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姓名： | 黄飞宏 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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《如何缩短产品开发周期》 2008-06-04 10:44:59 | 收藏
| 《如何缩短产品开发周期》 课程背景： 产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理？ 1、 产品开发周期漫长甚至不能收工； 2、 很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么? 3、 分段开发，没有人对全流程负责； 4、 人员的增加比项目和产品增加的更快； 5、 研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才； 6、 没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。 培训对象：研发总监、市场总监、部门经理等。 课程收益： 1、 了解全流程产品开发的过程和步骤； 2、 了解影响产品开发周期的因素； 3、 了解产品开发周期的原因； 4、 了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。 课程大纲： 一、 全流程产品开发流程 1. 公司研发定位以及存在哪些问题？ 2. 产品开发与技术开发的区别？ 3. 全流程产品管理的主要内容 4. 产品经理的素质模型 5. 产品经理的定位和职责 二、 影响产品开发周期的主要因素 1. 产品设计阶段； 2. 产品开发阶段； 3. 产品开发内容； 4. 产品开发流程； 5. 产品开发团队； 6. |