、 留人方法之事业留人 5、 留人方法之待遇留人 6、 留人方法之职位留人 7、 留人方法之感情留人 8、 留人方法之感恩 9、 留人方法之认同 案例分析与研讨：如何留人？ 第七章 绩效考核打造高绩效团队 1、 一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是？ 2、 团队协作的基础是什么？ 3、 个人考核和团队目标的关系 4、 如何把个人利益和公司利益相结合？ 案例分析与研讨：华为高绩效的研讨团队。 第八章 总结与交流 辉煌事业的起步从高绩效团队开始 |
《项目管理与团队执行力》 2013-01-18 14:07:00 | 收藏
| 课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。 所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。 《项目管理与团队执行力》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。 |
《项目考核与激励》 2013-01-05 16:27:16 | 收藏
| 课程收益： 1、 掌握项目考核的方法和工具 2、 掌握项目考核周期的设置 3、 掌握项目KPI的设计 4、 掌握项目考核结果的正确使用 |
《需求管理与路标规划》 2012-12-29 10:29:56 | 收藏
| 课程收益: 1. 了解如何进入一个潜在的市场； 2. 了解如何系统分析客户需求； 3. 了解收集市场信息的十二种方法； 4. 了解怎样整理和分析市场信息； 5. 了解如何将客户的需求整理成技术文件； 6. 掌握市场需求管理的工具和模板。 |
《流程设计与优化》 2012-12-29 10:27:57 | 收藏
| 根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重前提和保障。 通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化；通过流程建设可以打造例行化的业务运作平台，规范企业的管理行为，提高运营效率，增强流程对业务的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。 黄老师通过大量的实战案例演练，让学员亲身感觉制作流程与流程优化的乐趣。 |