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课程收益：

课程背景：
为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？
黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。

课程内容：

企业运营瓶颈突破
管理咨询专家——黄飞宏
抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！
课程背景：
为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？
黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。

课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监
课程大纲：

第一章    如何确保公司战略成功
1、    一群优秀的男人和一个团队的区别？
2、    如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
3、    如何确保公司战略成功？
    项目兴，则企业兴；
    项目的成功，决定着企业的成败；
    为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
    为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
    为什么项目进度延迟？
    项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
    项目运作周期决定企业核心竞争力；
4、    现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？

第二章    确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
1、    很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？
2、    当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？
3、    为什么有些公司资源永远不够用？
4、    项目运作流程与项目评审制度
成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？

第三章    战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程

1、    项目启动
    制定项目章程
    制定项目初步范围说明书
    任命项目经理——给项目经理授权
    项目启动会议
2、    项目计划
    制定项目管理计划
    制定项目计划
    制定项目资源需求
    制定项目沟通计划
    制定项目风险管理计划
    制定项目质量计划
    制定计划的误区
3、    项目实施
     “赢在执行”
    项目实施
4、    项目控制
    监控项目工作
    项目周报
    项目月报
    项目季报
5、    项目收尾
    项目合同收尾
    项目行政收尾
成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标

第四章    战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
1、    华为的人才评价体系
2、    华为的宽带薪酬制度
3、    华为的人才晋升制度
4、    华为的项目考核体系
5、    华为的末端淘汰制度
6、    华为的绩效管理体系
成功案例分析：华为的人力资源管理体系

第五章    总结与交流