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课程收益：

为什么有些优秀的人力资源经理知识渊博、满腹经纶却在企业里难施拳脚；为什么先进的人力资源管理理念喊了这么多年，但很多企业的人力资源管理却仍然是原地踏步、进展缓慢；为什么各种各样的人力资源管理办法和制度随手可得，但很多企业的人力资源问题却仍然层出不穷。
面对多个领导的不同意见、面对企业犬牙交错的企业人力资源问题、面对企业职工各式各样的要求，从人力资源经理到企业管理咨询顾问，人力资源工作者到底应当怎样开展自己的工作。
集近50家企业、130多个管理咨询项目实战经验精炼而成的《六段咨询插件式人力管家》告诉我们每个人力资源工作者，如何象李斯那样去推动工作、建立业绩，而不是象韩非那样虽才华横溢却抱憾终生。

课程内容：

一、 企业管理提升的插件式原理与螺旋式循环—3小时
每个人都知道企业管理是个系统，但是企业管理到底是个什么样的系统呢。企业管理系统的变化规律又是什么呢？企业管理系统的升级就像是高速行驶的捷达车变成高速行驶的宝马车，如何才能保证成功呢？
1. 人力资源经理和咨询师失败的根源
2. 如何理解企业管理是个系统
3. 插件式的基本原理—人的干劲与成果间的互相促进
4. 如何寻找企业管理提升的插件点
5. 开展企业管理提升工作的成功之道—螺旋式循环(一)
6. 开展企业管理提升工作的成功之道—螺旋式循环(二)

二、 企业人力资源问题的可操作化分析—3小时
看待企业人力资源的问题有很多种方式，人人也都能说出个1、2、3来，但是我们认为，只有从企业管理系统和方法的角度来分析和看待企业人力资源的问题才是最有价值的，才能找到人力资源问题解决的思路和出路。
1. 什么是企业的人力资源问题
2. 如何理解人力资源管理是个系统
3. 如何通过职工的表现判断理解企业的人力资源问题
4. 企业人力资源问题的管理原因分析一
5. 企业人力资源问题的管理原因分析二
6. 企业人力资源问题管理原因的插件组合式判断

三、 8类人力资源工具的战术、战役、战略化应用（一）—3小时
人力资源管理方法有时候多的五花八门，而有时候又少的无方可用。难道一体工资激励就必须是岗位价值工资吗？难道一提绩效考核就要实施平衡计分卡吗。我们认为，人力资源管理的工具，必须能够满足企业人力资源管理提升中短、中、长期的需要。
1. 人力管家在企业不同时期面对的人力资源问题特点
2. 企业人力管家的8类工具—每类包含战役、战术和战略型三种措施n种办法
3. 价值观与认识的引导
4. 组织安排与人员任用调整
5. 绩效考核与目标管理的推动
6. 作业与行为规范的归拢

四、 8类人力资源工具的战术、战役、战略化应用（二）—3小时
另外，中国企业人力资源管理问题的解决，也不能全部照搬西方外科手术式的做法，也要吸取中国太极模式的优点，采取克、顺、导、教、规方法的综合运用，阴阳结合、刚柔并进，以中国式的智慧解决人力资源管理中的问题。
1. 薪酬与激励的吸引
2. 新工作管理方法导入及领导艺术优化
3. 技能优化与人才成长的感化
4. 心态调整与向心力、凝聚力构建
5. 专题1—企业执行力的插件式提高
6. 专题2—企业学习型组织插件式打造

五、 咨询式人力管家的工作方法与案例—3小时
作为一个好的人力资源工作者，其最大的挑战不是来自于其专业知识的不精（人人都能精），而是来自于他（她）是要解决别人身上的问题。所以人力资源工作者要想做好工作，就必须了解别人，了解别人的想法、了解别人的工作，在企业里，这一点是比较难的。
1. 如何了解企业的需求与信息
2. 判断企业人力资源的问题及性质
3. 制定整体解决策略
4. 某发动机公司和某电磁线公司
5. 某服务型集团性公司
6. 总结—策略比技术更重要，也就是无形的比有形的更重要