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 新官上任把火，对于想要急于证明自己的价值，尽早获得企业认可的新官们，是完全可以理解的。可是，如果对企业的环境了解不深，往往烧不好这三把火，轻则火候失当，烧不出结果；重则引火上身，出师未捷身先死。
深圳一家模具厂，经营多年，生产单位积极性持续下滑。老板想尽办法调整无果，决定擒贼先擒王，施压经理。但在操作过程中极其困难。因为该厂经理在厂里盘踞多年，下属多为亲戚老乡，几乎到了一呼百应的地步。老板深知其重要性，决定直接招聘生产副总，利用在技术和管理方面明显优于生产经理的副总直接逼迫生产经理就范，彻底作出改变。老板为了配合好副总，高调宣布该厂生产工作唯副总马首是瞻。副总也心领神会，借老板东风，快刀暂乱麻。颁发一系列改革措施。大家认为结果会怎么样了？结果就是根本没有结果！几乎整个生产单位没人理会副总，别说是要执行制度，就连副总讲话生产部的某些人员都假装没有听见，不置可否。副总面对的是以生产经理为首的一群这样的人。请问这把火还烧得起来吗？几个月很快过去，老板没有得到应有效果，只好解聘副总换人作罢。该老板按照他的思路前后聘了4任副总，快的2个月，慢的也不超过4个月，都无果而终。
老板跟我聊到此事，觉得非常困惑，认为他自己给予那么大的支持，创造了那么好的条件（指高调动员宣导）给那些副总，怎么就没有一个争气的。百思不得其解。我告诉他不妨换个思路来解决这个问题，下次找副总先不对外宣布其职务，让副总低调深入基层全面了解生产运行状况，公司鼓励副总与生产单位相关人员搞好关系，还给予搞关系费用报销（主要是吃宵夜）。让副总潜伏三个月后再任命。一是有了一定群众基础，二是对生产部的运行了如指掌，增加了应对生产经理对抗的砝码。老板如法炮制，三个月后收到奇效。新副总顺利履政，生产经理黯然出局。工厂回归改革状态。
对企业环境的认知，是一切管理改革的前提—王勇