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课程收益：

课程特点：理论讲解  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际演练
课程收益：
1.    了解项目管理在营销项目中的应用
2.    掌握营销项目的过程管理
3.    掌握营销项目管理的相关工具
4.    提高营销项目管理的计划水平
5.    提高营销战略的执行力

课程内容：

课程背景：
营销项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对营销目标进行分解？如何制定有效的营销计划？如何对相关的营销计划进行监控？确保营销计划顺利实施？如何对营销资源进行有效配置？如何对营销过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的营销战略顺利实施？
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效执行公司营销战略，使营销目标能够顺利执行。建立一套标准的营销项目管理流程，提高企业的营销管理能力。

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章    现代企业的市场营销面临的问题
第二章    项目管理在市场营销中的作用
第三章    营销项目管理
1、    什么是营销项目管理？
    营销项目的定义
    营销项目管理特点
    营销项目管理常见问题分析
2、    营销项目管理过程
    项目启动
    项目计划
    项目执行
    项目控制
    项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。

第四章    营销项目目标分解
1、    目标分解的重要性
2、    营销项目的目标分解
3、    工作分解结构（WBS）
    项目工作分解
    WBS分解的误区
    WBS分解的几种不同方法
4、    目标分解的原则
5、    目标分解的标准
案例研讨与练习：营销项目目标分解。

第五章    营销项目计划制定
1、    营销项目计划制定面临的问题
2、    营销项目计划制定的步骤
3、    活动之间的逻辑关系
4、    活动工期的估计
    类比法
    专家判断法
    资料统计法
    经验公式法
5、    压缩工期的方法
6、    营销项目进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度计划

第六章    营销项目进度监控
1、    营销项目三级计划制定方法
2、    营销项目计划制定与计划沟通
3、    营销项目监控模板
    项目预警原则
    项目周报模板
    项目月报模板
    战争地图
    项目计划预警制度
    项目变更管理申请表
    项目优先级
案例研讨：如何对营销计划进行监控？

第七章    营销项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第八章    营销项目资源管理
1、    营销项目资源配置
2、    营销项目团队组建
3、    营销项目中成员的角色和职务
4、    如何激励队员
案例研讨：营销项目资源配置。

第九章    营销项目沟通管理
1、    营销项目沟通管理存在的问题
2、    沟通管理的重要性
3、    项目沟通的要求
    项目沟通矩阵图
    项目经理沟通矩阵图
    项目组通讯方式
4、    沟通中的过滤与障碍
5、    产生沟通障碍的原因
6、    营销项目沟通计划
案例研讨：制定项目沟通计划

第十章    营销项目风险管理与应对
1、    没有风险管理的后果
2、    风险管理的重要性
3、    识别营销项目的风险
    头脑风暴法
    检查表法
    专家判断法
    SWOT分析法
4、    营销项目风险评估
5、    营销项目风险应对
6、    营销项目风险管理计划
营销案例研讨：制定营销项目风险管理计划

第十一章     营销项目管理咨询案例分享

第十二章     总结和答疑