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姓名： | 邓成华 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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我的课程列表
企业管理的自助式进化 2009-04-11 14:01:01 | 收藏
| 在技术飞速变革及其相互交融、企业经营环境复杂多变、进化发展的今天，竞争优势的源泉正在发生变化，创造财富的方式也在发生变化。因此，我们需要对企业成功因子进行重新思考。我们需要一种新的思维模式：不仅要从横向上考虑企业或组织内部、组织与市场的经营活动，更要从纵向上考虑成功企业的进化，在整个社会体系和生态体系框架下考虑企业的发展及可持续发展。 每个企业内部都有一股推动企业发展和进步的力量，但是很多企业都没有很好的利用内部的进步力量，反而是往往是把进步力量给制约死了，使他们本来可以发挥对巨大作用没有发挥出来。 企业应当建立起自助式的进化机制，通过自身的内在力量和方法实现企业的不断进化和升级。 |
企业管理的不等级进阶 2009-04-11 13:58:07 | 收藏
| 中国经济的发展在经历了市场经济转型—自我蜕变、出口外向型经济转型—全球工厂之后，随着金融危机进入了第三次转型阶段—全球化的资本家。而中国的企业在这个过程中也经历了三次的提升，上个世纪80、90年代中国企业第一次的提升，是生产运作的转化，这个过程的本质变化是生产设备和生产线的改造与升级；此后到本世纪初是第二次提升，企业进行制度创新，这个过程的本质变化是管理方法的提升。从现在开始，进入到第三次提升阶段，本次中国企业提升的本质是集团化、全球化、创新化。为了帮助中国企业快速、顺利的实现这次提升，我们通过多年的深入研究，提出了企业管理不等级进阶的理论和方法。 |
企业团队插件式建设方法 2009-04-10 19:17:07 | 收藏
| 团队建设的目标只有三个，一是提高和改善个人的工作状态；二是提高团队成员间协作的默契程度；三是形成团队互动、自成长的运作模式。这就需要在组织的安排上实现以下的几个目标，一是团队成员开放的心态，二是在制度安排上不能造成团队成员间的隔阂，包括为了利益的和为了尊严的；三是建立起共赢、共成长的团队机制。 |
企业学习型组织插件式方法建设 2009-04-10 15:56:30 | 收藏
| 学习型组织最为一种自进化的组织形式，其发展具有强大的生命力和可持续成长潜能，但是建立学习型组织却不能简单的开展几次培训就能解决问题的。学习型组织的建设是在构建一种生存的状态，需要从企业自身到职工自身一系列的互动与系统变化。第五项修炼的核心是系统思考，而插件式方法的实施基础也就是对企业系统的无情剖析！ |
企业执行力插件式升级方法 2009-04-10 15:50:25 | 收藏
| 执行力的提高其实就三个方面，一是改变职工个人和整个企业的拖沓、懒散、不讲效率的习惯；二是通过激励政策让那些执行力强的职工得到奖励，让执行力差的职工得到惩罚；三是优化组织安排和管理制度，为职工快速开展工作扫清道路，其中也包括领导者不良的工作和决策习惯。 |
人力资源管理的插件式升级 2009-04-10 15:42:01 | 收藏
| 为什么有些优秀的人力资源经理知识渊博、满腹经纶却在企业里难施拳脚；为什么先进的人力资源管理理念喊了这么多年，但很多企业的人力资源管理却仍然是原地踏步、进展缓慢；为什么各种各样的人力资源管理办法和制度随手可得，但很多企业的人力资源问题却仍然层出不穷。 面对多个领导的不同意见、面对企业犬牙交错的企业人力资源问题、面对企业职工各式各样的要求，从人力资源经理到企业管理咨询顾问，人力资源工作者到底应当怎样开展自己的工作。 集近50家企业、130多个管理咨询项目实战经验精炼而成的《六段咨询插件式人力管家》告诉我们每个人力资源工作者，如何象李斯那样去推动工作、建立业绩，而不是象韩非那样虽才华横溢却抱憾终生。 |