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课程收益：

课程特点：理论讲解  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际演练
课程收益：
1.    了解项目管理在管理提升项目中的应用
2.    了解管理提升项目的目标分解方法
3.    提高管理提升项目的计划水平
4.    加强管理提升项目的监控能力
5.    提高管理提升项目的执行力

课程内容：

课程背景：
管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障，但是，现在企业每年制定了很多的管理提升项目，但是，效果却不如人意，究其原因，主要有以下问题：

    有目标，没有执行；
    跨部门沟通困难；
    部门本位主义严重；
    项目工作不能成本部门工作的重点；
    出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
    项目进度延迟；
    没有达到年初的预定目标
……

黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效提高管理提升项目的执行能力。课程主要围绕如何对管理提升项目目标进行分解，如何组建跨部门的运作团队，如何制定项目计划，如何对项目计划进行有效监控，如何进行项目的考核与激励，如何识别项目风险，如何对风险进行管理等等。

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章    现代企业的管理提升项目面临的问题
第二章    项目管理在管理提升项目中的作用
第三章    项目管理
1、    什么是项目管理？
    项目的定义
    项目管理特点
    项目管理常见问题分析
2、    项目管理五大过程
    项目启动
    项目计划
    项目执行
    项目控制
    项目收尾
沙盘演练：管理项目的过程分析。

第四章    管理提升项目启动
1、    目标分解的重要性
2、    管理提升项目的目标分解
3、    工作分解结构（WBS）
    项目工作分解
    WBS分解的误区
    WBS分解的几种不同方法
4、    项目团队组建
    跨部门团队组建
    项目团队角色
    团队成员职责
5、    项目任务书
6、    项目的管理原则
沙盘演练：管理提升项目启动。

第五章    管理提升项目的项目计划制定
1、    管理提升项目的项目计划制定面临的问题
2、    管理提升项目的项目计划制定的步骤
3、    活动之间的逻辑关系
4、    活动工期的估计
    类比法
    专家判断法
    资料统计法
    经验公式法
5、    压缩工期的方法
6、    管理提升项目进度计划编制
沙盘演练：制定管理提升项目的进度计划。

第六章    管理提升项目执行与进度监控
1、    管理提升项目三级计划制定方法
2、    管理提升项目计划制定与计划沟通
3、    管理提升项目进度监控
    项目预警原则
    项目周报模板
    项目月报模板
    战争地图
    项目计划预警制度
    项目变更管理申请表
    项目优先级
沙盘演练：如何对管理提升项目计划进行监控？

第七章    管理提升项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第八章    管理提升项目的绩效管理
1、    管理提升项目资源配置
2、    管理提升项目中的绩效管理
3、    管理提升项目中的考核
4、    管理提升项目考核结果的应用
5、    如何激励队员
沙盘演练：管理提升项目的考核与激励。

第九章    管理提升项目的沟通与汇报
1、    管理提升项目沟通管理存在的问题
2、    沟通管理的重要性
3、    项目沟通的要求
    项目沟通矩阵图
    项目经理沟通矩阵图
    项目组通讯方式
4、    沟通中的过滤与障碍
5、    产生沟通障碍的原因
6、    管理提升项目沟通计划
沙盘演练：制定项目沟通计划

第十章     管理提升项目的风险管理与应对
1、    没有风险管理的后果
2、    风险管理的重要性
3、    识别项目的风险
    头脑风暴法
    检查表法
    专家判断法
    SWOT分析法
4、    风险评估
5、    风险应对
6、    风险管理计划
沙盘演练：制定管理提升项目风险管理计划

第十一章     管理提升项目收尾与总结
1、    项目评价指标
2、    项目资料整理
3、    项目总结报告
沙盘演练：项目总结报告。

第十二章     管理提升项目管理咨询案例分享