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课程收益：

【课程收益】
学会识人：有效地选择好的下属进行培养
学会培育技巧
了解工作教导(O.J.T)的益处并有效运用
掌握部属行为辅导技巧

课程内容：

张怀老师最新课程大纲:如何有效培育下属

【课程背景】
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与激励下属，如何有效培育下属成为组织与个人不断保持竞争力并超越竞争对手的有力手段。
透过本课程的学习，可以使经理人成为教练型的领导人，自觉主动的采用各种人才培育的手段，从而推动企业学习型文化建设，促进企业提高生产经营业绩，保持组织的活力和持续发展能力！。
【课时】
1天（6小时）
【培训方式】
启发式讲授
互动式教学
小组游戏
角色扮演
案例分析
一、部属培育的五大关键
第一大关键：部属培育从新员工招聘开始
第二大关键：员工培育的重点
第三关键：各个层面的员工的胜任素质
第四大关键：直线经理是部属培育的主力军
第五大关键：立足实效
二、部属培育的基本途径与方法
建立人才培育的八大实务观念
培育与发展员工具体而有效的方式
组织中培育人才的三大支柱
培养部属的机会
培育部属的三个技巧
启发式培训三步骤
OJT法五步法
沙盘推演法五步法
练习：我们来做个OJT练习
第三章、员工辅导艺术
有效辅导一般流程
有效辅导策略
要点1：随时随地的辅导
要点2：如何表明你的重视
要点3：关注员工职业成熟度
要点4：爱护员工的自尊心
要点5：对纪律与原则性问题的处理
辅导中的反馈技巧
张怀老师介绍 
服务客户：中山大学岭南学院、清华大学、北京大学、上海财经大学、亚洲商学院、广州人事局留学服务中心、山东海信集团、广东科龙集团、香港环球石材集团、深圳凯依克物流、深圳航盛电子、广东温氏集团、华润啤酒、中海地产、广州宜通（IT）科技、招商银行、广东省烟草、广州酒家集团、广船国际、健力宝富特容器、广州大禾回转寿司、江苏靖江市企业经贸委、广东新会经贸委、大庆油田、一汽轿车、东风本田、天津港、山东莱芜钢铁集团、北斗卫星、大唐电信、南方电网、国家电网、山东东阿阿胶、中国农业银行、中国银行山东分行、中国银行河南分行、浙江省人寿保险、中国电信、中国移动、中国邮政、湖南拓维信息(IT)、珠海远光软件（IT）、先锋电子、伟易达电子、深圳创维集团、深圳中海地产、深圳长城计算机、深圳致君医药、顺德东菱集团、珠海天威集团、香港IPE集团、深圳东南科技集团、成都恒立磁性材料、广州时代发展集团（房地产物业管理）等近千家大型企业、跨国公司、世界500强企业，直接受训学员50000多人。