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课程收益：

课程特色
    本课程从企业执行力缺乏分析入手、对典型案例进行深度剖析、揭示银行中基层经理执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部执行力问题的全方位解决方案，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎

本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。

课程内容：

张怀教授王牌课程——打造中层经理执行力课程大纲     

（清华大学项目管理研究生班使用教材）

课程时间

 2天

课程大纲 

第一章：执行力是核心竞争力

   本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出“执行力是企业竞争力”的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入第一波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：“我现在才真正开始系统认识执行力”，可见最可怕的是支离破碎、道听途说、不得要领的东西。

课程重点：

引子案例：适得其反的效果是如何造成的？

发人深思：经理之过。

1、执行力的定义

2、为什么要提升执行力

3、检测执行力的标准

4、必须避免的执行错误

5、执行力问题本质上是素质问题

疑难问答：执行重要，还是战略重要？

第二章：完美执行的两个前提

    本章为提升执行力的“基本功”训练，张怀教授彻底打破传统的说教式教学模式、与广大学员一道共同找寻提升“执行力”的初始“动力源”，启发学员增强责任感、善于把握大局、体会上级意图、保持执行意图的一贯性与一致性，从而使学员进一步从根本上认识到“高执行力”来自于自身认识与努力，任何有高执行力的人都具有的两大特质就是高责任感和有能力把握大局并与大局保持一致！。

课程重点：

1、完美执行的条件

2、担负责任的真实含义

3、领会领导意图的真实含义

4、如何担当责任

案例：他为什么选择放弃自己的生命？