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有家工厂两班倒作业，工厂夜班实行“主管值班制度”，即由主管轮流值夜班，以防患夜班员工出工不出力、打磕睡、停机窝工等不良状况出现，维护正常作业秩序。职夜班的主管次日白天补休。这样问题也来了，部门主管的事务多在白天，因职班调休带来诸多不便，影响到主管工作及公司整体运行。即如此，企业又为何要做这样的安排了，据说主要是夜班上班秩序实在太混乱，生产效率和质量完全得不到保证。基层班组长与员工打成一片，只知道体恤员工辛苦而放弃了公司要求和管理原则，致使监督工作只有依赖主管级以上干部。
鱼与熊掌能否兼得？企业力求改变现状。经过反复论证，后采取由保安替代主管监督的方案。将保安的安全巡逻与工人作业状态监督合并。为增加保安的积极性特设置巡逻奖励300元。主管就不再进行整班值守，仅按频率随机抽查。每抽到一次员工违规，扣除保安津贴10元。为了减轻保安与违规员工的摩擦，要求保安文明执法，不准有姿体接触。仅对违规进行记录和提醒。运行了一段时间，效果大有改观，保安在利益驱动下监督格外认真，除了加大了巡逻力度，还聚精会神的盯着车间监控屏幕观察车间状态。因措施有力，保安前两个月查处的违规扣款远高于他们自己的奖金。也就是说公司在并没有额外成本投入的前提下，即保障了作业状态，又节约了主管时间，何乐而不为！
可见，管理的方法、手段层出不穷。只要善于思考分析，懂得结合企业文化及资源，就能够找到相对合理、适合企业的管理手段！