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课程收益：

中国经济的发展在经历了市场经济转型—自我蜕变、出口外向型经济转型—全球工厂之后，随着金融危机进入了第三次转型阶段—全球化的资本家。而中国的企业在这个过程中也经历了三次的提升，上个世纪80、90年代中国企业第一次的提升，是生产运作的转化，这个过程的本质变化是生产设备和生产线的改造与升级；此后到本世纪初是第二次提升，企业进行制度创新，这个过程的本质变化是管理方法的提升。从现在开始，进入到第三次提升阶段，本次中国企业提升的本质是集团化、全球化、创新化。为了帮助中国企业快速、顺利的实现这次提升，我们通过多年的深入研究，提出了企业管理不等级进阶的理论和方法。

课程内容：

第一节 做大做强是企业的根本追求
第二节 企业管理要顺应企业的发展
一、 企业管理与企业发展的适应与拉动关系
二、 企业管理模式与企业经营模式的关系
三、 企业管理模式与组织发展过程的关系
四、 企业管理要考虑人--机互动的关系
第三节 企业管理层次的态、类、级划分
一、 企业管理层次的划分方法
1. 目标与原则
2. 与企业发展级别相对应的企业管理—态
3. 与企业环境策略相对应的企业管理—类
4. 与企业组织优化相对应的企业管理—级
二、 决定企业管理层次的内容与标准
1. 决定要素
1) 职能内容
2) 盈利模式
3) 运行模式
4) 管控模式-业务、人员、资金
2. 态的内容
1) 治理结构
2) 决策机制
3. 类
不同的策略不同的管理
4. 级
不同的阶段不同的管理
三、 企业管理态、类、级间的关系
四、 企业管理个层次下的具体管理方法示例
1) 规范化与狼性执行力
2) 以系统效率为目标的流程再造
3) 精细化管理
4) 精益化运行
5) 学习型组织
五、 企业管理进阶、升级的需求与要求
1. 企业管理的滞后与不适应
2. 同一级下企业管理的老化
3. 同一类下企业管理的老化（生产关系不适应生产力的要求）
4. 同一态下企业管理的老化
第四节 企业管理的发展与演变
一、 企业管理变化的需求本源
二、 企业管理变化的分类
三、 企业管理的态变化的模式
四、 企业管理的类变化的模式
五、 企业管理的级变化的模式
六、 企业管理变化的实施策略
第五节 企业管理不等级进阶方法
一、 企业管理层次的等级界定
二、 企业管理层次的进阶、进化
三、 企业管理的不等级进阶、进化
四、 企业管理不等级进阶的方法
第六节 企业管理基于自身优化的级晋升
一、 级晋升的内涵
二、 级晋升的操作要素
三、 级晋升的操作方法
四、 企业管理的级不等级进阶、进化
第七节 企业管理基于环境策略的类转换
一、 类转换的内涵
二、 类转换的操作要素
三、 类转换的操作方法
四、 级晋升方式下类转换
五、 企业管理的类不等级进阶、进化
第八节 企业管理基于发展级别的态转化
一、 态转化的内涵
二、 态转化的操作要素
三、 态转化的操作方法
四、 类转换中的态转化
五、 级晋升方式下态转化
六、 企业管理的态不等级进阶、进化
第九节 企业并购、变革、重组、转型中的管理进阶
一、 企业经营的现实变化
二、 企业管理的现实问题
三、 并购
四、 变革
五、 重组
六、 转型