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姓名： | 黄飞宏 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
《华为的绩效考核与激励体系构建》 2017-07-25 13:15:08 | 收藏
| 1、 学习行业优秀企业的考核与激励体系 2、 掌握企业的目标设计方法 3、 掌握企业KPI的设计思路 4、 掌握KPI指标量化的方法 5、 了解四项激励体系设计思路 |
《华为人力资源管理的奥妙》 2010-07-12 10:42:11 | 收藏
| 课程收益： 全面了解华为的人力资源管理体系 了解华为的文化和核心价值观 掌握人力资源规划方法 学习华为人力资源管理模板 |
人力资源战略管理 2009-09-22 14:47:34 | 收藏
| 课程简介： 作为中层管理者，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 课程收益： 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效； 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合； |
《如何成为优秀的营销人员》 2008-06-04 10:53:31 | 收藏
| 《如何成为优秀的营销人员》 一、课程简介： 本文通过详细的案例,分析营销与销售的区别,详细描述了营销人员在不同阶段需要进行的活动和职业通道,并详细描述了营销人员的四大类业务:市场业务,客户关系管理,销售和服务中的具体活动和案例.提出了营销人员的基本素质要求. 二、课程受益： 1:优秀公司的销售人员的活动不仅仅是销售,还要做市场分析和策略,以及客户关系和高层关系维护,还要做好服务和回款等工作 2:了解一个好的销售人员上升级通道由简单的三陪服务到销售到客户关系管理和营销型人员和精算师型销售以及顾问式销售的活动要求 3:并不是所有销售人员都可以请客户消费,本课程告诉你 台如何通过销售人员的定级确定可以消费的档次 4:如何做高层客户关系?如何与高层客户建立起非打领带式的交流和战略级客户关系 5:客户关心的不是钱,而是心与心的关怀,本课程告诉您 怎样建立三个支撑平台与让客户欠您的人情 6:怎样建立高层客户的档案和关系圈并告诉您怎样通过关系找关系的一些注意事项 7:怎样协助做市场调查和市场策略并制定区域销售策略 8:怎样做客户关系管理和维护 9:服务营销的一些 |