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姓名： | 张怀 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
【张怀课程精品】绩效管理与绩效面谈课程大纲最新课程大纲 2011-06-14 16:51:38 | 收藏
| 课程目标： 企业管理的根本就是追求绩效！，“绩效管理”原本为“舶来品”，作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛，也有非常明显的实施效果，自中国改革开放以来，也逐步盛行起目标管理、绩效管理、KPI、BSC等绩效管理方法，很多公司还通过国内外优秀的咨询机构设计绩效管理体系，绩效管理开始深入人心，不过在实施过程中却也暴露出诸多问题，有的企业实施效果并不理想。 这到底是什么原因？我们应该如何解决这些问题？ 本课题重点回答下列问题： 1、“绩效管理”有无实施前提？如果有，是哪些？ 2、“绩效管理”与“业绩考核”的关系应该如何认识？ 3、应该如何处理量化与定性指标的关系？ 4、绩效指标如何设计，如何实现BSC与KPI的连接？ 5、“绩效合同”应该如何签订？绩效考核有哪些有效的方法？ 6、如何成功推行绩效管理？要注意什么？ 7、绩效面谈应该如何操作？绩效管理结果应该如何运用？ |
复制中层：角色认知、管理沟通与执行力提升 2011-06-14 15:59:55 | 收藏
| 课程目标: 明显提高管理人员运用计划与控制的技能 掌握有效分派下属工作要领 有针对性提升经理人全方位的沟通技能 重点提升中层管理人员的执行力 激励你的部属，提高士气 成为一位优秀具有个性魅力的领导者 |
张怀老师最新课程大纲:如何有效培育下属 2011-04-09 17:27:22 | 收藏
| 【课程收益】 学会识人：有效地选择好的下属进行培养 学会培育技巧 了解工作教导(O.J.T)的益处并有效运用 掌握部属行为辅导技巧 |
【张怀教授】医院管理沟通课程大纲（精华版） 2009-11-08 16:54:10 | 收藏
| 【张怀教授】医院管理沟通课程大纲（精华版） |
张怀教授之《目标管理与计划执行》课程大纲 2009-04-23 11:52:15 | 收藏
| 张怀教授之《目标管理与计划执行》课程大纲 |
张怀教授之《领导艺术之高效激励》[新版]课程大纲 2009-04-23 11:49:52 | 收藏
| 张怀教授之《领导艺术之高效激励》[新版]课程大纲 |
张怀教授领导力课程—打造高效领导力[新版]课程大纲 2009-04-18 12:26:19 | 收藏
| 张怀教授领导力课程—打造高效领导力[新版]课程大纲 |
张怀教授之《企业跨部门沟通与协调》 2009-03-26 13:51:10 | 收藏
| 张怀教授之《企业跨部门沟通与协调》 |
培训培训者高级管理课程 2007-12-02 12:32:33 | 收藏
| 该课程帮助正在为培训效果不良及培训管理问题烦恼的培训负责人提供,课程重点是研讨与探索,老师引入同业案例,帮助大家切实提高培训管理的沟通能力,影响能力,培训管理的规划与操作能力. |
卓越绩效沟通之道绩效评估与面谈技巧 2007-11-26 22:58:24 | 收藏
| 课程背景 绩效评估不是填写表格，充实你的档案袋；绩效评估不是抓小辫子，乘机给小鞋子穿；绩效评估的过程中需要双向沟通，需要坐下来面谈…… 或许你都明白，但是却不知道如何去做。 绩效评估没有你想的那么复杂，本教材将向你揭示它所有的秘密…… 课程特色 内容：以绩效评估为贯穿全部内容的导线，全面深入的讲解绩效评估工作的各个步骤、绩效面谈中必备的技巧。理论结合实际，辅以大量的范例分析，深入浅出，使学员能轻松理解、掌握所学内容。 培训形式 采用互动的学习方式，形式多样，生动活泼。启发式的情景片断，让你带着问题学习，印象深刻。 |
办公室主任高级文秘实训精选 2007-11-26 22:54:31 | 收藏
| 课程目标 ★掌握常用公文的写作要领、文件处理与档案管理技能。 ★掌握高效的沟通协调技巧、善于处理工作中的难题. ★提高自我管理与日常行政管理要领，奠定良好的职业生涯发展基础 课程特色 实用、情景教学、案例教学、错误分析、课堂练习、讲演练为一体、讲师现身说法、手把手教练、学员现学现用、学习效果立竿见影 课程介绍 21世纪的企业文秘不再是简单的行政事务人员，而是企业人力资源团队中十分重要的角色。企业拥有优秀的文秘人员，不仅可以提升组织的工作效能，还能大大增强文秘人员作为企业对外窗口的形象。然而，长期以来由于思想上的轻视，针对企业文秘的职业培训较少，许多文秘工作人员往往都是半路出家，摸着石头过河，极少参加专业化的系统培训。随着全方位竞争时代的来临，企业文秘人员的职业化需求呼之欲出，《企业行政文秘》培训特邀具有丰富实践经验的高水平专业培训师张怀教授授课。我们相信，通过系统学习，能帮助你培养专业技能，加深素质修养，从而在今后的商务与社交活动中树立专业的文秘形象，给公司、客户及上司留下美好的印象，为自已与企业一起走上成功之道奠定良好的基础。 课程对象 企业总经理助理、秘书、部门助理、秘书及准备晋升综合办公室负责人的秘书人员或准备转岗从事秘书工作的人员、希望系统接受秘书训练的其他人员。 |
