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姓名： | 邓成华 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1060
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真实姓名：邓成华 所在城市：北京 朝阳 服务领域：人力资源 企业战略 企业文化 服务行业：通信运营 金融证券 石油化工 医药保健 包装印刷 |
 专家介绍：
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| 一、专业定位，企业运营管理系统升级与企业发展变革操盘专家，擅长通过对企业管理方法变化、企业文化变化、人员心态意识变化、人员素质能力变化、组织结构变化、激励模式变化、运作流程变化、职责分工变化、人员任用的变化等各种方法的系统、综合运用，顺利开展企业管理升级与成长变革，实现企业全新的升级、升华和再造。 二、 从业经历，多年国际大型企业运营管理策划、国内大型集团公司的市场管理与人力资源管理经验。从事企业管理咨询服务14余年，随着经验的积累和知识的丰厚，服务范围从事项管理咨询、专题管理咨询、职能系统管理咨询，逐步成长为企业运营管理系统升级和企业发展变革咨询，实现了从点到面、从面到体、从体到系统的服务模式的成长跨越。同时实现了从企业职能系统到企业立体系统咨询服务的跨越。也实现了“以关键点的升级带动整体系统提升”的服务跨越。 三、 主要方法，在长期为企业开展管理咨询服务的过程中，将心理学原理、组织学原理、社会学原理、经营管理原理统筹结合，总结形成了具有很强实效性的企业运营管理系统升级的策略和方法，包括插件式方法、不等级进阶法、自助式进化法、克顺导教规法等，确保了企业运营管理系统升级的成功。 |
 曾经服务：
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| 桂林烟草有限责任公司 发展再造与管理升华、桂林烟草有限责任公司目标管理体系设计、桂林烟草有限责任公司营销及客户关系管理体系设计、桂林烟草有限责任公司 薪酬、绩效体系设计、吉林正大实业有限公司绩效考核与薪酬体系设计、吉林正大 市场营销体系、企业文化体系设计、大庆油田财务资产部 薪酬绩效考核设计、大庆油田财务资产部 组织结构与运作设计、大庆油田建设集团 业务战略重组设计、大庆油田建设集团 组织运营及管理机制设计、大庆油田公司总部 组织结构、管理体制设计、大庆油田公司 业务流程及管理规范设计、大庆油田公司 绩效考核设计、天狮集团 管理体系人力资源管理体系设计、天狮集团 组织结构设计、一汽集团 CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计、河北电力建设第一工程公司 企业文化、组织结构设计、贵州碱厂 战略、组织运营、绩效考核设计、大庆石油储运销售公司 组织体系设计、鑫山幕墙有限公司 组织运营与绩效考核设计、国电集团河北电厂 企业文化设计、淄博新力集团 绩效考核体系咨询设计、胶州奶牛厂 运营模式规划设计咨询、青岛安子港务 管理体系规划、广西柳州二运 战略与人力资源管理咨询、国电集团龙山—150电厂 人力资源重组、英国UNIBOND青岛永佳（永信） 规范化管理咨询、胜利油田北方实业集团 战略、组织、体制、人力资源管理 企业文化咨询，包括下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业、泰安远东集团运营管理顾问咨询（亚翔动力、东升服装、光明机械、远东贸易）、辽河油田精益管理诊断与规划、毕节地区医院战略与医院文化、欧贝管家运营、新昌轴承运营改善等等 |