打造中层经理领导执行力 2007-11-26 22:48:58 | 收藏
| 课程特色 本课程从企业执行力缺乏分析入手、对典型案例进行深度剖析、揭示银行中基层经理执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部执行力问题的全方位解决方案，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。 |
培训管理与年度培训计划制定 2007-11-26 21:28:47 | 收藏
| 该课程探讨并设法解决: 为什么培训没有效果?如何解决?如何建立与完善培训体系,在培训管理过程中如何保证培训效果的体现?如何制定与实施年度培训计划? |
TTT培训师的培训 2007-11-26 20:46:00 | 收藏
| 【课程背景】 企业竞争力的提升关键是企业知能结构的合理 现代企业除了生产产品，更要生产高品质的人 组织学习力乃制胜之匙 主管既是项目的领导，更应当是一名称职的教练 【课程目标】 了解讲师的职业特点、技能、必须具备的心态 熟悉成人学习的特点、转化规律 掌握专业演讲技巧 掌握培训流程的有效实施与控制 【课程内容】 确认明确的课程目标 运用适当的方式进行培训需求分析 利用不同教学方法设计培训课程 表现专业的演讲技巧 有效运用辅助器材增强教学效果 如何面对与解决学员问题 评估培训有效性 |
张怀教授经典课程基于选育用留的人力资源管理 2007-11-26 20:35:04 | 收藏
| 课程背景 管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的直线经理 “以人为本，百年企业”不应只是句口号，只有懂得人力资源管理的科学与艺术，才能从根本上将企业士气激活，充分调动员工的积极性，企业也才能更加兴旺发达 课程目标 提高直线经理对人力资源经理工作的配合 强化管理者对“人”的管理理念和意识 掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧 培训收益 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ 让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ 让每位主管掌握：招人、用人、留人、育人的技术与技巧 让每位主管配合；总经理或人力资源经理对人力资源的管理与开发 |
张怀教授经典课程中层干部综合管理技能发展训练（MTP） 2007-11-26 20:25:26 | 收藏
| 课程背景： MTP（Management Training Program）由AMA与跨国公司前10强企业高层管理者进行合作，为有效提高管理水平而研发的一套训练体系。 由于其系统性与及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效，迅速传入日本、台湾等，成为当今世界经典管理训练课程。 张怀教授根据西方管理理论，结合中国企业实践需要进行合理的本土化改造，先后推出多个版本，全部采用本土化企业实践个案及中国职业经理普遍面临的管理困惑进行针对性研究与解答，适应时代发展与管理一线实践迫切需要，成为中国最受欢迎的中层综合管理课程之一。 课程目标: 使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环 明显提高管理人员运用计划与控制的技能 掌握有效分派下属工作要领 培养问题识别与创新解决意识与能力 掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧 有针对性提升经理人全方位的沟通技能 激励你的部属，提高士气 成为一位优秀具有个性魅力的领导者 善于运用情景领导理论指导具体管理实践 |
张怀教授经典课程中层经理沟通与执行力 2007-11-26 20:13:47 | 收藏
| 课程特色 本课程从沟通与协作入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。 |
[张怀教授经典课程]基于KPI的绩效管理与绩效评估 2007-10-10 07:58:26 | 收藏
| 针对企业绩效管理典型问题，从理念、体系、方法、工具层面探讨与分析企业绩效管理的成功之道。 |